來源：中國五冶集團
作者：文化中心
發(fā)布時間：2020年05月19日
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5月10日，建筑公司財務(wù)系統(tǒng)召開2020年第一次全體財務(wù)人員例會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，機關(guān)計劃財務(wù)部和項目部財務(wù)全體財務(wù)人員參加此次會議和培訓(xùn)。
會上，各在建項目財務(wù)負責(zé)人對項目財務(wù)情況及財務(wù)管理存在的問題進行了匯報。計劃財務(wù)部部長周軍發(fā)布了2020年度財務(wù)部工作目標，包括“三大必保目標，十二大主要目標”，并且對如何實現(xiàn)目標從五方面進行總結(jié)：一是踐行“嚴細新實”的管理文化，完善財務(wù)管理體系，層層分解目標，逐級負責(zé)，逐級考核；二是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，特別是共享系統(tǒng)推行后，財務(wù)管理工作要前移，要有預(yù)見性，不等不靠，主動解決問題。三是在加強費用管控、做好資金支付工作、參與回款清欠工作、加強農(nóng)民工工資管理、稅務(wù)管理等具體工作要充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，對項目管理做好財務(wù)支撐；四是強調(diào)工作方法和工作作風(fēng)，認真按照崗位職責(zé)履職，要求工作要有計劃、有執(zhí)行、有檢查考核，不得找借口、不推諉、提高工作效率；五是加強團隊建設(shè)，建設(shè)一個充滿朝氣、有凝聚力、有“狼性虎威”特點的財務(wù)管理團隊。
例會結(jié)束后，公司財務(wù)人員就財務(wù)報表以及管理性報表編制、稅務(wù)管理中出現(xiàn)的問題、民工工資管理、PPP項目管理要點、成控模式下的財務(wù)管理、投融資項目策劃編制等內(nèi)容開展培訓(xùn)。
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