“聽了總理的政府工作報(bào)告，看到財(cái)政收入、人均住房水平、醫(yī)療衛(wèi)生改革等一組組數(shù)據(jù)，我作為一個(gè)人民代表感到非常振奮?！背滩?qiáng)向《中國企業(yè)報(bào)》記者說道，“我覺得可以用‘平穩(wěn)強(qiáng)勁’四個(gè)字，來概括5年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。”
程并強(qiáng)的另外一個(gè)身份，是中國五冶集團(tuán)有限公司董事長。這家企業(yè)是國務(wù)院國資委管理的世界500強(qiáng)上市企業(yè)———中國中冶的子公司，其業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目投資。
“我們經(jīng)歷了特大自然災(zāi)難，也經(jīng)歷了世界金融危機(jī)，更經(jīng)歷了歐洲經(jīng)濟(jì)衰退的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但我們依然保持了社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這個(gè)成績實(shí)在是來之不易！”程并強(qiáng)說道，“事實(shí)證明黨中央國務(wù)院的決策是正確的?！?br/>
無規(guī)矩不成方圓：
三大建議促穩(wěn)定
“改革開放30多年以來，從低谷到輝煌每一步我都和這個(gè)社會(huì)共同經(jīng)歷過。航母入編，蛟龍下海、神舟上天……見證了這些數(shù)不勝數(shù)的國家大事，我作為一名中國人是自豪的。”程并強(qiáng)表示，“在我看來，當(dāng)前就是國家最好的一個(gè)時(shí)期。當(dāng)然，社會(huì)的方方面面還都應(yīng)該不斷提升改進(jìn)。”
程并強(qiáng)認(rèn)為，改進(jìn)的重點(diǎn)，應(yīng)該是整個(gè)社會(huì)從微觀到宏觀層面需要建立起更加良好的秩序———無論依據(jù)是道德還是法律、無論對(duì)象是個(gè)人還是組織集體，這樣國家才能穩(wěn)步面對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
程并強(qiáng)提出的第一個(gè)建議就是加強(qiáng)國民誠信教育。他說：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也伴隨著不誠信聲音的出現(xiàn)。不誠信是導(dǎo)致糾紛、社會(huì)不和諧的原因之一。國家應(yīng)當(dāng)大力弘揚(yáng)誠信精神，對(duì)失信現(xiàn)象做出相應(yīng)懲戒?！?br/> 此外，程并強(qiáng)也強(qiáng)調(diào)了更加硬性的一個(gè)約束。“依法治國，依法管理，依法維護(hù)公民的合法權(quán)益是我的第二個(gè)建議。”程并強(qiáng)告訴記者。法治的要義是“沒有例外”，但中國的法治現(xiàn)狀距之仍有一定距離———這也是眾所周知的?！拔覀?cè)诜ㄖ谓ㄔO(shè)漫長道路上仍要穩(wěn)步前進(jìn)。立法完善、法律執(zhí)行、法律監(jiān)督和普法教育等方面都需進(jìn)一步加強(qiáng)。依法解決糾紛、依法治理國家落實(shí)是關(guān)鍵。”
從企業(yè)家的角度，程并強(qiáng)提出了自己的第三個(gè)建議：加大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。他向記者表示：“一些企業(yè)出現(xiàn)了如質(zhì)量不合格、消費(fèi)糾紛、國際準(zhǔn)入等問題。導(dǎo)致這些問題的原因之一就是國家在機(jī)械、食品、醫(yī)療等眾多行業(yè)中缺乏制定嚴(yán)格科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)法過程中出現(xiàn)不少困難。若有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，則背離標(biāo)準(zhǔn)的就是不符合市場(chǎng)的行為，正確的標(biāo)準(zhǔn)讓錯(cuò)誤變得顯而易見。目前一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是20年前制定的，隨著社會(huì)進(jìn)步、新技術(shù)的發(fā)展，必須要改變完善?！?br/>
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：
以遠(yuǎn)見洞悉發(fā)展
3月8日，中共中央總書記、中共中央軍委主席習(xí)近平在江蘇代表團(tuán)參加審議時(shí)指出：新的5年奮斗歷程已經(jīng)開啟。面對(duì)日益激烈的綜合國力競爭，我們的事業(yè)就如同逆水行舟、不進(jìn)則退。要深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，抓住化解產(chǎn)能過剩矛盾這一工作重點(diǎn)，使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高質(zhì)量、增加效益、增強(qiáng)后勁。
作為中國企業(yè)家的一員，程并強(qiáng)對(duì)此的理解亦是非常深刻：“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)前進(jìn)的必然道路，但如何調(diào)整、方向是什么這些具體的問題，落實(shí)到每個(gè)企業(yè)的身上都是不同的?！?br/> 事實(shí)上，當(dāng)程并強(qiáng)調(diào)任中國五冶任總經(jīng)理、黨委副書記時(shí)，這家將近2萬人的企業(yè)只有14億元的年產(chǎn)值，外債高達(dá)3億多元。在經(jīng)過幾輪經(jīng)營機(jī)制上的調(diào)整后，企業(yè)漸活、一度以每年30%多的速度增長。但程并強(qiáng)的擔(dān)憂并未結(jié)束：“2006年以后，我們開始思考，這種高速的、只圖量的增長，究竟能持續(xù)多久？所以，我們提出了‘創(chuàng)新、提升式發(fā)展’和‘轉(zhuǎn)型式發(fā)展’，就是想通過創(chuàng)新來解決高速發(fā)展中需要調(diào)整的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的提升?！?br/> “我們這些年在探尋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，一直堅(jiān)持要走出自己的道路。在整體戰(zhàn)略上，我們將工程承包、鋼結(jié)構(gòu)制造、房地產(chǎn)開發(fā)作為企業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展?！背滩?qiáng)表示，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略是不會(huì)動(dòng)搖的。“其次，產(chǎn)品從原來單一的冶金產(chǎn)品向非冶金產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從低端工程承包向高端技術(shù)服務(wù)、EPC總承包、工程項(xiàng)目代建等轉(zhuǎn)移。依靠管理、服務(wù)、技術(shù)優(yōu)化方式逐步提高競爭力，現(xiàn)已成為建筑性企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。”
對(duì)于記者提出的如何評(píng)價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)型的效果，程并強(qiáng)的答案是：很滿意。“由于我們良好的管理、科學(xué)的技術(shù)，降低了產(chǎn)品成本讓客戶省錢同時(shí)也保證了自身盈利，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的雙贏。”程并強(qiáng)向記者表示，他對(duì)中國五冶的未來充滿信心。