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10月23日，《中國(guó)冶金報(bào)》在第5版頭條，以“彩虹的考驗(yàn)”為題，對(duì)中國(guó)五冶集團(tuán)迎擊彩虹臺(tái)風(fēng)，積極投入人力物力確保湛鋼項(xiàng)目順利復(fù)產(chǎn)進(jìn)行了紀(jì)實(shí)報(bào)道。
文章全面梳理了自2015年10月初遭遇建國(guó)以來(lái)最強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊后，中國(guó)五冶集團(tuán)再次在大災(zāi)大難面前表現(xiàn)出了央企的責(zé)任和處理突發(fā)事件的能力。文章指出，自臺(tái)風(fēng)登陸前中國(guó)五冶就憑借周密的預(yù)防措施，精細(xì)化的管理方式，在第一時(shí)間轉(zhuǎn)移了人員，儲(chǔ)備了必要的生活物資，確保臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)的“零傷亡”；登陸后的24小時(shí)內(nèi)，上至公司董事長(zhǎng)第一時(shí)間做出指示、公司總經(jīng)理親臨湛鋼現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)指揮，下至項(xiàng)目部班組有批次有條理地展開(kāi)救災(zāi)行動(dòng)，確保了湛鋼一號(hào)高爐在兩天后就恢復(fù)了生產(chǎn)能力，得到了寶鋼湛鋼總指揮部的高度贊揚(yáng)。中國(guó)五冶的務(wù)實(shí)精神在天災(zāi)中再一次得到了印證：在“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理文化指引下，實(shí)視了質(zhì)量如生命的管理理念；科學(xué)周密的預(yù)防措施，讓損失降到了最低。超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)是超強(qiáng)的驗(yàn)證，繼汶川大地震中“震不垮的建筑”之后，五冶人又建設(shè)了“刮不壞的工程”。（廖安秀）