2016年1月10日，中國五冶集團(tuán)在成都召開了2015年年終董事會(huì)，全體董事參加了會(huì)議，董事會(huì)秘書、監(jiān)事列席了會(huì)議。
????會(huì)議聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉關(guān)于2015年行政工作總結(jié)的匯報(bào)，聽取了副總經(jīng)理田舜關(guān)于2015年度上海地區(qū)行政工作總結(jié)的匯報(bào)；聽取了2015年市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)及骨干隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控、重大風(fēng)險(xiǎn)及清欠等開展情況及下一步工作重點(diǎn)的專項(xiàng)匯報(bào)；審議通過了2016年全面預(yù)算方案及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)公司“四五”發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)管理制度制訂或修訂等14項(xiàng)議案。
????程并強(qiáng)董事長(zhǎng)客觀總結(jié)了2015年取得的主要成績(jī)，分析了公司面臨的形勢(shì)及存在的主要問題，提出了2016年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)思路及工作重點(diǎn)，與會(huì)人員通過認(rèn)真研究和討論，達(dá)成共識(shí)。
????2015年，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層開拓進(jìn)取，奮力拼搏，頂住了宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力，扛住了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜惡劣的沖擊，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展。具體表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，合同訂單實(shí)現(xiàn)預(yù)期，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、“兩金”管控均完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)；二是盈利模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工作深入推進(jìn)，通過為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)，不僅助推了市場(chǎng)營(yíng)銷，還在項(xiàng)目收益上取得較好效果；精細(xì)化經(jīng)營(yíng)開局良好，效益開始顯現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)型提升取得新突破，成功拿到了一批“高大上”項(xiàng)目。四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果初顯，實(shí)施了人才建設(shè)基金、員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”等一系列破解人才瓶頸的制度和機(jī)制，力度前所未有，效果開始顯現(xiàn)，人才及團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和培養(yǎng)培訓(xùn)取得實(shí)效，總體上人才供需矛盾得到一定程度緩解。五是各項(xiàng)重點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，風(fēng)險(xiǎn)之網(wǎng)織得更細(xì)更密，加大了風(fēng)險(xiǎn)事件的處置，突出對(duì)民營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范；多種措施鐵腕清欠回款，成效顯著；重點(diǎn)項(xiàng)目履約全面推進(jìn)，甘孜及雅安災(zāi)后重建項(xiàng)目、成都保障房項(xiàng)目、湛江鋼鐵項(xiàng)目等政府類項(xiàng)目及重大客戶項(xiàng)目順利推進(jìn)，受到業(yè)主的高度贊譽(yù)。此外，在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面做了大量富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
????2015年公司全面完成了中冶股份下達(dá)的主要指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大背景下，取得的上述成績(jī)非常不易，凝結(jié)著川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層及全體員工的辛勤汗水，必將鼓舞我們奮進(jìn)前行。
????同時(shí)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，著眼于未來可持續(xù)發(fā)展，公司在轉(zhuǎn)型提升上推進(jìn)不夠，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)與發(fā)展要求還有差距，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然不足，能力還需要加速提升，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理落實(shí)還沒有完全落地生根等，這些問題都必須下大力氣加以解決。
在盤點(diǎn)成績(jī)、剖析問題的基礎(chǔ)上，確定了公司未來五年發(fā)展的的總體目標(biāo)和發(fā)展思路：以“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”發(fā)展為主線，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)細(xì)管理為基礎(chǔ)，以提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力為支撐，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，打造五冶優(yōu)勢(shì)，保持穩(wěn)健發(fā)展，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與職工收入居行業(yè)先進(jìn)水平，全面完成中冶集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)，成為集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)及項(xiàng)目投資為一體的，品牌一流、口碑一流、管理一流、充滿活力的建筑產(chǎn)品綜合服務(wù)商。并提出了2016年工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)定執(zhí)行“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，以迅速提升民建、市政、交通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額為工作主線，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮機(jī)制作用，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，推動(dòng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。并確定了2016年需要重點(diǎn)抓好的五個(gè)方面的工作：
????一是明確產(chǎn)品重點(diǎn)和市場(chǎng)目標(biāo)。抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施加快發(fā)展的機(jī)遇，大力開發(fā)房建、市政、交通及公共工程項(xiàng)目，加快發(fā)展民用機(jī)電安裝、裝飾裝修、智能化等專業(yè)產(chǎn)品，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)鞏固冶金及工業(yè)項(xiàng)目；擴(kuò)大川滬核心市場(chǎng)，加速發(fā)展新疆、陜西、云南、廣西、重慶、京津冀、廣東、福建、貴州等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；推進(jìn)低成本擴(kuò)張、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)作三種不同經(jīng)營(yíng)模式，完善兩級(jí)公司營(yíng)銷分工及責(zé)任體系。
????二是完善機(jī)制政策，最大限度調(diào)動(dòng)積極性。釋放機(jī)制活力，最大限度調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)公司發(fā)展。進(jìn)一步完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制和專項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)管理責(zé)任；完善機(jī)關(guān)部門管理目標(biāo)加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制；完善二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)抵押承包責(zé)任制，加大對(duì)二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升及“練身板”項(xiàng)目的考核力度。進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)發(fā)包承包經(jīng)營(yíng)及自主營(yíng)銷承包等多種經(jīng)營(yíng)承包模式，帶動(dòng)公司進(jìn)入占領(lǐng)新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，助推項(xiàng)目部滾動(dòng)發(fā)展；同時(shí)，完善員工崗位責(zé)任考核。做到各類層級(jí)崗位有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核。
????三是抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。高度重視經(jīng)濟(jì)下行帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要高度關(guān)注冶金、建材等中小型工業(yè)企業(yè)以及民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，重視投融資類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任，果斷出手，善于運(yùn)用訴訟手段促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解。
??????四是抓實(shí)人力資源建設(shè)。快速提升能力和素質(zhì)。敢于否定過去、否定自己，快速提升兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)自身的管理能力和專業(yè)能力，善管會(huì)理，學(xué)管理，理業(yè)務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)系統(tǒng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。以機(jī)制推動(dòng)人員培養(yǎng)和引進(jìn)。利用好公司制訂的支撐“四五”規(guī)劃的人力資源建設(shè)系列機(jī)制措施，靈活不教條執(zhí)行，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和引進(jìn)工作。抓實(shí)各類培訓(xùn)，突出管理崗位技能培訓(xùn)，精準(zhǔn)管理帶教，加大執(zhí)業(yè)資格取證培訓(xùn)力度，提升公司人員的整體素質(zhì)與能力。抓好薪酬分配。看“療效”，重業(yè)績(jī)，顯公平，以崗定責(zé)，以崗定薪，薪隨崗變，確保員工薪酬與崗位責(zé)任相匹配。嚴(yán)格定員定編。堅(jiān)持精干高效、滿足需要的原則，嚴(yán)格定員管理。做好三年換屆工作。嚴(yán)格按照定員編制以及民主推薦、測(cè)評(píng)、競(jìng)聘答辯等競(jìng)聘程序，能者上，庸者下，把德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。
????五是提升管理水平。抓好“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，企管、黨群、文化等部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，推廣宣傳正面典型，曝光不嚴(yán)不細(xì)案例，機(jī)關(guān)部門要加大二級(jí)公司轉(zhuǎn)型提升的幫扶力度。加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，抓好項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，鞏固并擴(kuò)大精細(xì)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效成果。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管控、指導(dǎo)和交流培訓(xùn)，加強(qiáng)合同全面履約管理，推進(jìn)項(xiàng)目總分包共建，做好重點(diǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。充分發(fā)揮審計(jì)、監(jiān)察等部門的作用，通過發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督改進(jìn)倒逼管理提升。從嚴(yán)質(zhì)量、安全管控，尤其抓好民建產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全質(zhì)量管控到位。
在召開董事會(huì)之前，集團(tuán)公司分別召開了黨政聯(lián)席會(huì)和黨委會(huì)。在黨政聯(lián)席會(huì)上，對(duì)所有提交董事會(huì)的議案進(jìn)行了研究討論并達(dá)成一致，審議通過了五冶集團(tuán)勞模、先進(jìn)工作者評(píng)選以及勞動(dòng)競(jìng)賽年度先進(jìn)集體及個(gè)人評(píng)選等議案。在黨委會(huì)上，審議通過了《2015年黨委工作總結(jié)2016年工作安排》、《2015年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)及2016年工作安排。