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作者：黨群部管理員
發(fā)布時間：2019年01月23日
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9月30日，國慶佳節(jié)來臨之際，中國五冶集團董事長、黨委書記暨上海有限公司董事長程并強一行前往寶鋼一二燒結整合大修改造項目現場調研，并慰問一線職工。公司領導田舜、程先云等陪同調研慰問，有限公司相關部門負責人、工程公司主要領導一同參加。
程并強一行實地調研項目現場，詳細了解項目建設有關情況，并就施工技術、工期控制、安全質量等問題進行了現場指導。隨后，程并強一行慰問了奮戰(zhàn)在一線的項目職工，為他們送去了水果、食品及生活用品等，并為大家送上節(jié)日的問候與祝福。
在項目部，程并強主持召開座談會，聽取了項目推進情況的匯報。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅守現場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進一步做好各項工作提出要求：一是科學組織、合理安排，確保工期目標。寶鋼是國內最大的鋼鐵廠，燒結項目影響著寶鋼三分之一的產量，因此，在項目的最后沖刺期，公司各級領導、項目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實現“10?30”熱負荷目標而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關系，全力建設幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項目，特別是海外、邊遠山區(qū)項目部，要為一線職工組織形式多樣的活動，豐富大家的生活，營造團結、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領導要積極走進一線，慰問現場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團聚的機會。三是要提高項目組織管理水平。為了實現一流五冶管理最先進、工期最合理、質量最優(yōu)秀的目標，要牢記“二級公司經理是項目經營管控經理”的理念，積極對標行業(yè)先進管理水平，找出差距不足；要清楚認知以前管理中出現的問題，及時總結經驗，研究最優(yōu)管理，不斷提升項目管理水平。四是要樹立產品創(chuàng)新意識。技術部門要在燒結項目設計最先進的基礎上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結產品新專利、工法、技術，通過找出產品亮點，形成營銷賣點，不斷打造冶金核心產品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結項目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認真貫徹落實黨中央和上級黨委的各項要求部署，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。
最后，程并強向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。
程并強一行實地調研項目現場，詳細了解項目建設有關情況，并就施工技術、工期控制、安全質量等問題進行了現場指導。隨后，程并強一行慰問了奮戰(zhàn)在一線的項目職工，為他們送去了水果、食品及生活用品等，并為大家送上節(jié)日的問候與祝福。
在項目部，程并強主持召開座談會，聽取了項目推進情況的匯報。他對一線員工國慶雙節(jié)仍然堅守現場、保工期、促履約的辛勤付出表示感謝，并對接下來進一步做好各項工作提出要求：一是科學組織、合理安排，確保工期目標。寶鋼是國內最大的鋼鐵廠，燒結項目影響著寶鋼三分之一的產量，因此，在項目的最后沖刺期，公司各級領導、項目管理人員要“一刻也不懈怠”，為實現“10?30”熱負荷目標而繼續(xù)努力。二是要處理好工作與生活的關系，全力建設幸福五冶。在節(jié)假日期間，公司所有項目，特別是海外、邊遠山區(qū)項目部，要為一線職工組織形式多樣的活動，豐富大家的生活，營造團結、和諧、幸福的工作生活氛圍；節(jié)日期間，二級公司領導要積極走進一線，慰問現場職工，為大家創(chuàng)造回家與親人團聚的機會。三是要提高項目組織管理水平。為了實現一流五冶管理最先進、工期最合理、質量最優(yōu)秀的目標，要牢記“二級公司經理是項目經營管控經理”的理念，積極對標行業(yè)先進管理水平，找出差距不足；要清楚認知以前管理中出現的問題，及時總結經驗，研究最優(yōu)管理，不斷提升項目管理水平。四是要樹立產品創(chuàng)新意識。技術部門要在燒結項目設計最先進的基礎上，以創(chuàng)新意識研究開發(fā)燒結產品新專利、工法、技術，通過找出產品亮點，形成營銷賣點，不斷打造冶金核心產品新優(yōu)勢。五是要“講安全、講和諧、講廉政”。燒結項目要與寶鋼、分包商合力打造廉政示范工地，積極樹立五冶形象。要認真貫徹落實黨中央和上級黨委的各項要求部署，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定。
最后，程并強向國慶奮戰(zhàn)在一線的公司全體員工表示感謝，向他們及其家人致以節(jié)日的問候。
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