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首頁 新聞中心集團要聞朱永繁董事長端午節(jié)期間到項目檢查慰問
朱永繁董事長端午節(jié)期間到項目檢查慰問
來源:中國五冶集團
作者:黨委宣傳部
發(fā)布時間:2021年06月16日
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項目現(xiàn)場

座談會現(xiàn)場

  6月13日,在端午節(jié)到來之際,中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁一行到成都部分項目檢查慰問并召開座談會,就進一步強化項目管控進行了再強調(diào)、再要求、再部署。

  朱永繁董事長一行先后來到公司九花新型社區(qū)和天府藝術(shù)公園建設(shè)現(xiàn)場,聽取了項目策劃、工期進度、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、形象展示、安全環(huán)保管理等方面的情況匯報,詳細(xì)查看了項目主體建筑及裝飾裝修品質(zhì)細(xì)節(jié),并代表集團公司對廣大員工辛勤勞動,敬業(yè)奉獻,端午節(jié)期間堅守奮戰(zhàn)在一線表示感謝和問候。

  隨后,朱永繁主持召開座談會,強調(diào)五冶集團作為以工程建設(shè)為主的企業(yè),項目是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點,項目管控的好壞直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展,全體五冶人務(wù)必高度重視,盡責(zé)擔(dān)當(dāng),切實提升管控水平和管控效果,把每一個項目打造成精品工程。

  第一,進一步明晰和強化項目經(jīng)理權(quán)責(zé),不斷提升項目經(jīng)理管理能力

  項目經(jīng)理作為項目生產(chǎn)經(jīng)營管控的全面負(fù)責(zé)人,至關(guān)重要。一是進一步明晰、強化項目經(jīng)理的權(quán)和責(zé),確保項目經(jīng)理及其團隊對項目的全過程實施有效管理,請項目管理部牽頭,按照“有職有權(quán),權(quán)責(zé)對等”的原則,對相關(guān)制度進行修訂完善,保障項目經(jīng)理正常有效行使生產(chǎn)經(jīng)營管控權(quán)力。二是項目經(jīng)理要牢固樹立“權(quán)力就是責(zé)任,有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)”的意識,堅決按項目策劃和責(zé)任書要求履職盡責(zé),切實承擔(dān)起管好項目的重任。兩級公司、系統(tǒng)部門要做好支撐、幫扶、監(jiān)管和服務(wù),共同確保項目管控到位。三是提升項目經(jīng)理能力,項目經(jīng)理權(quán)責(zé)越大,對管理能力的要求也越高,兩級公司要加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度,科學(xué)制定針對性的計劃措施,綜合運用集中授課、觀摩交流、現(xiàn)場實訓(xùn)等多樣化手段,持續(xù)提升培訓(xùn)培養(yǎng)效果,項目經(jīng)理要主動學(xué)習(xí),不斷錘煉自身能力素質(zhì),滿足公司發(fā)展要求。

  第二,進一步提高對項目策劃重要性的認(rèn)識

  項目策劃絕不是“搞形式”、“走過場”,而是關(guān)系到公司品牌形象“生命線”的大事,只有制定并執(zhí)行好項目策劃,以完美履約為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能贏得口碑和市場,實現(xiàn)更大發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位、各項目要站在打造五冶品牌形象的高度,充分認(rèn)識做好項目策劃的重要性、緊迫性,各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控,重大項目由集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。一是要高水平編制項目策劃,堅持“無策劃不開工”的剛性準(zhǔn)則,聚焦“最優(yōu)、亮點、滿意”的策劃原則,確保在工期、品質(zhì)、效益、服務(wù)等方面彰顯最優(yōu),請項目管理部對所有在建項目策劃重新梳理審視,查漏補缺,進一步提升完善。二是項目策劃一經(jīng)確定必須嚴(yán)格執(zhí)行,不打折扣,不搞變通,不能“破網(wǎng)”,有任何變化須按原審批程序重新審批,涉及履約超期等重大調(diào)整,需上報集團總經(jīng)理辦公會審批。

  第三,進一步抓好對項目的經(jīng)營管控,全方位加強現(xiàn)場工作質(zhì)量

  當(dāng)前公司面臨著較大履約壓力,各系統(tǒng)、各單位、各項目務(wù)必責(zé)任在肩,克服萬難,全方位抓好現(xiàn)場各項工作,確保所有項目管理受控,尤其要重點抓好以下幾方面。一是提高政治站位,抓好防疫、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作,嚴(yán)格落實黨中央和上級部署,剛性執(zhí)行公司制度要求,樹牢“底線思維”,層層夯實責(zé)任,確保各項具體工作抓實抓細(xì)抓到位。二是加強對合作伙伴的管控和幫扶,既要嚴(yán)格要求,對不服從管理的堅決清除出場,又要給予支撐幫助,杜絕“以包代管”、“包而不管”,同時加大過程監(jiān)管力度,對經(jīng)營出現(xiàn)問題的合作伙伴要采取強力舉措及時止損。三是各單位、各項目要加快落實集團公司修訂出臺的項目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法,運用好經(jīng)營型、承包型等多種模式, 全面激發(fā)項目團隊創(chuàng)效積極性。四是做好“七·一”前各項穩(wěn)定工作,所有項目都要抓緊排查梳理隱患,一旦發(fā)現(xiàn)要立即妥善處理,確保大局安定和諧。

  集團公司副總經(jīng)理譚興山,安全總監(jiān)馮躍志,工程總監(jiān)袁弘毅,副總工程師代小強,項目管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部以及一公司、四公司、鋼構(gòu)公司、裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加活動。


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