朱永繁作重要講話
陳陽作半年工作報告
會議現(xiàn)場
7月30日，中國五冶集團2021年年中工作會以視頻形式召開，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話,總經(jīng)理陳陽作工作報告,黨委副書記周悅靜主持會議，主管及以上管理人員參加會議。
朱永繁傳達了中冶集團貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神推進會精神，要求迅速掀起學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神熱潮，抓好落實。隨后，他簡要回顧了公司上半年工作，指出在習近平新時代中國特色社會主義思想指引和五礦、中冶堅強領導下，集團公司黨委會、董事會、經(jīng)營層帶領全體員工奮力拼搏，頂壓前行，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績，主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期新高，同時還取得國內(nèi)最權威的中誠信AAA主體信用評級，通過了公路工程施工總承包特級資質審查，躋身“四特五甲”行列，企業(yè)品牌形象、綜合競爭力顯著提高。
朱永繁強調，盡管上半年公司保持了高位良好的發(fā)展態(tài)勢，但問題和短板也不少。一是對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認識和理解有偏差，行動不夠統(tǒng)一，執(zhí)行不夠堅決，效果不甚理想；二是人力資源及團隊建設雖有起色，但與企業(yè)發(fā)展需求相比，差距不斷拉大；三是科技能力與公司綜合實力、行業(yè)地位、戰(zhàn)略目標不匹配，工作沒有真正抓實；四是市場能力不足以支撐高位快速發(fā)展，市場布局亟待優(yōu)化；五是風險防范意識有弱化傾向，企業(yè)潛在風險有加大趨勢；六是強化清欠及投融建工作意識不夠，管控手段單一，行動遲緩，執(zhí)行不力，效果欠佳；七是管理創(chuàng)新乏力，不能有效適應市場變化和發(fā)展需求；八是現(xiàn)場管理不夠剛性，欠缺嚴控力度，導致工程出現(xiàn)較多偏差。他要求，全體員工要盡責擔當，深刻認識以上問題的嚴峻性、緊迫性，聚焦問題精準發(fā)力，立即行動快速解決，全面提升公司的管控能力和水平。
第一，堅持戰(zhàn)略定位，聚力主責主業(yè)
集團公司“十四五”規(guī)劃確定了“以高質量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”的戰(zhàn)略目標和“12311”具體發(fā)展指標，這是公司未來發(fā)展的“指南針”和“指揮棒”。一是堅持戰(zhàn)略定位。全體員工要統(tǒng)一思想，心無旁騖，不折不扣貫徹集團公司規(guī)劃，腳踏實地抓好落實，馬不停蹄加快發(fā)展，力爭提前實現(xiàn)各項任務目標。二是聚力主責主業(yè)。集團公司從戰(zhàn)略高度明確了各二級單位主責主業(yè)，其目的就是根據(jù)市場需求匹配最強力量，為客戶、社會提供最佳產(chǎn)品和最優(yōu)服務，各單位要進一步提升大局意識，突出主打產(chǎn)品，做精做專，原則上不允許突破主業(yè)實施項目。
第二，加強干部隊伍及人力團隊建設，支撐公司高位快速發(fā)展
一是打造一支忠誠敬業(yè)、盡責擔當?shù)母刹筷犖椤?/span>忠誠敬業(yè)、盡責擔當是每一位五冶人的底線要求，領導干部要率先垂范，對黨忠誠，愛企如家，實干擔當，引領帶動各級團隊履職盡責，奮發(fā)作為，以高質量工作助推高質量發(fā)展。二是大力強化年輕干部的培養(yǎng)和使用。各級領導要深刻認識干部年輕化對公司長遠發(fā)展的重要意義，加強培養(yǎng)帶教，組織部門要拿出具體舉措，下半年選拔一批80、90后優(yōu)秀員工充實到各級領導崗位，年輕人員的提拔不受職數(shù)限制。三是切實加大內(nèi)培外引力度。內(nèi)培要務實，有針對性，追求實效；外引要解放思想，聚焦高能力、高素質、高學歷，強化招聘宣傳的力度和方法，提升社會和校園招聘人員質和量。四是營造良好用人環(huán)境。為有能力、想干事的人才提供廣闊平臺和有競爭力的薪酬，確保引得來、留得住、用得好。
第三，狠抓目標和責任落實，推進公司科技能力快速提升
習近平總書記和黨中央高度重視科技創(chuàng)新，國資委對國企科技創(chuàng)新的考核力度也在加大。我們必須高度重視，深刻認識到當前公司科技實力與發(fā)展要求相比還存在較大差距，知恥后勇，真抓實干。一是聚焦目標落實責任。按照集團公司《科技創(chuàng)新管理提升實施方案》既定目標夯實責任，狠抓落實，絕不能“紙上談兵”，每項工作都定時定人做到位；二是加大科技人才隊伍建設。下大功夫引進和培養(yǎng)高端技術人才，切實提升科技團隊實力，強化對承擔重大科研任務人員的激勵，促進快速產(chǎn)出成果；三是以最大力度支撐科技發(fā)展。集團公司全力保障人、財、物等投入強度，必須堅定不移，大干實干，快速提升五冶科技創(chuàng)新能力，特別是上海有限要承擔起“冶金建設國家隊”責任使命，圍繞五大產(chǎn)品單元提升突破，堅決做到世界第一。
第四，培育強大營銷能力，迅速構建五冶市場新版圖
一是持續(xù)夯實營銷基礎工作，培養(yǎng)在殘酷的市場競爭中“打得贏”的能力。進一步突出營銷“龍頭”地位，市場系統(tǒng)要牽頭制定國家資質改革應對方案，全面強化人員、證照等各環(huán)節(jié)資源儲備，建立完善競爭對手信息庫，相關系統(tǒng)要做好支撐，所有影響營銷的潛在問題都要快速徹底解決，確保絕不輸在起跑線上。二是盡快優(yōu)化市場布局，構建“兩核兩極四方多元迸發(fā)”的市場新版圖。持續(xù)鞏固擴大川滬“兩核”優(yōu)勢，做熟做透，確保訂單占公司市場總量的50%左右，尤其是上海市場要用足政策機制，取得與“核心”匹配的業(yè)績；要站在五冶全局的戰(zhàn)略高度開拓雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)“兩極”，輻射帶動京津冀豫陜和粵閩地區(qū)，務必下足功夫快速推進，在年內(nèi)抓出成效，確保訂單占公司市場總量的30%左右；要做實重慶、昆明、武漢及鄂桂、南京及江浙皖魯“四方”，加大突破力度，確保訂單占公司市場總量的20%左右；要積極開拓其它經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的國內(nèi)外“多元”區(qū)域，使“多元”成為公司市場的有效補充。市場系統(tǒng)要圍繞新版圖統(tǒng)籌布局，分區(qū)域明確責任，細化方案，把每一個市場抓實抓緊抓到位，推動形成板塊清晰、協(xié)同并進、活力迸發(fā)的營銷新局面。三是全力以赴拼搶“高大新綜”項目。按照集團確定的發(fā)展提升重大產(chǎn)品要求，加大差異化政策傾斜力度，不遺余力，確保公司產(chǎn)品業(yè)績得到快速提升。
第五，強化風險前提，切實抓好投融建及兩金工作
一是提高警惕，強化風險前提。高度重視市場風險，時刻保持警惕，狠抓全面風險管理，從嚴強化源頭管控，嚴格合同評審，由風控領導最后把關，凡是風險不可控的項目一票否決，堅決不做。二是加強投融建管控。保持投融建項目占集團總規(guī)模30%左右的比例，把“風險可控、回款有保障”作為剛性前提條件，精心選擇資信好、實力強的優(yōu)質合作伙伴，嚴格把控全過程各環(huán)節(jié)，對存在的問題必須快速解決，解決不了的要立即提級管理。三是全力以赴抓好兩金管控。分層級夯實責任，鐵腕管控，強化政策機制考核激勵，各級領導要一馬當先，親力親為做好清欠工作，要以回款為目的，在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠手段，確保公司權益不受損。
第六，創(chuàng)新機制模式，提升工作效率和運營能力
一是深入推進機制創(chuàng)新。按照“簡單、高效、達效”的原則，梳理完善公司現(xiàn)有管理制度，進一步簡化工作流程，創(chuàng)新優(yōu)化機制政策，切實提升工作效率，確保又好又快達到管控目標。二是深入推進模式創(chuàng)新。創(chuàng)新營銷模式，快速適應市場變化，不斷探索滿足各方需求的運作方式；創(chuàng)新資本資金運作模式，鍛造業(yè)內(nèi)最強資本資金運營團隊，增強運作能力，提升投融建項目運營和管控水平；創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強創(chuàng)效活力，加快落實集團修訂出臺的項目經(jīng)營責任制管理辦法，結合實際執(zhí)行好中冶項目契約化管理有關要求，運用好經(jīng)營型、承包型等多種形式，全面激發(fā)創(chuàng)效積極性。
第七，按照鐵腕剛性管控原則，大力提升現(xiàn)場工作質量
一是以業(yè)主滿意為標準，鐵腕剛性管控項目。項目現(xiàn)場是公司所有工作的出發(fā)點、落腳點和著力點，所有項目都要按公司制度和管理模式嚴格管控，確保剛性達到管理要求，讓業(yè)主滿意。二是抓好項目策劃管理。集團、上海有限、各單位及項目部須按管理要求盡職盡責，以“最優(yōu)、亮點、滿意”為原則精心編制策劃，加強全過程管控，確保不折不扣執(zhí)行到位，把項目策劃工作打造成五冶現(xiàn)場管理的一大亮點。三是強化現(xiàn)場管控責任。項目經(jīng)理是項目全面負責人，必須對項目經(jīng)營過程和結果承擔全責，帶領團隊按照策劃要求剛性管好項目，兩級公司、系統(tǒng)部門要對項目部實施有效管控，保障項目正常運行，同時提供支撐、幫扶和服務。四是抓好現(xiàn)場工作。全力做好安全、質量、環(huán)保、標化管理及疫情常態(tài)化防控，強化品牌形象展示，所有項目都要做成當?shù)仄鞄脴藯U，彰顯五冶氣質。
第八，加強黨建工作，引領公司高位快速發(fā)展
一是強化政治學習。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務，扎實開展黨史學習教育，持續(xù)提高黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二是切實做好基層黨組織建設。自始至終抓好換屆選舉工作，確保有條不紊，妥善推進，要創(chuàng)新開展基層黨建工作，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是要堅決抓好黨風廉政建設工作。聚焦關鍵領域關鍵人員，筑牢“不敢腐不能腐不想腐”的堅實防線，加強對員工盡責擔當?shù)确矫娴谋O(jiān)督，為高質量發(fā)展營造風清氣正的良好氛圍，還要抓好巡察整改工作。四是提升黨管全局能力，統(tǒng)籌抓好群團、保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作，為企業(yè)發(fā)展匯聚各方力量。
陳陽作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司全面落實年度工作會議各項安排部署，以實際行動和優(yōu)異成績獻禮黨的百年華誕，主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)快速優(yōu)質發(fā)展態(tài)勢更加穩(wěn)固。
報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是深化企業(yè)改革，增強產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步為企業(yè)高質量發(fā)展搶抓機遇、開創(chuàng)新局；二是聚焦重點區(qū)域，推動市場開發(fā)再上新臺階、再獲新突破；三是強化服務意識，提升履約能力，全力打造讓客戶滿意的放心工程、精品工程；四是高壓嚴管，標本兼治，確保安全形勢總體平穩(wěn)受控、持續(xù)強基固本；五是突出重點，強化研發(fā)，為公司全產(chǎn)業(yè)鏈服務、高質量發(fā)展提供技術支撐；六是狠抓經(jīng)營，強壓“兩金”，切實防范重大風險、系統(tǒng)風險；七是多措并舉，創(chuàng)新機制，打造忠誠敬業(yè)、盡責擔當?shù)膬?yōu)秀人才隊伍。
會議期間，各代表團進行了分組討論，9個部門進行了年中對標講評及管理提升交流發(fā)言，會議還宣讀了二季度勞動競賽成果。