開班儀式現(xiàn)場
建立起適應(yīng)市場發(fā)展需要的高素質(zhì)項目經(jīng)理團體，是更好落實項目履約、促進企業(yè)發(fā)展的根本要求。為貫徹公司2021年年度工作會、年中工作會安排部署，打造忠誠敬業(yè)、盡責擔當?shù)膬?yōu)秀項目人才隊伍，11月1-4日，中國五冶集團開展2021年項目經(jīng)理專項培訓，培訓嚴格按照疫情防控有關(guān)要求，通過主會場+分會場視頻連線方式開展。集團公司領(lǐng)導陳陽、譚興山、程先云，集團公司部分高管、副三總師，上海有限相關(guān)領(lǐng)導，集團公司和上海有限履約部門負責人，各單位有關(guān)負責人、主要履約部門骨干，項目團隊班子等參加開班儀式。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽就進一步強化項目管理提出要求。一是要不斷提升認識，做優(yōu)項目管理工作。項目團隊要主動提升管理理念，改進方式方法，為項目實施全過程創(chuàng)造有利條件。二是強化履約服務(wù)意識，做到忠誠敬業(yè)、盡職擔當。項目經(jīng)理要從履約、經(jīng)營、營銷三方面進一步認清崗位職責，嚴守合同、合法合規(guī)經(jīng)營、管住管好分包、以現(xiàn)場贏市場；要牢固樹立服務(wù)意識，時刻踐行“以服務(wù)客戶為己任 以客戶滿意為宗旨”的理念，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要對履約過程嚴格管控，鐵腕剛性執(zhí)行，真正履職盡責。三是提升策劃編審水平，狠抓策劃剛性執(zhí)行。堅持“無策劃不開工”要求，堅決將策劃書作為項目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，嚴禁擅自更改項目策劃方案，加強項目策劃執(zhí)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)履約偏差時要及時識別報告、糾偏整改，強化問責管控。四是加強項目黨風廉政建設(shè)，切實打造廉潔項目。項目經(jīng)理要守住初心，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神和黨紀法規(guī)，抓好班子，帶好隊伍，全力打造精品工程、廉潔工程。集團公司副總經(jīng)理譚興山就提升項目管控水平作了具體安排并開展業(yè)務(wù)培訓。
本次培訓歷時4天，包含集中授課、在線考試、主題交流等環(huán)節(jié)，授課老師既有集團公司相關(guān)領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干，也有外部權(quán)威專家，授課內(nèi)容聚焦近期項目管理中暴露出的風險和短板，涵蓋工程總承包管理、項目科技管理、踐行服務(wù)理念、項目風險防控管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理、項目黨風廉政建設(shè)等方面，旨在幫助各級項目管理人員進一步提升思想認識，提高管理項目水平。
參訓學員們紛紛表示，本次培訓內(nèi)容豐富，深入淺出，針對性強，對做好現(xiàn)場管理具有重要的指導意義，將認真學習貫徹本次培訓內(nèi)容，扎實做好項目管理各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（曾界嶼）