調研現(xiàn)場
12月9日，中國五冶集團黨委書記、董事長朱永繁調研集團公司總部機關部門，調研以互動討論形式進行。各部門負責人匯報了2021年主要工作情況、管理創(chuàng)新成果，存在的主要問題和解決舉措，2022年工作思路及打算，對公司未來發(fā)展提出了意見建議。集團公司部分領導、非班子高管作了針對性的點評和講話，提出了具體要求。大家在嚴肅而熱烈的氛圍中，坦陳心聲，直抒己見，打總結、曬問題、議措施、提看法，為持續(xù)不斷推進集團公司高質量發(fā)展建言獻策。
朱永繁董事長仔細聽取大家發(fā)言，并不時與大家交流，他指出，今年以來，各系統(tǒng)、各部門引領帶動全體員工頂壓前行，奮力拼搏，推動公司繼續(xù)保持了高位健康快速發(fā)展勢頭，主要經濟指標大幅增長，躋身“四特五甲”行列，取得中誠信AAA主體信用評級，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎實現(xiàn)新突破，品牌形象、綜合競爭力顯著提高。同時也要清醒認識到，盡管我們取得了不錯的成績，但存在的問題和短板依然不少，高質量發(fā)展道阻且長，各系統(tǒng)、各部門要堅持問題導向，堅定不移貫徹落實好集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升各項工作水平。
第一，充分發(fā)揮首腦機關作用引領高質量發(fā)展
集團公司各部門作為首腦機關要擔負起職責使命，堅定不移貫徹執(zhí)行好集團公司各項戰(zhàn)略，發(fā)揮引領作用，以上率下帶動全員，確保公司戰(zhàn)略落地落實。一是發(fā)揮好領導作用，要進一步強化領導力建設，展現(xiàn)領導力，深刻領悟“領導就是使命、就是責任”的內涵，切實擔起五冶發(fā)展的使命，堅決扛起把工作做好的責任，決事處事快速精準，有深度有力度，切忌只說不做、簡單提要求，不盯過程不問結果。二是發(fā)揮好引領表率作用，帶頭堅定執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，一以貫之抓到底，帶動上下游產業(yè)鏈的各類資源，發(fā)揮所長做精做專，展現(xiàn)五冶最強實力；要爭做作風建設的表率，模范履職，帶頭盡責，示范擔當。三是發(fā)揮好管控、幫扶與服務作用，要繼續(xù)增強系統(tǒng)管控力，把工作落腳到基層、執(zhí)行到一線，確保管得住、管得好、效果好；要切實提高幫扶、服務意識和能力，時刻反省反思“做了什么”“做得夠不夠”“效果怎么樣”，聚焦關鍵領域出實招、解真難，不允許推諉扯皮，由此造成的問題，責任在機關。
第二，以創(chuàng)新為抓手切實提升管理水平
一是提升對管理創(chuàng)新緊迫性的認識，隨著公司規(guī)模迅速增長，發(fā)展壓力越來越大，我們務必深刻認識到“按部就班是做不下去的”，進一步加強緊迫感、責任感，創(chuàng)新求變，提升管理水平，始終適應市場和公司發(fā)展需要。二是提升管理效率和效果，系統(tǒng)梳理當前公司管理中的“堵點”，進一步優(yōu)化制度、簡化流程、創(chuàng)新機制政策，切實降低管理成本，提高管理效率，同時要堅持結果導向，嚴格而不教條地執(zhí)行制度，確保管控到位，推動各項工作又好又快完成。三是快速徹底解決存在的問題，各系統(tǒng)、各部門要聚焦公司在市場營銷、資本資金運作、項目經營、現(xiàn)場管理等方面暴露的問題短板，采取切實有效的舉措推動解決，尤其是系統(tǒng)領導、部門負責人要盡到“首腦”職責，帶頭研究、分析并解決好系統(tǒng)的問題，促進整體管理水平提升。
第三，加強人力和團隊建設
一是制定科學的人才計劃，各系統(tǒng)部門要站在戰(zhàn)略全局高度，根據公司當前剛需及未來發(fā)展所需，充分研判，細化明確人才團隊建設的具體目標和推進計劃，把各項工作落到實處。二是加大人才引進培養(yǎng)力度，以領先行業(yè)的薪酬標準及工作條件，快速吸納一批社會成熟人才和高學歷高素質應屆畢業(yè)生加盟，為高質量發(fā)展源源不斷輸送新鮮血液；同時強化人才培養(yǎng)使用，尤其對于優(yōu)秀年輕人才，各部門負責人要著眼于為公司長富久安培育后備力量這一出發(fā)點，為他們量身定制培養(yǎng)計劃，悉心引導帶教，給他們壓擔子、搭平臺，到一線錘煉本領，促進快速成長。三是創(chuàng)造良好環(huán)境，要進一步用好各項政策機制，為內外英才創(chuàng)造建功立業(yè)的機會，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。四是打造實干擔當團隊，加強作風建設，把盡責擔當作為全體五冶人的基本要求，系統(tǒng)部門領導要率先垂范，教育引領全體員工愛崗敬業(yè)，履職盡責，真正鍛造一支恪盡職守、敢打必勝的硬核隊伍。
第四，盯死抓牢當前幾項工作
一是全力以赴開拓市場，市場能力是企業(yè)第一能力，所有系統(tǒng)、部門要樹立“全員營銷”的意識，相互支撐做好市場拓展，齊心協(xié)力，抓實抓細“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場新版圖。當前，要下大力、用狠勁、展血性，不惜代價，尤其快速推動“兩極四方”市場取得實質性突破，努力把每一個區(qū)域市場落實落細抓到位，盤活營銷新局面，為集團構建一批新的市場基本盤和增長點。二是鐵腕剛性抓好兩金清欠，要抓住年底及春節(jié)前關鍵時機，聚焦重難點項目應收未收賬款，采取一切合法手段鐵腕清欠，各級責任領導要親力親為，積極主動拜訪業(yè)主，沖在第一線，集團清欠部門要加強過程監(jiān)督管控，確保按計劃順利回款。三是下足功夫做好現(xiàn)場，項目是五冶發(fā)展的根基，是所有工作的落腳點，也是展示企業(yè)品牌的窗口，要像愛護眼睛一樣倍加珍視、精心呵護五冶品牌，全面提升現(xiàn)場工作質量，把每一個項目都做成當地旗幟標桿，彰顯五冶氣質；要堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控原則，禁止任何形式“帶帽”工程，利用合作單位資源營銷且由合作單位實施的項目更要全方位從嚴管控；要進一步完善項目經營責任制，加大對過程管控、形象塑造、聲譽維護、業(yè)主滿意度等方面的考核力度，確保項目管控效果符合集團總體戰(zhàn)略要求；要持續(xù)加大國家級獎項創(chuàng)建力度，以項目為依托打造五冶鋼構、五冶裝飾、五冶勘察、五冶機電安裝、五冶商混等閃亮名片，提升五冶品牌影響力。四是抓好現(xiàn)場疫情、安全、質量、環(huán)保、穩(wěn)定等工作，要提高政治站位，從嚴從緊執(zhí)行疫情防控措施，筑牢防護網；要強化安全、質量、環(huán)保管理，提升央企形象，彰顯社會責任；抓好年底各項穩(wěn)定工作，絕不允許發(fā)生任何不穩(wěn)定事件，當前要重點關注農民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的問題，提早排查隱患，做好預控，一旦出現(xiàn)問題及時報告、依規(guī)處置、妥善化解。
第五，扎實開展黨建工作
各部門要秉承“齊心向黨 強企報國”的信念，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，把貫徹全會精神同學習習近平總書記系列重要講話精神結合起來，始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，深入貫徹落實中央及上級黨組織黨建工作要求，以五礦黨建特色經驗為指引，不斷加強和改進新形勢下黨的建設，不斷提升黨建工作水平和成效，為公司高質量發(fā)展提供根本保障。
集團公司領導陳陽、周悅靜、楊耀輝、譚興山、楊林源，非班子高管、副三總師、工程總監(jiān)、安全總監(jiān)，各部門負責人參加調研。