會議現(xiàn)場
1月20日，中國五冶集團召開項目履約管理提升年行動啟動會。會議旨在貫徹落實2022年度工作會議要求，進一步提升公司項目履約管理能力。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽講話并宣布項目履約管理提升行動啟動，副總經(jīng)理譚興山主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師，川滬各單位、各部門相關(guān)負責(zé)人、各項目經(jīng)理共計2100余人通過現(xiàn)場+視頻形式參加會議。
會議首先傳達學(xué)習(xí)了李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要批示精神和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，中國五礦、中冶集團2022年度安全環(huán)保工作視頻會議精神，并對近期安全生產(chǎn)工作作了安排部署。會議宣讀了項目履約管理提升行動方案，二級單位經(jīng)理代表、項目經(jīng)理代表分別作了表態(tài)發(fā)言。陳陽就開展好項目履約管理提升行動提出進一步要求，指出要以優(yōu)質(zhì)項目履約促進整體管理水平提升、助力品牌形象建設(shè)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商，進一步推動公司高位高速高質(zhì)量發(fā)展。
一是開展項目履約管理提升行動是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是應(yīng)對管控風(fēng)險的需要，是對標(biāo)世界一流管理提升的需要，要充分認識其重要性、必要性、緊迫性。二是堅持問題導(dǎo)向，突出工期控制、安全管控、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、客戶服務(wù)等五大攻堅，強化智慧工地（工廠）和項目管理團隊兩大保障，努力實現(xiàn)工期零延遲、安全零死亡、疫情零感染、質(zhì)量零瑕疵、環(huán)保零污染、業(yè)主零投訴六個目標(biāo)。三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任，量化提升標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴格考核，加大宣傳力度，確保項目履約管理提升行動落實落細落地見效。
會議還對春節(jié)期間工作提出幾點要求。一是嚴格做好疫情防控，落實責(zé)任；二是抓好安全消防工作，排查隱患，即刻整改；三是抓好維穩(wěn)工作；四是嚴守廉潔紀(jì)律，自覺維護風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。