近日，中冶集團召開2022年工作會議，科學分析企業(yè)當前面臨的形勢和任務，深入剖析企業(yè)的優(yōu)勢和存在的不足，明確了中冶集團“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的大方向和大邏輯，提出了“三個關(guān)系”“五個突出”的具體要求，為今年闖關(guān)奪隘趁勢起指明了方向。“穩(wěn)”與“進”的關(guān)鍵是“變”與“不變”，“穩(wěn)”的是信心，“進”的是佳績，“變”的是戰(zhàn)術(shù)思維，“不變”的是戰(zhàn)略優(yōu)勢。我們要以辯證唯物主義觀點，從光輝歷程中認清前行脈絡(luò)，從輝煌成績中強化前行信心，從成功經(jīng)驗中增添前行力量，在“變”中求“進”，在“不變”中求“穩(wěn)”，全力以赴推進“美好中冶”穩(wěn)中求進高質(zhì)量發(fā)展。
我們要堅持“冶金強國”使命不動搖，形成“以精立業(yè)”的轉(zhuǎn)變。冶金建設(shè)是中冶的立足之本、根基之源，是中冶過去、現(xiàn)在、未來發(fā)展的不竭動力源泉；沒有冶金建設(shè)的“立”與“升”，就沒有其他業(yè)務的“生”與“擴”。一直以來，中冶集團心無旁騖聚焦冶金建設(shè)這一主責主業(yè)，精心謀劃冶金建設(shè)國家隊每一步發(fā)展，完成了從頂層設(shè)計到行動手冊再到考核體系的全方位部署，扎實推進“2020計劃”、“181計劃”深入實施，包攬了國內(nèi)大中型鋼廠戰(zhàn)略性升級改造項目，承擔了全球近年來幾乎所有的大中型綠地項目，向世界彰顯了冶金建設(shè)國家隊的底氣與實力。我們不要僅滿足做保障冶金發(fā)展需求的“多面手”，更需要在獨占鰲頭、持續(xù)不斷、無可替代上精耕細作，形成“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我新”精益求精的“獨門絕技”，更顯中國冶金強起來的底氣和硬核實力。在冶金建設(shè)國家隊即將迎來全面升級再創(chuàng)新高度的關(guān)鍵時期，要緊緊抓住鋼鐵行業(yè)新需求、新模式帶來的新機遇、新變革，做精做實主責主業(yè)，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)為戰(zhàn)略基點，以提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力為重點關(guān)鍵，以引領(lǐng)和帶動中國乃至世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展為使命擔當，進一步加快補短板、鍛長板、育新板，重塑新型高端供給體系，不斷推動冶金建設(shè)國家隊在鞏固中提升、在突破中領(lǐng)先、在高質(zhì)量發(fā)展中飛躍。
我們要堅持“美好中冶”愿景不動搖，形成“以破促立”的轉(zhuǎn)變。“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”是引領(lǐng)中冶人披荊斬棘、勇往直前的精神力量，是承載中冶歷史與夢想、反映中冶人意愿、適應中冶現(xiàn)實發(fā)展要求的必由之路。一直以來，中冶集團在“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”發(fā)展愿景指引下，始終堅持“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位不動搖，沿著正確清晰的發(fā)展方向穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪奮進，基本實現(xiàn)“美好中冶”階段性畫像目標，全面進入到高質(zhì)量發(fā)展新階段。作為央企在商既要言商還要言政，政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任并重，方向正確、路徑正確的“美好”發(fā)展業(yè)已呈現(xiàn)，挑戰(zhàn)自我才能有長遠突破。這就需要我們信心更堅立、思維再突破，提升短板和弱項就要刀刃向內(nèi)銳意改革，以破促立、破立結(jié)合，以解放思想開路，以科學發(fā)展引航，形成一流的思想理念、一流的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、一流的規(guī)章制度、一流的工作水平，蹄疾步穩(wěn)地走在“美好中冶”康莊大路上，在改革中不落下每一點、每一部分、每一領(lǐng)域，讓社會、企業(yè)、員工都能感受發(fā)展的成就，構(gòu)建起共贏共進的新局面。
我們要堅持“嚴格管理”追求不動搖，形成“以質(zhì)取勝”的轉(zhuǎn)變。向精細化管理要效益、向集約化管控要效益是中冶集團無懼風雨、砥礪前行，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。一直以來，中冶集團牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的成本管理理念和“寧可少做一個項目，也絕不多捅一個窟窿”的底線思維，扎扎實實打基礎(chǔ)鞏固基礎(chǔ)，形成萬億合同、百億利潤的工程建設(shè)航母。面對復雜多變的國際政治經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行新變化，我們要做大做強做優(yōu)，必須下功夫由規(guī)模速度型取勝向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，挖掘內(nèi)部管理潛力，提高有效開發(fā)、科學配置、合理使用的引領(lǐng)服務監(jiān)督能力，繼續(xù)堅定不移走內(nèi)涵式發(fā)展道路，以質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和長富久安奠定堅實基礎(chǔ)。
我們要堅持“實干擔當”信念不動搖，形成“以誠取信”的轉(zhuǎn)變。奮進在新時代，中冶集團之所以能不斷激蕩新氣象、成就新作為，靠的就是以領(lǐng)導干部“一馬當先”帶動全體職工“萬馬奔騰”的“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的真抓實干?！皼Q定因素是人不是物”，歷史和實踐反復證明，制勝問題上人是決定因素，各級領(lǐng)導干部是黨執(zhí)政的中堅力量，是黨員干部眼中的標桿，要以上率下，切實發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導干部要像一面旗幟，成為事業(yè)的帶頭人只有帶頭實干，以真誠干凈擔當取信于人，才能夠統(tǒng)一思想、凝聚力量，把心思集中在“想干事”上，把能力運用在“會干事”上，把力量凝聚在“干成事”上，走在前列、干在前頭、當好表率，與廣大黨員干部共同以永不懈怠的實干擔當為企業(yè)改革發(fā)展打破舊藩籬、打開新天地。
“變”，不是隨波逐流，而是要順勢而為、乘勢而上；“不變”，不是一勞永逸，而是不忘初心、奮勇前進。我們要在“不變”的大框架下把握“變”的規(guī)律，在對“變”的理解中深化對“不變”的把握，在“變”與“不變”中尋求穩(wěn)中求進的發(fā)展，不斷推動“美好中冶”再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌，全力以赴為打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團作出新的更大貢獻。