項目慰問
帶班檢查
座談現(xiàn)場
4月30日,在五一勞動節(jié)即將來臨之際,集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現(xiàn)場開展帶班檢查并慰問一線員工。集團公司在川領導班子,非班子高管、副三總師、總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)營部門及人力部、黨群部、辦公室負責人,四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約副總經(jīng)理及總工等參加活動。
朱永繁一行先后來到新怡花園安置房和錦江花園安置房項目,深入施工現(xiàn)場察看項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全管理、疫情防控等各項工作情況,并為項目員工送上慰問品,對大家節(jié)日期間堅守崗位、辛勤付出表示感謝。
在項目現(xiàn)場,集團公司副總經(jīng)理譚興山主持召開了專題會議,安全總監(jiān)馮躍志再次傳達了習近平總書記、李克強總理關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和四川省、中國五礦、中冶集團等地方政府和上級單位有關會議精神及工作要求,并對下一步安全生產(chǎn)工作進行再強調(diào)、再部署、再落實??偨?jīng)理陳陽從進一步提高政治站位、切實扛起壓實安全生產(chǎn)責任、全面開展安全生產(chǎn)大排查、高效統(tǒng)籌穩(wěn)增長防疫情保安全等方面作了具體安排。
朱永繁董事長作重要講話,圍繞強化安全生產(chǎn)工作,打造頂級作品,統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營明確提出四點要求。
第一,進一步提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識
安全生產(chǎn)事關民生福祉,事關經(jīng)濟社會發(fā)展,事關和諧穩(wěn)定大局,是一切工作的前提,更是重要的政治任務。全體五冶人要切實提高政治站位,深入學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神, 做到入腦入心。嚴格貫徹落實黨中央、國務院、五礦、中冶以及各地政府有關安全生產(chǎn)的會議精神和工作要求,切實提升對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識,牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持人民至上、生命至上、安全第一。要始終保持如履薄冰的高度警覺,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,守住“發(fā)展決不能以人的生命為代價”這條紅線,把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置,不斷增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感,把各項安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓到位,堅決杜絕惡性事故發(fā)生。
第二,全面強化安全管控,務必確保扎實到位
一是嚴格按照國家法律法規(guī)強化安全體系建設,在各項目、各單位設立配備安全總監(jiān),原則上年內(nèi)覆蓋所有分子公司和項目部,同時明確相應責權利;持續(xù)加強安全隊伍建設,每一個項目都要依法依規(guī)足額配備安全管理人員,確保合規(guī)合法;要將分包隊伍納入公司安全管理體系,按照集團統(tǒng)一標準、要求實施穿透式、一體化管控,重點加強對一線人員的安全教育及培訓,切實提升安全生產(chǎn)意識和操作水平。二是壓實責任,安全生產(chǎn),全員有責,近期國務院安委會制定了進一步強化安全生產(chǎn)責任落實、堅決防范遏制重特大事故的十五條硬措施,其中前五條都在強調(diào)責任落實。我們要進一步明晰和細化各級人員的安全生產(chǎn)責任,制定清單,強化考核,確保每位員工知責盡責、知壓加壓。三是堅持從嚴剛性管理,堅定執(zhí)行中冶集團安全生產(chǎn)“十條鐵律”,每一個項目部都要在醒目位置設立標識標記,項目現(xiàn)場要嚴格按規(guī)范操作,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”,凡是違規(guī)作業(yè)的必須馬上制止并嚴肅處理,絕不能有絲毫含糊。四是強化隱患排查治理,所有安全事故都來自于隱患,要堅持把隱患當事故處理原則,從項目策劃開始,分析找準每個項目的風險點、關鍵點,制定切實可行的防范措施,明確各個環(huán)節(jié)的責任人,過程中運用現(xiàn)代化、信息化管理手段實時監(jiān)控,管住重點、盯住難點,做到有隱患即消除,從根本上杜絕事故發(fā)生。五是加大考核力度,中冶集團下發(fā)了《安全環(huán)保事故責任追究與獎罰實施細則》,罰款金額更高、處罰方式更嚴、懲戒力度更大、處罰范圍更廣,我們要結合自身實際,在五月內(nèi)制定出臺中國五冶集團安全環(huán)保責任追究與獎罰實施細則,對各分子公司和項目部嚴格考核,且獎懲力度更大,以此彰顯集團鐵規(guī)鐵律抓安全的決心。六是抓好安全應急管理,確保安全生產(chǎn)各項投入到位,做好相關人員、物資儲備,寧可備而不用,不可用時無備,一旦發(fā)生突發(fā)事件要快速有效處置,同時依法依規(guī)及時上報,嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。
第三,以項目策劃為抓手打造最佳產(chǎn)品
一是進一步提高認識,五冶集團作為以工程建設為主的企業(yè),項目是一切工作的出發(fā)點、落腳點和著力點,直接關系到公司生存發(fā)展,雖然公司項目管理水平近年來有所提升,但與全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商戰(zhàn)略目標和發(fā)展要求相比,仍有較大差距,全體五冶人特別是各級領導務必高度重視,深刻認識到只有打造高質(zhì)量作品才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,只有干好項目、讓業(yè)主滿意才有品牌和競爭力,進而贏得市場。二是提升項目策劃水平,項目策劃是打造最佳作品的關鍵和抓手,要把抓好項目策劃作為集團公司履約管理提升年行動的核心,對標國內(nèi)最高水平,不斷提高項目策劃編制能力,突出“最優(yōu)、亮點、滿意”,向業(yè)主和社會展現(xiàn)五冶品牌及實力,項目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣剛性執(zhí)行,決不允許私自調(diào)整破網(wǎng),同時將項目部考核與項目策劃編制、執(zhí)行情況深度掛鉤,確保項目策劃高水平編制和有效執(zhí)行。三是項目經(jīng)理及團隊要堅決扛起責任,切實履行把項目做好的使命,嚴格按照策劃管好項目,讓業(yè)主滿意,用最佳作品充分彰顯一流頂級,追求極致的五冶氣質(zhì),塑造區(qū)域內(nèi)的標桿和旗幟,兩級機關要加強對項目的管控,做好支撐幫扶,共同確保項目高效運轉(zhuǎn),對項目反饋的問題要快速有效解決,特殊情況提級管理,一旦出現(xiàn)推諉扯皮,責任在兩級機關。
第四,堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩不誤
一是不折不扣,堅定執(zhí)行黨中央和上級關于疫情防控的安排部署,當前疫情形勢嚴峻復雜,決不能有絲毫麻痹、僥幸、松勁的想法,各單位、各項目要嚴格按照上級和屬地要求,把各項疫情防控措施落實到位;要做好對在滬單位的支撐和幫助,集團公司總部機關和四川地區(qū)各單位要責無旁貸,川滬攜手同心抗疫;要積極履行央企社會責任,主動響應政府抗疫需求,不講條件,有戰(zhàn)必應,戰(zhàn)之必勝,彰顯擔當和責任。二是奮力拼搏,確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。當前公司發(fā)展壓力較大,各部門、各單位務必直面挑戰(zhàn),統(tǒng)籌抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。在市場營銷方面,中央財經(jīng)委員會十一次會議明確提出全面加強基礎設施建設,要充分把握機遇,全力拼搶市場,搶占先機,針對資源渠道較少的“痛點”對癥下藥,強力推進,快速打開新局面;在履約生產(chǎn)方面,兩級公司要組織摸排當前在手項目,快速解決好影響生產(chǎn)的所有問題,鉚足勁頭,大干快上,絕不允許任由項目久拖不干,工期延長,凡是中途停工項目都要報集團公司提級管理。在“兩金”清欠方面,要充分認識到形勢的嚴峻性,利用當前金融利好政策,主動對接業(yè)主和金融機構,在合規(guī)合法的前提下創(chuàng)新清欠方式,盡快實現(xiàn)回款。
朱永繁董事長強調(diào),各級領導要深刻領悟“領導就是責任、使命”內(nèi)涵,一馬當先,親力親為,自我加壓,尤其要用好當前節(jié)假日有利時機做好各項工作,以時不我待、只爭朝夕的精氣神,堅決扛起穩(wěn)增長、抗疫情、保安全的政治責任。