會議現(xiàn)場
6月26日，集團公司召開強化兩金清欠工作專題會，黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司及上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機關(guān)部門負責(zé)人，財務(wù)部（清欠辦）副職；各單位總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)部（清欠辦）負責(zé)人參加會議，集團公司總會計師楊林源主持會議。
會上，各單位進行了交流發(fā)言，分析了當前存在問題，匯報了下半年清欠工作舉措和安排，集團公司財務(wù)部負責(zé)人對上半年公司清欠情況進行了通報，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人發(fā)表了意見或建議，朱永繁董事長就強化兩金清欠工作提出四點要求。
第一，提升兩金清欠工作極端重要性的認識
抓好兩金清欠工作不僅是完成中冶集團下達指標的需要，更是集團公司以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的基礎(chǔ)，大家重不重視，認識到不到位，對最終清欠效果有至關(guān)重要的影響。五冶全體員工特別是決策層、經(jīng)營層和管理層務(wù)必站在企業(yè)生存和發(fā)展的高度，進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，增強使命感、緊迫感、責(zé)任感，把兩金清欠工作作為五冶集團的重大事項來抓，切實加大工作強度、管控力度，確保完成兩金清欠任務(wù)目標。
第二，客觀認識和正確分析當前兩金狀況，找準問題短板精準發(fā)力
一是正確看待當前兩金狀況，公司上半年兩金形勢非常嚴峻，已大幅超越全年管控目標和計劃，特別是兩金增幅高于營收增幅，且兩金收入比不降反增。雖然兩金余額增長與公司規(guī)?？焖贁U張、經(jīng)濟下行、疫情反復(fù)等因素有關(guān)，但歸根結(jié)底還是兩金清欠工作有差距、有問題，必須引起高度關(guān)注和警惕，切實強化管控，立即行動，刻不容緩。二是找準問題短板精準發(fā)力，當前各單位兩金管控效果參差不齊，存在的問題短板不盡相同，大家務(wù)必著眼本單位實際對兩金清欠工作進行深入剖析，找準自身問題短板，采取強有力的針對性舉措推動問題解決，迅速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動局面。
第三，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保目標明確，責(zé)任到位
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司實行集團、分子公司、項目部三級清欠工作體系，任何一級工作不到位，清欠工作都難以有效開展。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必切實擔(dān)負起自身責(zé)任，確保公司清欠工作體系有效運轉(zhuǎn)。集團公司和上海有限領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，親力親為，親自上陣；各單位負責(zé)人要積極主動沖在一線，履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)；總會計師和項目經(jīng)理要提升能力，做好清欠具體工作。二是明確目標和責(zé)任，請清欠辦牽頭，進一步梳理明確清欠工作責(zé)任清單，厘清每項工作該由誰去做、怎么做，完成時間及效果，同時強化過程督導(dǎo)，充分發(fā)揮清欠日志、約談機制、完成情況半月通報制監(jiān)督作用，確保人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)。
第四，完善政策機制，強化手段措施，切實提升管控效果
一是完善政策機制，要增大兩金清欠指標在各單位年度考核中的權(quán)重，同時繼續(xù)開展兩金清欠專項競賽，按照“獎勵向一線傾斜，處罰著重面向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”的原則加大獎罰力度；對長賬齡項目，要增強政策機制運用的靈活性和針對性，采取一切手段推動回款“銷號”，嚴禁久拖不決。二是強化手段措施，要抓好源頭管理，從嚴評審資金和回款條件，把好“入口關(guān)”；要強化項目全過程鐵腕剛性管理，踐行“履約、服務(wù)、滿意”理念，做好從策劃到結(jié)算的每一個環(huán)節(jié)，嚴格考核評價，確?？蛻舭俜职贊M意，掃清一切影響清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。三是創(chuàng)新清欠舉措，進一步解放思想，與時俱進，不斷探索清欠的新辦法、新方式，尤其要抓住當前國家專項債下發(fā)和使用窗口期，聚焦重難點項目雷霆出擊，主動為客戶爭取資源渠道，采取一切合法手段推動回款，特別是對“兩州”問題要立即派出工作專班，盯死盯牢，確保取得實效。
朱永繁董事長還就近期幾項重點工作進行了強調(diào)。
一是持續(xù)推進全面從嚴治黨，進一步提高政治站位，壓實責(zé)任，切實解決“層層衰減”問題，嚴守鐵規(guī)鐵紀，堅持不懈把全面從嚴治黨、全面從嚴治企向縱深推進。二是全力“穩(wěn)增長”，要把“穩(wěn)增長”作為當前的第一要務(wù)，對所有項目策劃重新審視編排，進一步優(yōu)化工期，加大產(chǎn)出力度，加快合同轉(zhuǎn)化，集團公司將對全面完成預(yù)算指標的二級單位實施年度考核加分；要堅持剛性執(zhí)行策劃，涉工期等重大調(diào)整必須按程序報批；集團履約、經(jīng)營、財務(wù)等系統(tǒng)要強化對項目生產(chǎn)的支撐，高效解決基層的各項問題。三是狠抓市場訂單，緊盯抓住新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史性機遇，加快“大平臺、大項目、大客戶”運作，千方百計推動一批優(yōu)質(zhì)訂單落地。 四是堅守安全發(fā)展底線，牢記習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”的囑托，強化項目安全責(zé)任考核激勵，持續(xù)提升安全管理水平。五是加強負面信息管理，抓住項目農(nóng)民工工資、安全質(zhì)量等負面信息易發(fā)高發(fā)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)隱患苗頭要快速妥善處置，切實維護五冶品牌形象。
陳陽總經(jīng)理要求與會單位和部門要深入貫徹朱董事長講話精神和會議要求，切實強化兩金清欠工作。一是認識再提升，充分認識當前兩金清欠狀況的嚴峻性以及做好兩金清欠工作對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性和緊迫性；二是責(zé)任再壓實，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都要切實擔(dān)負起自身在兩金清欠工作中的責(zé)任，抓好從營銷到結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，不留隱患，為清欠創(chuàng)造有利條件；三是舉措再精準，用好當前的國家和各地利好政策，聚焦重點區(qū)域、重點單位、重點項目，一事一策，制定針對性舉措推動回款；四是考核再加大，進一步細化清欠工作責(zé)任考核方案，加大獎罰力度，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，確保完成年度任務(wù)目標。