會議現(xiàn)場
7月29日上午，中國五冶集團召開2022年年中黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。
會議傳達學(xué)習了《求是》雜志發(fā)表的習近平總書記重要講話《更好把握和運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗》；總結(jié)了2022年上半年黨委工作，對下半年工作進行了研究部署；聽取了紀委、工會、團委2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算，研究了黨風廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作、保密、國安、信訪及基層組織建設(shè)等相關(guān)事宜。
會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了《2022年上半年行政工作總結(jié)和下半年工作安排》《2022年上半年預(yù)算執(zhí)行情況和下半年預(yù)算調(diào)整方案》《全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商標準》以及有關(guān)制度制定修訂事宜，聽取了市場營銷、項目履約、人才隊伍建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、兩金清欠、投融建項目管控、全面風險管理等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論，并達成共識。
會議指出，半年來，公司黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅決貫徹上級黨組織決策部署，堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，全面落實“第一議題”制度，及時跟進、深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話與批示指示精神，組織全體中層以上干部參加十九屆六中全會精神輪訓(xùn)班，持續(xù)凝心鑄魂，政治底色始終鮮明；抓好意識形態(tài)建設(shè)，強化內(nèi)部宣傳陣地管理，展示良好品牌形象，正能量更加充沛高昂；堅持有為有位，著力選賢任能，扎實完成三年換屆競聘工作，干部隊伍優(yōu)化壯大，活力迸發(fā)；突出主題特色，精心策劃開展了“愛心踐初心”“黨員身邊無事故”“慶七一‘七個一’”等主題活動，不斷夯實基層基礎(chǔ)，黨建質(zhì)量持續(xù)提升，黨組織堅強堡壘和黨員先鋒模范作用在各條戰(zhàn)線得到有效發(fā)揮；全面從嚴治黨，“三不”一體推進，重點針對年輕干部開展了“系好第一?？圩印本窘逃顒樱h風企風風清氣正；同時，建強群團紐帶，匯聚奮進力量，同心助力高質(zhì)量發(fā)展。
會議認為，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是公司高位高速高質(zhì)發(fā)展的根本政治保證，上半年，公司黨委在“穩(wěn)增長、控疫情、保安全”中總攬全局、協(xié)調(diào)各方，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效，主要表現(xiàn)在：發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比增長19.43%、14.09%、21.95%，再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”目標；企業(yè)改革取得積極進展，國企改革三年行動任務(wù)基本完成，“五大行動計劃”“五型五礦”等專項行動扎實推進；市場營銷頂壓奮進，四川、上海“兩核”區(qū)域持續(xù)穩(wěn)固，“四方”“多元”拓展有力，“高大新綜”項目取得新突破；項目履約能力穩(wěn)步提升，智慧工地建設(shè)成勢見效，天府國際健康服務(wù)中心、湖州太陽酒店等精品工程展現(xiàn)五冶速度、五冶服務(wù)、五冶品質(zhì)；科技創(chuàng)新能力持續(xù)加強，精益經(jīng)營管理得到強化；防疫抗疫彰顯擔當作為，在全國各地建設(shè)近20座抗疫應(yīng)急工程，發(fā)揮了央企“頂梁柱”作用。
會議強調(diào)，2022年下半年，要繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實上級決策部署，圍繞中國五礦“五大核心要義”“五大行動計劃”“五型五礦”以及中冶集團“五個專項行動”有關(guān)要求，持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標，搶抓機遇，苦煉內(nèi)功，全力以赴拼經(jīng)濟穩(wěn)增長，突出抓好市場營銷、項目履約、投融建項目及兩金清欠管控、風險防范、人才團隊建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點工作，確保全面完成年度目標任務(wù)，以良好業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
一是持續(xù)加強黨的建設(shè)。把迎接和學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為下半年黨建工作的主線，以高度政治責任感和歷史使命感精心部署、周密安排，推動學(xué)習貫徹進基層、進項目、進頭腦，在公司全體黨員職工群眾中迅速掀起學(xué)習宣貫熱潮。同時，深入實施鑄魂、提質(zhì)、強基、廉潔、聚力“五大工程”，統(tǒng)籌推進學(xué)習教育、思想政治和意識形態(tài)工作，堅決做到“兩個維護”；根據(jù)“人才強企行動計劃”和干部人才“四化”建設(shè)總要求，持續(xù)打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；嚴把標準程序，高質(zhì)量完成公司“兩委”換屆，進一步強化基層黨組織戰(zhàn)斗力，提升黨建工作水平；深入推進全面從嚴治黨，狠抓作風建設(shè)和巡察整改，營造山清水秀良好生態(tài)；持續(xù)抓好工會、群團、統(tǒng)戰(zhàn)、穩(wěn)定等工作，凝聚各方面奮進力量，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為公司完成全年目標提供堅強保障。
二是站在戰(zhàn)略高度狠抓穩(wěn)增長。今年是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，穩(wěn)增長不僅要完成當年目標，還要著眼長遠，為明年打下良好基礎(chǔ)。要把穩(wěn)增長作為下半年生產(chǎn)經(jīng)營的主基調(diào)，深入貫徹習近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要指示，統(tǒng)一思想，狠下功夫加大穩(wěn)增長力度，措施要具體，工作要落實。要按照公司戰(zhàn)略方向，從經(jīng)營成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、市場營銷、企業(yè)管理、人才隊伍、科技實力、文化、黨建等維度進一步研究細化“頂級”的標準和內(nèi)涵，并以此指引各項工作，確保在“穩(wěn)”的同時實現(xiàn)高質(zhì)量增長。要抓好改革重點任務(wù)，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，加快推進一流企業(yè)創(chuàng)建，提高企業(yè)治理水平，推動各項改革成果落地見效。
三是奮力推動市場營銷再上新臺階。要強化營銷基礎(chǔ)，錘煉“第一能力”，將營銷隊伍建設(shè)作為重中之重，加大人才引進、培養(yǎng)和選拔力度，同時抓緊解決建筑業(yè)資質(zhì)改革、證照業(yè)績儲備、資源渠道拓展、市場信息分析研判等所有潛在問題，確保絕不輸在起跑線上。要大力堅決拓展區(qū)域市場，按照中冶集團“1+M+N”和公司“兩核兩極四方多元”市場布局要求，加大政策、機制、資源支撐力度，特別是上海屬地化市場和“兩極”區(qū)域要重點傾斜，務(wù)必取得實質(zhì)突破。要推動營銷提質(zhì)增量，搶抓國家加大基建投資力度帶來的歷史性機遇，奮勇拼殺“高大新綜”類基建項目，凡是有利于提升產(chǎn)品業(yè)績、訂單規(guī)模的項目，只要風險可控，都可以給予差異化政策支持。
四是加快提高履約水平。要打造高質(zhì)量現(xiàn)場，按照項目履約管理提升年行動各項任務(wù)要求，持續(xù)提高項目策劃水平，體現(xiàn)先進性，確保工期最優(yōu)，質(zhì)量最佳，形象最好，堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，不折不扣執(zhí)行策劃，務(wù)必把每個項目做成當?shù)仄鞄脴藯U，彰顯“一流頂級、追求極致”的五冶氣質(zhì)。要全面強化安全管控，進一步完善全員安全生產(chǎn)責任制，特別是對項目管理團隊加大考核力度，通過激勵與約束并舉，把安全生產(chǎn)工作與項目全員薪酬深度掛鉤，形成“人人關(guān)注安全、人人履職盡責，人人做安全事”的良性循環(huán)。要加快推進“智慧工地”建設(shè)，圍繞施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”各關(guān)鍵要素，打造全生命周期的綜合項目管理系統(tǒng)和遠程指揮調(diào)度中心，切實提高管理效能。
五是聚焦重點環(huán)節(jié)嚴控風險。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，進一步提升對兩金清欠工作極端重要性的認識，加強組織，夯實各級領(lǐng)導(dǎo)責任，以上率下，層層壓實，奮力完成全年兩金指標。要積極穩(wěn)妥推進投融建項目，選擇經(jīng)濟發(fā)展好、承載能力強、市場潛力大的區(qū)域精準實施，加大全過程管控力度，提升管控能力，確保順利運行。要完善全面風險防范體系，進一步樹牢風險前提意識，對全鏈條風險進行再梳理、再識別，明確“紅綠燈”，制定相應(yīng)措施和預(yù)案，決不能為了滿足短期指標對公司帶來隱患。
六是鍛造優(yōu)秀人才團隊。要精心做好人才引進培養(yǎng)，根據(jù)公司當前剛需和發(fā)展所需，以領(lǐng)先行業(yè)的薪酬標準及工作條件，快速吸納一批社會成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，并量身制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)措施，促進其成長成才。要營造良好的人才環(huán)境，持續(xù)搭建優(yōu)良的成長平臺，讓想干事、能干事的人在五冶干成事，特別要關(guān)注多種形式用工問題，從薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展、思想認識等多方面采取措施，提升第三方人員的歸屬感、認同感、幸福感。要加大年輕干部選拔使用力度，深刻認識干部年輕化對公司長遠發(fā)展的重要意義，大膽對年輕人壓擔子、給平臺，加強培養(yǎng)帶教，為公司長富久安輸送源源不斷的新鮮血液。
七是聚力聚焦科技興企。要做強做優(yōu)做大五冶設(shè)計研究院，多措并舉快速提升規(guī)模和實力，更好支撐公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展，增強全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。要發(fā)揮高端平臺作用，做好國家及省部級科技平臺運行維護，加大產(chǎn)學(xué)研協(xié)同力度，為科技創(chuàng)新提供強勁動能，當前要加快五冶科技中心建設(shè)，加大資源投入，整合吸納內(nèi)外優(yōu)秀人才、高端技術(shù)，助推五冶品牌形象提升。要加強重大科技攻關(guān)，圍繞綠色低碳、智慧建造、智能建筑等方向，加快冶金、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修、巖土勘察等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)，培育贏在未來的硬核實力。