會議現(xiàn)場
1月14日，中國五冶集團以現(xiàn)場+視頻形式召開2023年安委會擴大會暨強化現(xiàn)場管控會議。集團公司安委會成員，上海有限及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)、相關(guān)部門負責(zé)人及副科長以上等相關(guān)人員、在建項目管理團隊、專職安全人員共2051人參加會議。
此次會議是公司2023年度工作會后的首次會議，體現(xiàn)了公司對安全生產(chǎn)工作極端重要性和項目現(xiàn)場管控的高度重視。會議傳達了李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神和全國安全生產(chǎn)電視電話會精神，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，中國五礦、中冶集團2023年度安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，并對近期安全生產(chǎn)工作作了安排。集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁結(jié)合上級部署，就抓好安全生產(chǎn)工作、打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場提出進一步要求。
第一，強化對安全生產(chǎn)的認識，堅決守住底線紅線
一是持續(xù)不斷提升意識和認識。安全生產(chǎn)是重大政治責(zé)任，黨中央、國務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記對安全工作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強調(diào)要求，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高政治站位，持續(xù)強化思想認識，堅決克服麻痹思想，深刻理解“安全大于天”，始終堅持人民至上、生命至上，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的底線紅線，不折不扣貫徹“不安全不生產(chǎn)”的鐵律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅決扛起政治責(zé)任，在安全管理中以身作則，帶動全員職工、所有合作伙伴和一線作業(yè)人員全面提升安全生產(chǎn)意識，杜絕僥幸心理，時刻嚴陣以待，守好安全生產(chǎn)的“絕對防線”。
二是依法依規(guī)嚴格管理。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是開展安全工作的準繩，各單位、各項目務(wù)必從嚴從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，做到入腦入心，杜絕違法違規(guī)行為；剛性配置足額安全員，按規(guī)范、標準開展施工作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法；落實帶班檢查制度，兩級公司經(jīng)營層要親自抓總、親自過問，不走過場、不走形式，發(fā)揮示范作用，大履約系統(tǒng)要細化推進常態(tài)化項目檢查督查，加大對一線團隊的幫扶指導(dǎo)；夯實項目安全責(zé)任制，通過一系列行之有效的考核激勵機制，引導(dǎo)項目全員時刻關(guān)切安全、重視安全，擔(dān)負起安全管理職責(zé)。
三是抓牢重難點和關(guān)鍵點。盯牢盯緊高空作業(yè)、深基坑、垂直運輸、危大工程、重大危險源等事故易發(fā)多發(fā)部位，科學(xué)制定管理方案、技術(shù)方案和操作手冊，加大隱患排查力度，做到立查立改、立查立糾；繼續(xù)加強分包及農(nóng)民工隊伍安全警示教育，規(guī)范操作行為，提升全體建設(shè)者的安全意識和自我保護能力；充分利用智慧化、智能化技術(shù)，推進安全生產(chǎn)的數(shù)字化、可視化管理，對關(guān)鍵點位實行智能監(jiān)控，從源頭提高預(yù)警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。
四是提升應(yīng)急管理能力。扎實做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的針對性、實用性、可操作性，組建應(yīng)急救援隊伍，儲備相關(guān)應(yīng)急物資，確保關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上；夯實應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)，健全完善的責(zé)任制度體系，增強履約系統(tǒng)、項目管理團隊、項目相關(guān)專業(yè)人員的責(zé)任感和使命感，通過抓培訓(xùn)強實操提升應(yīng)急處置能力，做到依法、迅速、科學(xué)、有序應(yīng)對各類突發(fā)事件，積極轉(zhuǎn)化和妥善處置危機公關(guān)，共同守護好五冶品牌。
第二，強化項目現(xiàn)場管理，確保百分百高品質(zhì)
一是從戰(zhàn)略高度提升對打造高品質(zhì)現(xiàn)場重要性的認識。項目是公司生存發(fā)展的根基，是一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，必須把“百分百高品質(zhì)”作為項目現(xiàn)場管理的第一原則，圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，各單位要全面梳理在手項目策劃編制和執(zhí)行情況，對不滿足“百分百”原則的立即整改到位，做到最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，把每一個項目都打造成當?shù)氐臉藯U示范，持續(xù)提升五冶品牌形象，推動現(xiàn)場與市場良性循環(huán)。
二是從嚴剛性管控項目現(xiàn)場。兩級經(jīng)營管理層、大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格剛性管理，深入推進安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項工作監(jiān)督檢查，加強項目建設(shè)全過程監(jiān)管，保證項目實施合規(guī)合法；項目團隊要按照策劃要求一絲不茍執(zhí)行到位，項目經(jīng)理要明確職責(zé)，切實擔(dān)負現(xiàn)場管理的首要責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題必須鐵面糾偏，從嚴問責(zé)，絕不含糊，始終秉持“項目有瑕疵、責(zé)任在乙方”的理念，竭誠為客戶提供超預(yù)期的完美服務(wù)，確保百分百滿意。
集團公司總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任陳陽要求各單位、各部門、各項目要認真執(zhí)行上級部署安排，深入貫徹朱董事長講話精神和會議要求，扎實抓好全過程安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控。關(guān)于安全生產(chǎn)，一要持續(xù)提升對安全生產(chǎn)重要性、政治性的認識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；二要始終強化全方位安全管控；三要強化風(fēng)險防范和應(yīng)急處置；四要強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。關(guān)于現(xiàn)場管控，一要強化現(xiàn)場就是市場的意識，打造高品質(zhì)現(xiàn)場，彰顯企業(yè)品牌形象；二要持續(xù)提升項目策劃編制質(zhì)量，鐵腕、剛性執(zhí)行項目策劃；三要強化過程偏差和風(fēng)險管控，實現(xiàn)完美履約。
集團公司副總經(jīng)理、安委會副主任譚興山總結(jié)了2022年安全生產(chǎn)工作，并對2023年安全生產(chǎn)及春節(jié)前后有關(guān)工作進行安排部署。二級單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理圍繞強化現(xiàn)場管控作了經(jīng)驗交流。（昝詩韻）