會議現(xiàn)場
2月18日周末，繼2月5日元宵節(jié)專題黨委擴大會后，集團公司在成都五冶大廈召開加快發(fā)展專題會議，再一次傳達學習中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮一行調(diào)研中冶集團在滬企業(yè)的重要講話精神，并就抓好貫徹落實，奮力實現(xiàn)千億營收目標進行再部署、再動員、再強化。
會議以現(xiàn)場+視頻的形式舉行，集團公司黨委書記、董事長朱永繁再次傳達了翁祖亮董事長出席中冶集團在滬企業(yè)調(diào)研匯報會時所作的重要講話精神和中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理王石磊，中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光講話要求。與會人員就貫徹落實五礦、中冶領(lǐng)導的講話精神要求，重點圍繞“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”這一主題進行了深入研究討論。
朱永繁董事長仔細聽取了大家發(fā)言，不時與大家交流，并就推動五冶集團里程碑式跨越發(fā)展提出三點要求。
第一，凝聚共識，提升格局站位，加快發(fā)展
千里行舟，不進則退，慢進也是退。加快發(fā)展步伐，迅速跨越千億營收大關(guān)是上級領(lǐng)導對五冶集團的信任與厚望，也是新時代對五冶集團的召喚與要求，更是五冶集團自身發(fā)展和打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，是等不得也等不起的頭等大事，任務(wù)艱巨，意義重大。全體五冶人特別是各級領(lǐng)導務(wù)必深刻認識加快發(fā)展的極端重要性，切實增強危機感、緊迫感和使命感，提高格局站位，真正從思想和行動上做到全公司一條心、一盤棋，以“進步指數(shù)”牽引邁向更高目標，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各系統(tǒng)、各單位要根據(jù)集團公司奮斗目標，研究制定本單位具體目標及奮斗舉措，集團公司將為各系統(tǒng)、各單位創(chuàng)造良好的奮斗環(huán)境，原則上只要有需要，所有政策、資源都可以傾斜支撐。
第二，下定決心，抓住機遇，確保實現(xiàn)千億營收目標
2023年是建筑業(yè)發(fā)展的大好時機，隨著中央和地方各種利好因素加速釋放，積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策持續(xù)發(fā)力，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資將達到前所未有的力度，給建筑業(yè)帶來了空前巨大、千載難逢的發(fā)展機會，絕對不容許錯過；同時，五冶集團經(jīng)過近幾年持續(xù)健康快速發(fā)展，綜合實力顯著增強，為提檔升級跨越式發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，全體五冶人必須下定決心，緊緊抓住當前的戰(zhàn)略機遇窗口期，按照“忠誠、盡職、擔當、有為”的合格五冶人要求，始終保持昂揚向上的精神斗志和努力拼搏的奮斗姿態(tài)，高效率高質(zhì)量開展工作，乘勢而上，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。為提升大家拼的勁頭，集團公司將加大激勵力度，在全公司范圍內(nèi)開展“奮斗2023建功新征程 跨越發(fā)展提檔升級”勞動競賽，各系統(tǒng)、各單位要細化競賽機制，完善激勵方案，迅速掀起大干快干熱潮，確保實現(xiàn)千億營收目標。
第三，聚焦重大關(guān)鍵事項，切實提升效率能力
一是堅持問題導向，補短板，強弱項。各系統(tǒng)、各單位要按照“五大核心要義”關(guān)于堅持問題導向工作思維的具體要求，對標行業(yè)一流找差距，找準并扭住深層次矛盾和重難點問題，以“釘釘子”精神掛圖整改，逐一銷項，堅決杜絕推諉回避，久拖不決！二是把市場營銷作為緊要任務(wù)，不惜代價徹底解決人員、證照、資質(zhì)、市場信息分析等所有影響市場開發(fā)的潛在問題，確保不輸在起跑線上；要夯實全員營銷責任，特別是領(lǐng)導干部和營銷系統(tǒng)更要盡責擔當，兩級公司“一把手”要把50%的精力用于跑營銷，營銷分管領(lǐng)導要100%全身心撲在市場開拓上，其他領(lǐng)導要做好協(xié)助支撐；要加強渠道資源建設(shè)，沒有資源渠道就沒有市場，各級領(lǐng)導要切實增強渠道維護的意識和能力，敢于突破，主動出擊，持續(xù)加強與地方政府、平臺公司主要領(lǐng)導的溝通拜訪力度，打造渠道網(wǎng)絡(luò)，擴大“朋友圈”。三是打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，重點以策劃為抓手，按照“最優(yōu) 亮點 滿意”的原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最靚形象，特別是科技和大履約系統(tǒng)要把如何提升策劃水平和科技含量作為一項重要工作，不遺余力打造人無我有、不可復制的企業(yè)核心競爭力，把每個項目都塑造成精品工程，同時要堅持“強硬、鐵腕、剛性”管控，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等各方面始終受控。四是全方位抓經(jīng)營、提效益，要務(wù)實開展技術(shù)、管理、機制創(chuàng)效，真正抓出新意，做出效率，產(chǎn)出效益；要圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位強化全過程成本管控，把該管的管住，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，各單位主要領(lǐng)導要高度重視降本增效，親自抓親自管，確保各項效益指標實現(xiàn)。
中國五冶集團領(lǐng)導班子成員、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團機關(guān)部門負責人，四川地區(qū)各二級單位總經(jīng)理參加會議。