“在今后的工作中，我將用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，更加努力地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局和中原公司區(qū)域市場(chǎng)深耕作出更大貢獻(xiàn)。”近日，在獲得中國(guó)五冶集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)后，中原公司總會(huì)計(jì)師張學(xué)軍如是說(shuō)。
作為一名有著26年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)工作者，張學(xué)軍憑借著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)銳意進(jìn)取，高標(biāo)準(zhǔn)完成公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，取得了令人矚目的成績(jī)，先后獲得“2019年度中國(guó)五冶集團(tuán)清欠回款能手”“2020年度中國(guó)五冶集團(tuán)清欠回款能手”“中國(guó)五冶集團(tuán)先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
知責(zé)于心 守好“主陣地”
政治站位高，專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)行能力強(qiáng)，這是周?chē)聦?duì)張學(xué)軍最中肯的評(píng)價(jià)。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，每年初他都會(huì)緊密?chē)@管理指標(biāo)做好工作安排，動(dòng)態(tài)跟蹤和管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況，高質(zhì)量完成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)和各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作，將公司財(cái)務(wù)管理工作推上新的臺(tái)階。
思想要走在行動(dòng)之前，張學(xué)軍始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置，始終堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝自己，自覺(jué)把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為思想政治建設(shè)的必修課，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，不斷提高政治理論水平，提升履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)的方針政策，抓好各項(xiàng)工作落地生效。
隨著中原公司的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的要求也不斷提升。張學(xué)軍身為中原公司的總會(huì)計(jì)師，嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，善于把理論知識(shí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合，融會(huì)貫通到日常工作中去。他通過(guò)自學(xué)和參加培訓(xùn)方式，不斷提升理論研究水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，行動(dòng)上始終以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把“做事先做人，萬(wàn)事勤為先”作為個(gè)人行為準(zhǔn)則，嚴(yán)于律己、寬以待人。和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起帶領(lǐng)中原公司全體干部職工在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上不懈奮斗。
2021年，伴隨著集團(tuán)公司拓展區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略推進(jìn)，五冶中原區(qū)域公司正式成立，面對(duì)全新的工作局面，張學(xué)軍深知建立高效的財(cái)務(wù)管理體系是開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基石，是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，他推行了一系列科學(xué)有效的管理舉措，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，界定業(yè)務(wù)邊界，積極踐行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平行運(yùn)行理念，努力打造了“垂直、規(guī)范、高效”的財(cái)務(wù)管理體系。
為了防范財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，他狠抓制度建設(shè)，深入推進(jìn)制度及流程的“廢改立”工作。他更注重制度的貫徹和執(zhí)行，通過(guò)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)和宣貫，通過(guò)財(cái)務(wù)稽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查方式，落實(shí)制度的貫徹和執(zhí)行，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造制度建設(shè)理念和思想，使財(cái)務(wù)人員從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，按制度辦事的理念明顯提高，使中原公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化。
精細(xì)管理 握好“放大鏡”
“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，張學(xué)軍在原先的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)管理工作做得更精細(xì)化，要求每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)融入業(yè)務(wù)需求，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深度融合，更好地服務(wù)和助力企業(yè)發(fā)展。
2022年度，由他主導(dǎo)的預(yù)算、成本、費(fèi)用、資金、兩金清欠等全方面財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，已超額完成全年指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，兩金高質(zhì)量完成集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)。
他敢于擔(dān)當(dāng)，不畏困難，牽頭攻堅(jiān)重點(diǎn)清欠項(xiàng)目，他認(rèn)真執(zhí)行公司清欠管理要求，對(duì)于每月召開(kāi)的清欠會(huì)，他都精心組織、提前部署，親力親為，通過(guò)周排名，月評(píng)比，季總結(jié)的方式，多措并舉開(kāi)展清欠工作。清欠工作復(fù)雜而繁瑣，他總能從千絲萬(wàn)縷中找到關(guān)鍵信息，成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保清欠工作取得實(shí)效。
在對(duì)濟(jì)源產(chǎn)教融合園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)展的清欠工作中，他提前調(diào)研謀劃，多次到一線與甲方溝通、交流與協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)回款超收；鞏義片區(qū)實(shí)現(xiàn)“提前報(bào)，超額報(bào)，超額審，超額收”，提前回款，有效提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
此外，他不拘泥于傳統(tǒng)的回款方式，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與調(diào)研，能根據(jù)項(xiàng)目的不同情況，靈活采取有針對(duì)性的回款措施，大大提高了回款工作效率。其中，中冶系通過(guò)抵房實(shí)現(xiàn)超收合同比例收款，不僅節(jié)約了資金成本，更助力了兩金清欠工作，為公司創(chuàng)造了效益。
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 栽好“梧桐樹(shù)”
“故立志者，為學(xué)之心也；為學(xué)者，立志之事也”。張學(xué)軍作為人力資源部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定理想信念，勤學(xué)篤行，以身作則當(dāng)表率、躬身踐行做示范，為中原公司員工樹(shù)立了榜樣。
在人才引進(jìn)工作上，張學(xué)軍清楚地認(rèn)識(shí)到，公司在中原地區(qū)扎根不深，唯有狠抓屬地化成熟人才配置，才能更好地支撐公司扎根中原。他著力深化校企合作，深化校園招聘品牌建設(shè)。在他的推動(dòng)下，中原公司與鄭州大學(xué)和河南大學(xué)成功開(kāi)展合作，建立了人才培訓(xùn)基地，為中原公司持續(xù)提供新鮮的人才力量提供了有力保障。在他的帶領(lǐng)下，中原公司2022年度人力部全年骨干及高素質(zhì)人才引進(jìn)任務(wù)已全面超額完成。
干部管理工作方面，他深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格干部選拔任用程序，指導(dǎo)人力部高質(zhì)量開(kāi)展換屆工作。注重年輕骨干的使用和培養(yǎng)，大膽啟用90后優(yōu)秀年輕干部，團(tuán)隊(duì)充滿干勁與活力，助力公司蓬勃發(fā)展。
薪酬管理方面，為確保人工成本最優(yōu)化，他嚴(yán)格控制薪酬總額，密切關(guān)注人均年產(chǎn)值、人工效能等核心效率指標(biāo)，目前公司人均年產(chǎn)值近1400萬(wàn)，員工效率得到進(jìn)一步提升。在他的指導(dǎo)下，中原公司深度落實(shí)薪酬策劃，加強(qiáng)員工定薪合理性。他積極向集團(tuán)公司爭(zhēng)取薪酬策劃相關(guān)政策，將薪酬策劃前置，同步組織各系統(tǒng)，確保薪酬分配的合理性，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。
新征程揚(yáng)帆起航，新使命重任在肩。穩(wěn)步推進(jìn)“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖戰(zhàn)略，加快區(qū)域市場(chǎng)深度布局是每一個(gè)五冶人的使命。張學(xué)軍將繼續(xù)按照集團(tuán)公司的發(fā)展大局，把握“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”的內(nèi)涵，用共產(chǎn)黨員日復(fù)一日的執(zhí)著專(zhuān)注，一步一個(gè)腳印，一往無(wú)前地探索前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
（易文龍 李依霖）