論壇現(xiàn)場
6月10日，中冶集團首屆項目管理論壇在中國五冶成功舉辦。論壇以“品質(zhì)履約、精益建造”為主題，聚焦工程項目管理，深入探討交流，推動提高生產(chǎn)履約效率和項目盈利能力。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光出席并講話；中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎圍繞主題進行發(fā)言；活動承辦方中國五冶黨委書記、董事長朱永繁致歡迎辭。
陳建光講話
陳建光對首屆項目管理論壇的成功舉辦表示祝賀并給予充分肯定，對項目管理提升提出明確要求：要提高站位，深刻理解“品質(zhì)履約、精益建造”內(nèi)在含義，持續(xù)提升項目管理精細(xì)化水平和成本管控能力。要把握關(guān)鍵，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化項目生產(chǎn)關(guān)系進一步釋放生產(chǎn)力，理清各層級管理界面，推進項目目標(biāo)管理責(zé)任制。要守正創(chuàng)新，牢牢把握建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢，推動管理數(shù)字化、產(chǎn)品工廠化和工人產(chǎn)業(yè)化。要聚焦重點，著力提升工程總承包管理能力，培育總體策劃、設(shè)計管理、專業(yè)支撐、技術(shù)服務(wù)、商務(wù)管理和資源配置六種能力。要夯實基礎(chǔ)，大力加強三級子企業(yè)建設(shè)，在資質(zhì)獲取、業(yè)務(wù)特色定位、提升經(jīng)營管理能力和科學(xué)考核激勵上下功夫。要黨建引領(lǐng)，著力打造“五型項目黨支部”。
白小虎發(fā)言
白小虎對集團在建工程情況進行通報，對中冶項目管理發(fā)展作了簡要回顧，對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)進行深入分析，并要求子企業(yè)在下一步項目管理工作中要牢固樹立“項目為王”的理念，要重點強化項目策劃、成本管控、工程總承包管理、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈支撐等方面能力建設(shè)，要堅決守住安全底線。
朱永繁致歡迎辭
論壇期間，五冶、寶冶和十七冶分別從項目策劃管理、“法人管項目”體系和項目成本管控三個方面進行交流發(fā)言。參會人員還觀摩了五冶獨角獸島和大北區(qū)兩個項目。
觀摩現(xiàn)場
本活動采用“現(xiàn)場+云直播”形式。集團公司及中冶集團相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，中冶集團相關(guān)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、履約分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、部分三級子企業(yè)負(fù)責(zé)人及部分優(yōu)秀項目經(jīng)理共230余人現(xiàn)場參加；云直播接入4300余個端口，近4萬人觀看。