4月29日，“五一”勞動節(jié)假期第一天，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往成都大北區(qū)一組團片區(qū)綜合開發(fā)項目現(xiàn)場慰問一線員工。在蓉集團公司領導，非班子高管、副三總師、總監(jiān)，機關部門負責人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及安全班子成員等參加慰問。
朱永繁董事長一行深入施工現(xiàn)場，詳細了解項目策劃執(zhí)行、工期進度、安全管理等方面情況，并為一線建設者送上牛奶、水果、礦泉水等慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團公司黨委、董事會、經(jīng)營層向節(jié)日期間堅守崗位、辛勤工作的全體員工、合作伙伴及各位工友表示誠摯慰問，并就抓好安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營、高品質(zhì)現(xiàn)場等方面提出要求。
第一，切實抓好安全生產(chǎn)，特別是要做好防汛抗旱和地質(zhì)災害防治等重點工作，確保萬無一失
安全生產(chǎn)是重大政治任務，是一切工作的前提和基礎，須臾不可放松。一是進一步提升意識認識。公司上下要深入學習領會習近平總書記關于安全生產(chǎn)的系列重要論述和重要指示批示精神，全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署和全國防汛抗旱工作電視電話會議要求，切實提高政治站位，堅持生命至上、安全第一，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決做到不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除。二是抓好全員責任落實。繼續(xù)加大安全生產(chǎn)考核權重，用好全員安全責任工資和安全監(jiān)管人員崗位責任津貼等有關政策機制，各單位負責人要以身作則，加強安全教育，堅決杜絕僥幸心理、麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，做到人人關切安全、重視安全，項目部和安全系統(tǒng)要對照責任清單，厘清安全任務目標和管理要求，強化全過程管控，為企業(yè)發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。三是依法依規(guī)嚴格管理。各單位、各項目務必從嚴從實執(zhí)行國家、地方政府和上級各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和制度規(guī)范，按要求剛性配備安全管理人員，守住底線紅線。要將分包隊伍納入公司安全管理體系，按照集團統(tǒng)一標準、要求實施穿透式、一體化管控，重點加強對一線人員的安全教育及培訓，切實提升安全生產(chǎn)意識和操作水平。四是認真排查安全隱患。盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業(yè)等關鍵部位和火災、防汛、地災防治等重點工作，加大排查整治力度，切實消除施工現(xiàn)場、臨設、民工住所等所有區(qū)域的安全隱患，同時運用現(xiàn)代化、信息化、智能化手段實時監(jiān)控，管住重點，盯住難點，持續(xù)提升安全管理水平。
第二，全力以赴狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年目標任務
當前，五冶集團發(fā)展勢頭良好，但與上級要求，公司戰(zhàn)略定位及奮斗目標相比還有較大差距，遠未到可以“松口氣、歇歇腳”的時候，全體五冶人務必始終保持清醒頭腦和警覺意識，以等不起、慢不得的緊迫感和危機感，忠誠盡職，擔當有為，千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，不辱使命完成全年任務目標。一是發(fā)揚“四千”精神，破解發(fā)展難題。無論外部形勢如何變化，五冶集團高位高速高質(zhì)量發(fā)展的勢頭絕不能變！外部環(huán)境好要乘勢而起、加速發(fā)展，外部環(huán)境惡劣更要迎難而上、逆境突圍，面對發(fā)展壓力和困難，全體五冶人特別是各級領導要深刻學習、領悟和發(fā)揚“四千”精神，激發(fā)敢為人先、勇于拼搏、不畏艱險、敢于勝利的精氣神，立足本單位、本崗位，結合集團戰(zhàn)略目標和發(fā)展指標找準問題短板，快速徹底解決。二是把提高營銷質(zhì)量、優(yōu)化市場布局作為最緊要任務，全力沖刺營銷奮斗目標。各單位、各部門要堅決貫徹落實集團公司一季度營銷工作專題會議精神，進一步強化營銷“龍頭”意識，以市場為導向開展工作。要夯實營銷基礎，不惜代價徹底解決人員隊伍、資質(zhì)證照、數(shù)據(jù)分析等所有影響市場開發(fā)的潛在問題，切實提升營銷能力，確保不輸在起跑線上。要深耕細作區(qū)域市場，盡全力把“兩核兩極四方多元”的市場布局抓實抓細抓到位，特別是集團公司領導、營銷系統(tǒng)、各單位“一把手”要身先士卒，靠前作戰(zhàn)，帶頭抓營銷、跑市場、搶項目。要找準營銷著力點，用足用好各種差異化營銷政策機制，創(chuàng)新營銷手段、營銷模式、營銷策略，千方百計拓展資源渠道，緊盯“大客戶、大項目、大訂單”，特別要抓好項目現(xiàn)場這一營銷的窗口和陣地，打造精品工程，以優(yōu)質(zhì)項目贏得客戶，提升品牌聲譽，推動現(xiàn)場與市場良性循環(huán)，促進營銷量提質(zhì)升。三是想方設法穩(wěn)增長促發(fā)展，確保實現(xiàn)營收目標。所有項目都要對現(xiàn)有策劃方案進行梳理優(yōu)化，在科學的前提下盡可能壓縮工期，挖掘擴產(chǎn)潛力，提高履約效率和創(chuàng)效水平，同時加快合同轉(zhuǎn)化，所有在手訂單務必做到應開盡開快開，創(chuàng)造一切條件大干快上，拼經(jīng)濟增產(chǎn)值。兩級機關部門要加強對項目的管控、支撐和幫扶，積極快速解決項目提出的問題，務必做到“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切圍著項目干”，凡是發(fā)生推諉扯皮，責任在機關。
第三，以高品質(zhì)現(xiàn)場為抓手，推動高質(zhì)量發(fā)展
習近平總書記在兩會期間參加江蘇代表團審議時強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，并就高質(zhì)量發(fā)展作出系列重要指示。作為以工程建設為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是五冶集團一切工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，是公司生存發(fā)展的根基，項目做得好不好直接關系到公司的市場、品牌、聲譽和形象，我們更要堅決貫徹落實習總書記關于高質(zhì)量發(fā)展的重要指示精神，堅定不移打造高質(zhì)量現(xiàn)場，做到百分百高品質(zhì)。一是必須把“百分百高品質(zhì)”作為現(xiàn)場管理的第一原則。要以策劃為抓手提升項目全過程管控品質(zhì)，每個項目都要圍繞“最優(yōu)、亮點、滿意”精心編制策劃，各單位、履約相關系統(tǒng)要深度介入策劃編制全過程，對一定規(guī)模以上的項目策劃，兩級公司責任領導要親自抓親自管，確保策劃質(zhì)量水平，體現(xiàn)五冶實力，策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，如有調(diào)整須按程序報批，涉履約超期等重大調(diào)整必須報集團公司或上海有限審批，堅決把每一個項目都做到極致，塑造成示范工程和標桿樣板。二是從嚴剛性管控現(xiàn)場。兩級經(jīng)營管理層、大履約系統(tǒng)要嚴格按公司制度、管理模式對所有項目實施嚴格管理，確保在工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面始終受控，特別是項目經(jīng)理要擔負起現(xiàn)場管理的首要責任，堅決按項目策劃和責任書要求管好項目，一旦出現(xiàn)問題必須嚴肅問責，決不手軟。三是抓好高品質(zhì)項目經(jīng)營。要以風險可控可承受為前提強化項目全過程風險管控，把嚴把牢營銷入口關，抓好過程隱患排查和快速處置，堅決杜絕小問題拖成大問題，風險隱患拖成實際損失，特別是對合同評審階段提示存在風險的項目，后續(xù)履約階段由集團實施提級管理，確保項目高水平推進。要多措并舉降本增效，持續(xù)提升精細化成本管理水平，務實開展技術、管理、機制創(chuàng)效。要常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級領導要帶頭壓實責任，親自上陣，全力推動回款。要加強對項目合作伙伴的指導幫扶，幫助提升經(jīng)營管理能力。
座談會由集團公司副總經(jīng)理譚興山主持，大北區(qū)項目經(jīng)理及房建事業(yè)部負責人匯報了該項目建設情況，集團公司安全總監(jiān)對“迎大運·保安全”集中整治專項行動和近期安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理結合現(xiàn)場觀摩就如何強化項目管控作了交流發(fā)言。（文綜）