調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
10月21日星期六，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、上海有限公司董事長(zhǎng)朱永繁一行前往上海青浦區(qū)華新鎮(zhèn)項(xiàng)目開展調(diào)研，并在現(xiàn)場(chǎng)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。在滬集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、上海有限公司班子成員、副三總師、總監(jiān)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，上海地區(qū)各單位總經(jīng)理、分管履約及經(jīng)營(yíng)副總等有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理譚興山主持會(huì)議。
朱永繁董事長(zhǎng)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃執(zhí)行、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量管理等方面的情況，在隨后召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上，青浦區(qū)華新鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)情況作了簡(jiǎn)要介紹，各二級(jí)公司總經(jīng)理、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人從當(dāng)前指標(biāo)完成情況、預(yù)計(jì)全年完成情況、重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、項(xiàng)目履約、兩金清欠以及四季度主要工作措施等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)存在問題、建議和意見進(jìn)行了交流。
朱永繁董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，他結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，要求上海有限進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更大作為，奮起直追、大干快干，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，支撐集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
第一，堅(jiān)定信心決心，盡職擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，切實(shí)加快發(fā)展
集團(tuán)公司全力支持上海有限快速發(fā)展，上海有限要進(jìn)一步解放思想，沖破認(rèn)識(shí)的阻礙，以更大魄力、更實(shí)舉措開展各項(xiàng)工作，快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一是堅(jiān)定信心決心，迎難而上。從外部看，盡管當(dāng)前宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，但也要清晰認(rèn)識(shí)到，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有足夠市場(chǎng)空間和容量，同時(shí)國(guó)家和各地政府提振經(jīng)濟(jì)的財(cái)政、貨幣、金融、消費(fèi)等政策逐步落地見效，將給建筑業(yè)帶來機(jī)遇。從自身看，雖然上海有限目前各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)相比有較大差距，整體經(jīng)營(yíng)狀況差強(qiáng)人意，但上海有限本身基礎(chǔ)牢固、人員素質(zhì)能力較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，上海有限全體員工務(wù)必進(jìn)一步堅(jiān)定信心，拼搏奮進(jìn)，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是盡職擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為。持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，上海有限各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命，就是責(zé)任”內(nèi)涵，大力弘揚(yáng)“四千”精神，以身作則，率先垂范，積極破解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難題。全體員工務(wù)必自覺踐行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準(zhǔn)則，把每項(xiàng)工作都做到最好、做到極致，以每個(gè)人的高質(zhì)量工作助力公司高質(zhì)量發(fā)展。三是搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐。上海有限要站在集團(tuán)戰(zhàn)略高度，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，創(chuàng)造一切條件，搶抓一切有利時(shí)機(jī)，廣大員工要理解并支持上海有限總部遷移臨港的動(dòng)議，同時(shí)以投資臨港、建設(shè)臨港、扎根臨港為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。各二級(jí)公司要積極走出去，主動(dòng)挺進(jìn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，深耕細(xì)作根據(jù)地，培育各自“基本盤”，快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
第二，抓牢現(xiàn)場(chǎng)，以高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)是五冶集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，只有打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)才能支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是持續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)，當(dāng)前大家對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)重要性、現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)等認(rèn)識(shí)有所提高，但與集團(tuán)公司要求相比仍有不小差距，必須深刻認(rèn)識(shí)到唯有干好項(xiàng)目、管好現(xiàn)場(chǎng)、打造極致完美作品，才能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的建筑市場(chǎng)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好高水平項(xiàng)目策劃，高水平項(xiàng)目策劃是高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)和前提，各級(jí)管理人員務(wù)必始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，在項(xiàng)目工期、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造行業(yè)精品、標(biāo)桿工程，特別是把項(xiàng)目策劃作為提升現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)的抓手，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，真正把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的一大特色優(yōu)勢(shì)，上海有限要以集團(tuán)公司明年開展策劃提升年為契機(jī)，提前謀劃部署，著力提高項(xiàng)目策劃水平和含金量，進(jìn)一步把項(xiàng)目策劃工作抓實(shí)抓牢，打造更多優(yōu)質(zhì)作品。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理制度和項(xiàng)目策劃要求，堅(jiān)持“強(qiáng)硬、鐵腕、剛性”管控，全面提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓親自管，帶頭壓實(shí)責(zé)任；兩級(jí)機(jī)關(guān)要加大支撐服務(wù)力度，強(qiáng)化管控監(jiān)督，幫助項(xiàng)目快速解決各類問題；項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)決承擔(dān)起管好項(xiàng)目的重任，履職盡責(zé)，管理到位。四是提升服務(wù)意識(shí)和能力，確保每一位業(yè)主滿意，堅(jiān)持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，樹牢“履約、服務(wù)、滿意”和“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”的理念，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，上海有限必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行營(yíng)銷人員深度介入履約全過程的管控要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目履約過程中存在的問題，盡快響應(yīng)業(yè)主訴求，聯(lián)動(dòng)履約系統(tǒng)快速高效解決。五是夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，以高度的政治責(zé)任感切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓牢抓實(shí)抓細(xì)抓到位，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn) 有隱患即消除”鐵律，確保萬(wàn)無一失。狠抓安全生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，緊盯每個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對(duì)危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項(xiàng)目駐地及民工住所選址等進(jìn)行嚴(yán)格管控，常態(tài)化開展隱患排查整治，對(duì)在手項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)不合格的機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決清退，對(duì)存在地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷相關(guān)費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。
朱永繁董事長(zhǎng)還就近期幾項(xiàng)工作提出要求。
一是奮力拼搶市場(chǎng)，上海有限要認(rèn)真思考“市場(chǎng)在哪里，憑什么拿到訂單”，加大本土市場(chǎng)及重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)力度，集全公司之力迅速突圍破局，努力打開新局面；各市場(chǎng)主體須進(jìn)一步堅(jiān)定責(zé)任信心，找準(zhǔn)各自在“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖中的位置，搶抓京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域機(jī)遇，排除萬(wàn)難，確保取得較大實(shí)質(zhì)性突破；充分發(fā)揮新設(shè)立的區(qū)域子公司作用，深度融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，不斷培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；堅(jiān)持打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，鑄造更多經(jīng)典作品，贏得客戶廣泛認(rèn)可，以更多“五冶奇跡”獲取新的訂單，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)互融互促互進(jìn)。
二是全力以赴抓好清欠，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)必親力親為，親自上陣；各單位總經(jīng)理履行好清欠“第一責(zé)任人”職責(zé)，積極主動(dòng)沖在一線；總會(huì)計(jì)師抓好具體清欠工作，項(xiàng)目經(jīng)理扎實(shí)做好清欠，各個(gè)層級(jí)都切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任，務(wù)實(shí)開展工作。同時(shí)，針對(duì)每一筆債券制定專項(xiàng)方案，各單位總經(jīng)理要親自部署、親自落實(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，采取一切合法手段舉措推動(dòng)清欠。牢牢把握“責(zé)任落實(shí)，機(jī)制到位，政策用夠”方針，結(jié)合實(shí)際情況，制定回款計(jì)劃，壓實(shí)清欠責(zé)任，拿出有效措施，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
三是抓好全過程經(jīng)營(yíng)工作，抓經(jīng)營(yíng)就是抓效益，進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度強(qiáng)度，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管控的規(guī)章制度，遵循流程規(guī)范和市場(chǎng)原則，決不允許“拍腦袋”決策。堅(jiān)持在市場(chǎng)化條件下優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大激勵(lì)力度，提振項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效積極性。堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，抓實(shí)抓嚴(yán)黨性教育、廉潔教育和法紀(jì)教育，不斷增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)、底線意識(shí)、紅線意識(shí)，打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為公司持續(xù)健康快速發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、山清水秀的氛圍。強(qiáng)化對(duì)合作伙伴的管控和幫扶，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，深入建設(shè)五冶命運(yùn)共同體。同時(shí)，抓好負(fù)面信息管控，站在維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)形象的高度做好各項(xiàng)工作，對(duì)中小微企業(yè)支付和農(nóng)民工工資等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格合規(guī)管控，決不允許出現(xiàn)拖欠民工工資的現(xiàn)象，一旦發(fā)生負(fù)面事件須立即妥善處置，全力消除影響。
譚興山結(jié)合朱永繁董事長(zhǎng)講話要求對(duì)工作進(jìn)行了安排：一是堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)“兩核兩極四方多元迸發(fā)”戰(zhàn)略，做熟做透屬地化市場(chǎng)，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，樹牢“根據(jù)地”意識(shí)，確保公司可持續(xù)發(fā)展；二是狠抓項(xiàng)目?jī)山鹎迩罚M(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加大工作力度，快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠被動(dòng)局面；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓結(jié)算審返，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件；四是加強(qiáng)分包管控力度，嚴(yán)把引進(jìn)入口關(guān)，優(yōu)先選擇具有設(shè)計(jì)、履約能力及渠道資源優(yōu)勢(shì)的合作隊(duì)伍，持續(xù)提升履約管控水平。