朱永繁董事長(zhǎng)作重要講話
張剛總經(jīng)理作工作報(bào)告
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
1月30日至31日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)三屆二次“兩代會(huì)”暨2024年度工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張剛作工作報(bào)告，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席徐啟文主持會(huì)議。
朱永繁董事長(zhǎng)傳達(dá)了中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)2024年度工作會(huì)議和上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，要求全面深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。他回顧了集團(tuán)公司2023年發(fā)展成績(jī)，指出全體五冶人以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，直面異常嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，頂壓前行，奮勇拼搏，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高，新簽合同訂單1600.21億元，營(yíng)業(yè)收入901.05億元，利潤(rùn)總額31.09億元，三項(xiàng)指標(biāo)同比平均增長(zhǎng)11.36%；營(yíng)銷質(zhì)量有效提升，公投項(xiàng)目合同額占比85%，重大項(xiàng)目份額明顯提高，市場(chǎng)版圖持續(xù)優(yōu)化，中標(biāo)雄安國(guó)貿(mào)中心、西安涇河新城光伏產(chǎn)業(yè)園、廣州空港會(huì)展中心等一批有影響力的標(biāo)志性工程；品牌形象不斷增亮，17次登上央視、人民日?qǐng)?bào)，《環(huán)球人物》雜志發(fā)行五冶特刊，四川衛(wèi)視播發(fā)五冶助力大運(yùn)專題紀(jì)錄片；產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理大幅強(qiáng)化，年度榮獲魯班獎(jiǎng)8座、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)8座、詹天佑獎(jiǎng)5座以及7項(xiàng)科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，國(guó)家級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)、省部級(jí)獎(jiǎng)和各級(jí)綠色、標(biāo)化、觀摩工地?cái)?shù)量刷新紀(jì)錄；企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，以較大優(yōu)勢(shì)蟬聯(lián)成都建筑業(yè)首強(qiáng)，鞏固了四川乃至西南建筑業(yè)龍頭地位。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，盡管取得的成績(jī)難能可貴，但問(wèn)題和短板更不容回避：一是戰(zhàn)略意識(shí)差，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部分單位和個(gè)人偏差很大，導(dǎo)致單位之間發(fā)展不平衡加劇，兩極分化更加嚴(yán)重。二是員工素質(zhì)、能力、作風(fēng)差距大，工作水平和質(zhì)量跟不上公司發(fā)展節(jié)奏，部分人員不忠誠(chéng)不盡職不擔(dān)當(dāng)不作為，甚至躺平擺爛，敗壞企業(yè)風(fēng)氣，危害生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三是科技創(chuàng)新乏力，近年來(lái)公司整體科技實(shí)力雖有所進(jìn)步，但與高質(zhì)量發(fā)展要求相比差距還很大，科技平臺(tái)、科技成果尚未完全轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力。四是市場(chǎng)拓展效果不及預(yù)期，“高大新綜”項(xiàng)目偏少，優(yōu)化布局進(jìn)展緩慢，不少重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)沒(méi)有真正進(jìn)入。五是現(xiàn)場(chǎng)管控不嚴(yán)不細(xì)，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、民工工資管理等方面問(wèn)題瑕疵不少。六是經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)問(wèn)題凸顯，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理不到位，跑冒滴漏時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)指標(biāo)壓力空前，兩金、投融資等管控吃力，過(guò)程掙扎，結(jié)果不理想，給公司健康穩(wěn)健運(yùn)行帶來(lái)了較大隱患。七是全面從嚴(yán)治黨存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別干部理想信念動(dòng)搖，觸碰紀(jì)律法規(guī)紅線。朱永繁董事長(zhǎng)指出，這些問(wèn)題一而再、再而三地出現(xiàn)，就是得不到解決，根源是思想出了問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)淡薄，心態(tài)松懈！全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從靈魂深處覺(jué)醒，真正行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦問(wèn)題，找準(zhǔn)病根，靶向施策，掛圖作戰(zhàn)，不折不扣迅速?gòu)氐渍牡轿唬瑢?duì)不執(zhí)行戰(zhàn)略、不整改到位的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
朱永繁董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前的形勢(shì)，從外部看，全社會(huì)有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì)預(yù)期偏弱，風(fēng)險(xiǎn)隱患疊加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不安，世界變亂交織，地緣沖突不斷，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性進(jìn)一步上升，公司2024年面臨的外部環(huán)境將更加嚴(yán)峻復(fù)雜，同時(shí)我們更應(yīng)該看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變，建筑行業(yè)雖然內(nèi)卷加劇，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但整體規(guī)模依然龐大，有足夠市場(chǎng)空間和容量，隨著國(guó)家和各地政府一系列提振經(jīng)濟(jì)的財(cái)政、貨幣、金融、消費(fèi)政策措施落地見(jiàn)效，將給建筑業(yè)帶來(lái)難得的機(jī)遇。從自身看，公司經(jīng)過(guò)多年高速穩(wěn)健發(fā)展，有底氣、有能力應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，也經(jīng)得起風(fēng)浪和考驗(yàn)，不論外部環(huán)境如何變化演繹，五冶集團(tuán)向上向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)都不會(huì)改變！朱永繁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2024年是公司“十四五”規(guī)劃極為關(guān)鍵的一年，全體五冶人務(wù)必堅(jiān)定信心決心，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鉚足干勁，攻堅(jiān)克難，勇毅前行，拼搏奮進(jìn)，全力沖刺新簽合同額2000億，營(yíng)業(yè)收入1000億的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)五冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)里程碑式的新跨越。各系統(tǒng)、各單位要圍繞拼市場(chǎng)、保生產(chǎn)梳理全年計(jì)劃安排，細(xì)化工作舉措，拿出“開(kāi)局就沖刺、起步即決戰(zhàn)”的決心和態(tài)度，全天候不停歇拼搶市場(chǎng)，對(duì)所有項(xiàng)目重新策劃，優(yōu)化工期節(jié)點(diǎn)，督促在手訂單盡早開(kāi)工，在建項(xiàng)目滿產(chǎn)超產(chǎn)，創(chuàng)造一切條件大干快上，集團(tuán)公司將加大考核激勵(lì)，充分運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽等機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕超熱烈氛圍，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)五冶力量。
隨后，朱永繁董事長(zhǎng)就抓好2024年重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)要求。
第一，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展，傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商
一是提高認(rèn)識(shí)，習(xí)近平總書(shū)記指出，必須把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的一系列重要指示批示精神，明確提出以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的戰(zhàn)略愿景和“12311”規(guī)劃指標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、品牌形象等十個(gè)方面確定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，各系統(tǒng)、各單位、每名員工務(wù)必充分認(rèn)識(shí)“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”對(duì)五冶集團(tuán)長(zhǎng)富久安的重大意義，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略思路，真正把自己擺進(jìn)去，做到入腦入心，見(jiàn)于行動(dòng)，始終與公司同向而行，步調(diào)一致。二是明晰戰(zhàn)略責(zé)任，分解目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)行業(yè)形勢(shì)變化、上級(jí)要求和公司發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整完善全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商十大標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵及相應(yīng)行動(dòng)方案，進(jìn)一步細(xì)化量化工作責(zé)任、實(shí)施內(nèi)容、完成時(shí)限，逐個(gè)匹配到具體系統(tǒng)、單位和崗位，確保責(zé)任清、任務(wù)明、落地實(shí)。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，各單位要提升大局意識(shí)，嚴(yán)守集團(tuán)公司從戰(zhàn)略層面明確的主責(zé)主業(yè)和主打產(chǎn)品，在高端民建及市政、大型場(chǎng)館、公路橋梁等領(lǐng)域做強(qiáng)做優(yōu)，在冶金、鋼構(gòu)、機(jī)電、勘察、裝飾等專業(yè)領(lǐng)域做精做專，干出品牌，做出影響，合力鍛造集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶和社會(huì)提供最佳作品。四是下決心做強(qiáng)二級(jí)企業(yè)，把破解各單位發(fā)展不平衡問(wèn)題作為2024年工作的第一緊迫要?jiǎng)?wù)，各單位要全面查找自身短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，春節(jié)前研究制定針對(duì)性改進(jìn)方案和舉措，特別是差距較大的單位要開(kāi)足馬力，奮起直追，集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)要積極主動(dòng)幫扶指導(dǎo)，傾斜政策資源，力保年內(nèi)初見(jiàn)成效，明年顯著改善。
第二，強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提升工作質(zhì)量
一是充分領(lǐng)會(huì)人才工作的極端重要性，人力資源是企業(yè)的第一資源，是公司打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商的重要支撐，近年來(lái)員工能力素質(zhì)雖有進(jìn)步，但同行業(yè)需求、企業(yè)要求相比，差距不僅沒(méi)有縮小，反而越拉越大，已成為制約公司高質(zhì)量發(fā)展的最大瓶頸，人力系統(tǒng)和各部門(mén)、各單位要深刻認(rèn)識(shí)差距，立即采取務(wù)實(shí)有效舉措，盡快補(bǔ)齊短板。二是提高全員能力素質(zhì)，要加大對(duì)社會(huì)成熟人才和高學(xué)歷高素質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)力度，一人一策制定個(gè)性化培養(yǎng)方案并嚴(yán)格執(zhí)行；要著力營(yíng)造良好人才環(huán)境，持續(xù)完善用人機(jī)制，搭建優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)平臺(tái)，讓廣大英才引得進(jìn)、留得住、用得好；要抓實(shí)現(xiàn)有人員培訓(xùn)，聚焦強(qiáng)能力、提質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，教育、引導(dǎo)和督促全體員工不折不扣踐行“忠誠(chéng)、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”行為準(zhǔn)則，忠于企業(yè)，履職盡責(zé)，以每一個(gè)人的高質(zhì)量工作推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要深刻領(lǐng)悟“領(lǐng)導(dǎo)就是使命、就是責(zé)任”內(nèi)涵，以身作則，率先垂范，真抓實(shí)干，集團(tuán)公司將持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督考核，對(duì)不忠誠(chéng)、不盡職、不擔(dān)當(dāng)?shù)刃袨橹厝笾?，?duì)相應(yīng)責(zé)任人嚴(yán)厲處罰，推動(dòng)優(yōu)良的職業(yè)品德和工作態(tài)度在公司蔚然成風(fēng)。
第三，抓實(shí)科技創(chuàng)新工作，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
一是深化意識(shí)，正視差距。公司科技創(chuàng)新工作雖然顯著提升，但還遠(yuǎn)未達(dá)到頂級(jí)服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)和要求，主要體現(xiàn)在科技投入力度強(qiáng)度不夠，關(guān)鍵核心技術(shù)缺乏，高端技術(shù)人才數(shù)量嚴(yán)重不足等，導(dǎo)致科技創(chuàng)新對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用不強(qiáng)，科技系統(tǒng)、各單位須保持清醒頭腦，認(rèn)真剖析差距，對(duì)現(xiàn)有科技規(guī)劃提檔升級(jí)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，精選賽道，優(yōu)化目標(biāo)，細(xì)化舉措，全面塑造新優(yōu)勢(shì)，培育新動(dòng)能，加快形成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的科技能力。二是抓到實(shí)處，產(chǎn)出實(shí)效，堅(jiān)持科技創(chuàng)新脫虛向?qū)嵉脑瓌t，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，圍繞公司產(chǎn)品定位和工程實(shí)際開(kāi)展課題研究和技術(shù)研發(fā)，做實(shí)做強(qiáng)科技平臺(tái)，加大科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育力度，加快產(chǎn)出一批可轉(zhuǎn)化、可應(yīng)用的高水平科技成果，為公司加快發(fā)展提供新質(zhì)生產(chǎn)力，特別是要以獨(dú)立的“五冶科技中心”大廈投用為契機(jī)，加大科研人、財(cái)、物投入力度，堅(jiān)定不移打造行業(yè)科技高地。三是提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，按照“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)總體部署，打造數(shù)字五冶，加快推進(jìn)智慧建造，聚焦項(xiàng)目數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智慧綠色施工、智慧運(yùn)維四大板塊，構(gòu)建全過(guò)程技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入建設(shè)數(shù)字化管控平臺(tái)，做到總部機(jī)關(guān)、分（子）公司、項(xiàng)目部三級(jí)接口互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，為基礎(chǔ)管理蓄勢(shì)賦能。
第四，以空前力度攻堅(jiān)克難，確保市場(chǎng)拓展質(zhì)、量雙突破
一是夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)，必須贏在起跑線上，市場(chǎng)拓展工作是當(dāng)務(wù)之急，重中之重，不惜代價(jià)徹底解決人員、證照、資質(zhì)、資源儲(chǔ)備等所有影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的潛在問(wèn)題；全方位樹(shù)形象、增信用、強(qiáng)品牌，營(yíng)造良好社會(huì)聲譽(yù)；加大信息化、大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用力度，提高市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析能力；狠抓資源渠道建設(shè)，強(qiáng)化公投能力，鍛造能征善戰(zhàn)的硬核團(tuán)隊(duì)，多管齊下為市場(chǎng)拓展創(chuàng)造有利條件，筑牢先手優(yōu)勢(shì)。二是提升營(yíng)銷質(zhì)和量，盯緊盯牢符合五冶戰(zhàn)略定位與發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域，奮力拼搶更多“高大新綜”項(xiàng)目，把優(yōu)化市場(chǎng)布局作為營(yíng)銷增量的抓手，各單位、區(qū)域公司要按照“兩核兩極四方多元迸發(fā)”市場(chǎng)新版圖和自身責(zé)任分工深耕細(xì)作，跑步挺進(jìn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，搶抓國(guó)家推進(jìn)保障性住房、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造等建設(shè)機(jī)遇，確保雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、西安、重慶、鄭州等地取得更大實(shí)質(zhì)性突破。要用活用好用夠各項(xiàng)政策機(jī)制，凡是有利于優(yōu)化市場(chǎng)布局、有利于提升產(chǎn)品業(yè)績(jī)的項(xiàng)目，都可以給予差異化政策支持，務(wù)求取得實(shí)效。三是創(chuàng)新商業(yè)模式，市場(chǎng)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其它相關(guān)系統(tǒng)要緊密協(xié)同，在風(fēng)險(xiǎn)可控可承受、回款有保障的前提下，積極對(duì)接國(guó)家和各地政府穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施，探索股權(quán)合作、片區(qū)開(kāi)發(fā)等更多滿足各方需求的營(yíng)銷方式和商業(yè)模式，千方百計(jì)促進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)訂單落地。
第五，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)
一是高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，“嚴(yán)苛”就是嚴(yán)肅對(duì)待每一項(xiàng)工作，苛求每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不妥協(xié)，對(duì)瑕疵、問(wèn)題及差錯(cuò)不寬容；“超高標(biāo)準(zhǔn)”就是在高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上追求極致，全方位全過(guò)程做到完美，挑戰(zhàn)極限，創(chuàng)造奇跡。各級(jí)管理人員務(wù)必更加深刻認(rèn)識(shí)打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的必要性、緊迫性，凝聚共識(shí)，以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅(jiān)守嚴(yán)苛態(tài)度，超高標(biāo)準(zhǔn)，矢志不移鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標(biāo)桿。二是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場(chǎng)，大履約系統(tǒng)要圍繞“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度、規(guī)范和要求，對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控，并穿透延伸至分包隊(duì)伍、作業(yè)一線，確保工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、形象等各方面工作始終受控，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理的首要責(zé)任，按項(xiàng)目策劃和責(zé)任書(shū)要求管好項(xiàng)目，把嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。三是抓實(shí)高水平策劃，以策劃提升年行動(dòng)為契機(jī)，制定具體實(shí)施方案，科技系統(tǒng)要深度介入每個(gè)項(xiàng)目的策劃編制，充分打造亮點(diǎn)，體現(xiàn)先進(jìn)性，推動(dòng)項(xiàng)目策劃水平和含金量持續(xù)提升，彰顯行業(yè)領(lǐng)先水平，把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場(chǎng)管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。四是嚴(yán)控負(fù)面事件，站在講政治的高度，抓細(xì)抓小抓實(shí)項(xiàng)目管理工作，及時(shí)妥善化解各類隱患糾紛，對(duì)農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要嚴(yán)格合規(guī)管控，一旦出現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必第一時(shí)間處置到位，堅(jiān)決維護(hù)五冶聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定。
第六，全過(guò)程加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，確保公司健康高效運(yùn)行
一是堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底板，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理全覆蓋，強(qiáng)化合規(guī)管理體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的穿透，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提升合規(guī)能力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；從嚴(yán)管控風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把住源頭入口，審慎推進(jìn)合同評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)不可控或不能承受堅(jiān)決不做，同時(shí)要做好過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的隱患排查和快速處置。二是不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”績(jī)效考核導(dǎo)向要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)資金運(yùn)行監(jiān)測(cè)研判水平，保障資金絕對(duì)安全，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金指標(biāo)；常態(tài)化抓牢“兩金”清欠，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭壓實(shí)責(zé)任，親自上陣，全力推動(dòng)回款；抓好投融建項(xiàng)目全過(guò)程有效管控，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題下功夫迅速?gòu)氐捉鉀Q。三是多措并舉降本增效，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出，除工資社保以外，全年可控費(fèi)用開(kāi)支降低10%以上；加大項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控力度強(qiáng)度，深度摸排項(xiàng)目存在的隱患漏洞，逐項(xiàng)完善流程規(guī)范，從根本上堵住“跑冒滴漏”；綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、機(jī)制等創(chuàng)效手段，創(chuàng)新政策舉措，充分激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，切實(shí)增進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。
第七，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深入推行黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，把政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步提升“政治三力”，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是抓好基層黨組織建設(shè)，壓實(shí)黨建工作責(zé)任，選優(yōu)配強(qiáng)黨委、紀(jì)委班子，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，升級(jí)“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)和“黨員身邊無(wú)事故”專項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。三是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)組織、人才的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬選拔任用干部，加強(qiáng)年輕干部培育，把一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。四是全面從嚴(yán)治黨，貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，打好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，縱深一體推進(jìn)“三不腐”，特別要注重對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的管理，推動(dòng)警示教育常態(tài)化，筑牢拒腐防變思想防線，為公司營(yíng)造風(fēng)清氣正、山清水秀的氛圍。
朱永繁董事長(zhǎng)指出，道阻且長(zhǎng)，行則將至，2024年注定是非常艱辛，布滿荊棘的一年，他號(hào)召全體五冶人團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，拼搏奮進(jìn)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下接續(xù)奮斗，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以更加亮麗的業(yè)績(jī)推動(dòng)五冶集團(tuán)沿著高質(zhì)量發(fā)展的航向乘風(fēng)破浪。
最后，朱永繁董事長(zhǎng)代表公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層對(duì)廣大員工的辛勤付出及離退休同志、家屬的理解支持表示感謝，并祝愿大家新春快樂(lè)、幸福安康、萬(wàn)事如意。
張剛總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功精管理 狠抓落實(shí)強(qiáng)作風(fēng) 為加快實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)竭力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司2023年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出全年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，品牌形象更加亮麗，戰(zhàn)略發(fā)展增添動(dòng)能，市場(chǎng)營(yíng)銷克難前進(jìn)，項(xiàng)目履約聚力提質(zhì)，科技創(chuàng)新推深做實(shí)，經(jīng)營(yíng)管控持續(xù)強(qiáng)化，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
報(bào)告對(duì)2024年行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，要求堅(jiān)定不移增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商、爭(zhēng)當(dāng)全行業(yè)排頭兵，加快實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)。一是以改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，在改革創(chuàng)新中做強(qiáng)做優(yōu)做大；二是以資源換資源理念為依托，加強(qiáng)市場(chǎng)能力建設(shè)，在開(kāi)拓攻堅(jiān)中明方向育先機(jī)；三是以策劃提升年為抓手，打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，在履約服務(wù)中固優(yōu)勢(shì)促循環(huán)；四是以科技創(chuàng)新為核心，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，在研發(fā)運(yùn)用中贏里子掙面子；五是以降本增效為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中提質(zhì)量控風(fēng)險(xiǎn)；六是以增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)為根本，鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍，在擔(dān)當(dāng)有為中守規(guī)矩轉(zhuǎn)作風(fēng)。
會(huì)議期間，各代表團(tuán)進(jìn)行了討論，審議通過(guò)了行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理情況報(bào)告、安全生產(chǎn)誠(chéng)信報(bào)告和2024年度工資集體協(xié)議、安全生產(chǎn)承諾等議題，以及職代會(huì)、工代會(huì)決議；簽訂了2024年各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，宣讀了2023年度公司獲上級(jí)表彰結(jié)果，并對(duì)集團(tuán)公司2023年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。
集團(tuán)公司中層及以上干部，職工代表、工會(huì)會(huì)員代表，年度勞動(dòng)模范及先進(jìn)工作者參加會(huì)議，機(jī)關(guān)部門(mén)助理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)列席會(huì)議。