會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
5月1日國(guó)際勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天，集團(tuán)公司以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開2024年度第二次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)，集團(tuán)公司安委會(huì)成員，各單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、安全總監(jiān)（副總監(jiān)）、履約部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)履約部門副職、安監(jiān)部全體人員，各項(xiàng)目班子成員等參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神并通報(bào)了有關(guān)事故情況，宣貫了公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》和《“防高墜”專項(xiàng)治理行動(dòng)方案》，六公司負(fù)責(zé)人作了安全工作檢討，集團(tuán)公司副總工程師童高述對(duì)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任朱永繁就抓好安全環(huán)保工作提出要求。
第一，切實(shí)提升安全環(huán)保意識(shí)認(rèn)識(shí)，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位
安全環(huán)保工作是重大政治責(zé)任，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書記多次對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，充分說明了安全環(huán)保工作的極端重要性。當(dāng)前集團(tuán)公司安全環(huán)保工作隱患問題不少，根源是認(rèn)識(shí)意識(shí)不到位，重視程度不夠，工作不扎實(shí)，導(dǎo)致安全環(huán)保管理層層破防！全體五冶人務(wù)必深刻汲取事故警示教訓(xùn)，以案為鑒，舉一反三，進(jìn)一步提高政治站位，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，擺在首位，入腦入心，堅(jiān)決樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民至上，生命至上，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”底線，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全過程抓實(shí)抓細(xì)抓到位，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)受控，為集團(tuán)公司拼經(jīng)濟(jì)促發(fā)展?fàn)I造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二，狠抓關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)提升安全環(huán)保管控效果
一是夯實(shí)提升安全環(huán)?；A(chǔ)工作，要打造健全、高效、有效的安全環(huán)保管理體系，優(yōu)化完善安全管理制度機(jī)制，推動(dòng)各層級(jí)、各系統(tǒng)、各崗位分工協(xié)作，運(yùn)行順暢；要加強(qiáng)安全環(huán)保管理隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，把最能干、勇于負(fù)責(zé)、敢說敢管的人員選派到安全管理崗位，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道；要從嚴(yán)從實(shí)執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，確保全過程合規(guī)合法；要加大安全環(huán)保投入，充分確保物資、資金等安全環(huán)保工作所需的各類資源及時(shí)足額到位。二是明確責(zé)任，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的原則，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)各類人員的安全環(huán)保管理責(zé)任并培訓(xùn)宣貫到位，確保人人知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，深刻領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、就是使命”內(nèi)涵，守好自身安全環(huán)保管理“責(zé)任區(qū)”，扎實(shí)開展帶班檢查等工作，確保管理扎實(shí)、管控見效。三是抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目策劃管理提升年行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目安全環(huán)保策劃，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的危大工程、深基坑、高空作業(yè)、項(xiàng)目駐地和民工住所選址，以及揚(yáng)塵、噪音、污染物排放管理等進(jìn)行針對(duì)性策劃并嚴(yán)格執(zhí)行到位，實(shí)施過程中要緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，常態(tài)化開展隱患排查整治；要抓住農(nóng)民工這個(gè)安全管理薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，通過技能培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、播放警示片等措施，持續(xù)提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)和能力。四是用好用活政策機(jī)制，進(jìn)一步增加項(xiàng)目部全員安全信用責(zé)任工資比重，以“重獎(jiǎng)重懲”為原則加大考核力度并剛性執(zhí)行到位，同時(shí)探索更多提升安全環(huán)保管理效果的創(chuàng)新政策和舉措。五是充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高工程現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力，推動(dòng)安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升。六是加強(qiáng)防汛減災(zāi)應(yīng)急管理，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊(duì)，開展應(yīng)急救援演練，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，當(dāng)前正值汛期，各單位、各項(xiàng)目要立即組織地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)拉網(wǎng)式排查，對(duì)存在地災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)盡快搬遷，搬遷費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)，同時(shí)一旦發(fā)生災(zāi)害險(xiǎn)情，只要各地政府和群眾需要，公司所屬單位和項(xiàng)目部都要不講條件、主動(dòng)出擊、沖鋒在前，踐行央企社會(huì)責(zé)任。七是嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，不折不扣執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)管理規(guī)定，堅(jiān)持實(shí)事求是，及時(shí)上報(bào)事故，嚴(yán)禁謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任張剛對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。一是以案為鑒，深刻分析系統(tǒng)管理和現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死角、風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷做到“動(dòng)態(tài)清零”，為企業(yè)創(chuàng)造和諧安全的發(fā)展環(huán)境。二是突出重點(diǎn)，全面筑牢防汛防災(zāi)堤壩，常態(tài)化落實(shí)治本攻堅(jiān)要求，學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。三是壓實(shí)責(zé)任，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，堅(jiān)持值班值守，杜絕瞞報(bào)謊報(bào)，保持端正態(tài)度，摒棄麻木心態(tài)，確保臨災(zāi)預(yù)警叫應(yīng)萬無一失。