會議現(xiàn)場
9月3日，中國五冶集團(tuán)在潘家溝農(nóng)民拆遷安置房項目召開2024年“質(zhì)量月”啟動會，本次“質(zhì)量月”活動以“現(xiàn)場+視頻”“會議+觀摩”形式召開，共設(shè)置1個主會場和上海有限、中冶貴州、中原公司3個分會場，各項目部以視頻形式參會，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張剛，副總經(jīng)理、總工程師代小強(qiáng)，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級單位總工程師及履約部門負(fù)責(zé)人，潘家溝農(nóng)民拆遷安置房項目班子成員等，共計115人現(xiàn)場參會。
會上質(zhì)環(huán)部宣讀了2024年“質(zhì)量月”活動方案，發(fā)布了《機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化手冊（口袋書）》，并對公司“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了詳細(xì)部署。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總工程師為副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司相關(guān)部門及二級單位負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理為成員，圍繞“強(qiáng)基固本抓質(zhì)量 精益求精鑄品牌”活動主題，精心策劃、合理安排，營造“質(zhì)量月”活動氛圍；通過開展專題知識培訓(xùn)，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)能力；開展民用建筑專項檢查，驗證“質(zhì)量月”活動成效；開展“零容忍”事項專項檢查，鐵腕剛性堅守質(zhì)量底線；開展創(chuàng)國家級儲備項目專項檢查，助推精品工程建設(shè)；積極開展優(yōu)質(zhì)示范工地觀摩活動，發(fā)揮示范作用，提升工程質(zhì)量管理水平。
代小強(qiáng)對“質(zhì)量月”活動提出具體要求：一是積極開展宣傳活動，提升全員質(zhì)量意識；二是強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管能力，鞏固項目質(zhì)量防線；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)，構(gòu)筑堅實管理基石；四是嚴(yán)格崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，推動公司質(zhì)量管理水平不斷提升；五是聚焦實體質(zhì)量提升，追求高品質(zhì)發(fā)展，推動公司質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
張剛總經(jīng)理就開展好本次“質(zhì)量月”活動，鑄精益求精質(zhì)量品牌進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，樹立全員質(zhì)量觀，讓質(zhì)量意識潛移默化融入所有員工工作，全面提高質(zhì)量管理水平。二是從嚴(yán)管控關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推動質(zhì)量提升，建設(shè)精品工程。三是加快打造專業(yè)過硬、作風(fēng)扎實的質(zhì)量管理團(tuán)隊，發(fā)揮質(zhì)量帶頭人示范表率作用。四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系及考核獎懲機(jī)制，確保質(zhì)量管理責(zé)任落到實處。五是用好公司的質(zhì)量問題反饋和處理機(jī)制，不斷提高質(zhì)量問題處置化解能力。（柏雷）