2月10日，五冶大廈第一會議室。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜，公司副總工程師唐世榮和各部門負(fù)責(zé)人聚集一堂，根據(jù)公司工作會精神和對各二級公司新的定位，共同研討其管理短板，提出相應(yīng)措施和意見，為完成2012年預(yù)定目標(biāo)邁出了務(wù)實(shí)的第一步。
會上，17個部門的負(fù)責(zé)人對標(biāo)各二級公司的新定位，結(jié)合總承包公司和專業(yè)承包公司的特色及本系統(tǒng)的具體要求，逐一分析了各單位實(shí)現(xiàn)做專做精、做優(yōu)做強(qiáng)這一目標(biāo)面臨的共性或個性短板，對應(yīng)提出了改進(jìn)系統(tǒng)管理和幫助二級公司提高管理的若干措施和意見，體現(xiàn)出具體、實(shí)在、可操作性強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評了所管部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，指出了其中有待完善的地方并提出了相應(yīng)要求。
公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)指出召開本次管理短板研討會的目的是要抓出2012年工作中的主要矛盾，尋找造成短板的原因，比較成功企業(yè)的做法，制定出切實(shí)可行的措施并堅(jiān)定不移地予以落實(shí)。
他在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：每個部門要明白自己的定位是整個系統(tǒng)的管理中心，必須深入基層，抓出工作重點(diǎn)，建立一套行之有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)體系，幫助二級公司有效消除短板，明白今年工作的核心、重點(diǎn)，在制定工作目標(biāo)和措施時(shí)一定要及時(shí)和二級單位互動溝通，相互認(rèn)可，以期步調(diào)一致，共同努力。對措施內(nèi)容要較真逗硬，明白如何將文字上的表述具化成實(shí)實(shí)在在的行動，予以有效落實(shí)，分階段的逐步消滅已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)短板。
本次會議由公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉主持。他說這次會議是一次培訓(xùn)課、交流課、重點(diǎn)工作展示課。他要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步梳理本系統(tǒng)發(fā)展中的差距，工作中的短板，在制定工作目標(biāo)時(shí)界定完成時(shí)間，再次細(xì)化實(shí)施方案，確保今年目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。?????
?（周敏）