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8月6日，五冶集團上海有限公司2012年年中工作會在該公司科技大樓六樓綜合廳勝利召開。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強出席了會議。上海有限公司全體領導、二級公司班子成員、機關部門二級經(jīng)理以上人員及相關部門主管、上海地區(qū)直屬項目部經(jīng)理等146人參加了本次會議。會議由上海有限公司副總經(jīng)理徐永鋒主持。
上海有限公司總經(jīng)理周青作了題為《嚴防風險、廣拓市場、提升管理、謀求發(fā)展——為完成全年工作目標而努力奮斗》的行政工作報告，對2012年上半年工作進行了客觀全面的總結(jié)，在肯定成績的同時指出了存在的問題和不足，進一步明確了下半年工作的指導思想，并對下半年的工作進行了部署。他動員公司兩級經(jīng)營班子和全體員工要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展思想不動搖；進一步加大市場拓展的力度；以管理提升活動為契機，完善各項管理工作；加強黨群工作，為公司發(fā)展構建和諧穩(wěn)定環(huán)境等，從而確保全面完成全年的工作目標，為明年發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
會上，進行了既有工作指導性，又有經(jīng)驗推廣的交流發(fā)言。該公司總會計師陳玉才圍繞“強化投資意識、化解投資風險、確保投資收益、及時回收資金”、總工程師尚修民圍繞“如何開展現(xiàn)階段技術創(chuàng)新工作”、總經(jīng)濟師黃德鴿圍繞“加強營銷理論素養(yǎng)、提升營銷管理實效”、副總經(jīng)理汪忠旭圍繞“提升投資類項目合同履約能力”等主題，理論結(jié)合實踐、旁征博引、輔以具體案例，深入淺出地為大家上了一堂生動有益的管理大課，令與會人員感到受益匪淺。隨后，經(jīng)營管理部、金橋項目部、韶鋼項目部等相關人員也先后結(jié)合“降成本、增效益，提升工業(yè)建設項目的經(jīng)營質(zhì)量”、“挖掘優(yōu)勢、科學創(chuàng)新、建設精品、架起‘金橋’”、“加強過程管控，規(guī)避事故風險”等主題談了各自在經(jīng)營管理、項目管理中的有益做法和心得體會，起到了良好的經(jīng)驗借鑒效果。
最后，程并強作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司上半年各項工作所取得的成效，代表公司董事會、黨委會對公司兩級經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時，程并強站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，對公司下半年工作的指導思想作了進一步解讀，指出：第一，以控制風險為經(jīng)營前提。第二，以創(chuàng)新經(jīng)營方式，狠抓發(fā)展項目，提升經(jīng)營質(zhì)量為主線。第三，堅持內(nèi)外對標、短板考核和全面合同管理。第四，要著力打造高端團隊。
會上，程并強從發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、經(jīng)營思想、用人思想、黨建工作等五個方面回顧了五冶近十年來的發(fā)展軌跡，從求生存到研究可持續(xù)發(fā)展、進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期、總體發(fā)展進入良性循環(huán)等階段取得的令人欣喜的巨大變化。
在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強指出，回望公司十年來在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標，既有前瞻性，又結(jié)合實際，具有針對性和操作性，因此，各單位一定要認真思考，堅定地執(zhí)行公司現(xiàn)階段對本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。
在管理思想方面，程并強強調(diào)，第一，在制度管理上，必須嚴格地、不折不扣地執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風險的基礎。第二，在責任管理上，要堅持務實、高效、陽光的管理原則；要堅持分級、授權管理，按責、權、利對等進行管理類、經(jīng)營類授權，嚴格按授權辦事；要堅持從嚴、從細、從實的原則，抓好管理，提高經(jīng)濟效益；要堅持監(jiān)督、監(jiān)察的約束機制，要加大監(jiān)察的力度，促進制度的執(zhí)行。第三，要堅持創(chuàng)新管理的原則，適應企業(yè)發(fā)展的需要。尤其要抓住兩個短板，即基礎管理短板、發(fā)展短板，其中，發(fā)展短板才是管理創(chuàng)新的關鍵點。第四，要堅持管理考核的原則，根據(jù)不同階段的要求，制定不同的考核點，開展敢于逗硬的考核，全面提升企業(yè)的管理水平。
在經(jīng)營思想方面，程并強指出，要不斷地創(chuàng)新經(jīng)營模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競爭力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當前，要大力提升運作、實施發(fā)展類項目的能力；要嚴控經(jīng)營風險，堅定不移地推進企業(yè)全面管理標準風險管控和全面合同履約管理，保證履約和防范風險；要提高投資回報率，強化投資策劃；要堅持集中、集約的經(jīng)營思想；要提升經(jīng)營能力，提高市場競爭力；要發(fā)揮機制的作用，所制定的經(jīng)營機制必須與不同類型的產(chǎn)品相匹配。
在用人思想方面，程并強強調(diào)，要堅持競聘上崗、全員業(yè)績考核的機制；要堅持用有高度責任心的人；要打造可持續(xù)發(fā)展的團隊，用可持續(xù)發(fā)展的人；要堅持“選擇學習就是選擇進取”的文化理念，不斷地加大學習和培訓的力度，尤其要從各單位的“一把手”做起，營造良好的學習氛圍。?
在黨建工作方面，程并強要求，各級黨組織要加強領導班子建設和年輕干部的政治素質(zhì)建設，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強化企業(yè)文化建設，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，落實責任追究。
最后，程并強強調(diào)，正是因為有“十年如一日的堅持”，我們才取得了今天的成績，如果再有一個“十年如一日的堅持”，我們一定會取得更好的成績。他號召兩級公司經(jīng)營班子和全體員工一定要“堅持”——只要我們堅持，我們的管理就一定能夠達到目標，只要我們堅持，我們的管理就一定能夠提升，只要我們堅持不斷地創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，配套的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，我們的企業(yè)發(fā)展就一定能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)公司在中冶集團內(nèi)、在行業(yè)內(nèi)更高、更快、更好地發(fā)展。
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