8月2日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理周青主持召開七月份風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)。中國五冶集團(tuán)、五冶集團(tuán)上海有限公司董事長程并強(qiáng)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司經(jīng)理、地域性公司經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。?
會(huì)上，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)二季度和七月份各家單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目情況及防范措施進(jìn)行了宣講，并重點(diǎn)就高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面剖析。
周青結(jié)合目前出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)分析指出：第一，目前的各類風(fēng)險(xiǎn)狀況參差不齊，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所占比例較高，公司下半年將集中化解黑色紅色風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；第二，新進(jìn)入的發(fā)展類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較多，公司要加大對(duì)營銷的民營項(xiàng)目及已進(jìn)入的民營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控力度、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施及方案要嚴(yán)加落實(shí)；第三，對(duì)目前所暴露的風(fēng)險(xiǎn)來看，應(yīng)進(jìn)一步加大處理解決銷號(hào)的力度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理方案論證細(xì)化，八月份內(nèi)，必須完成所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任書的簽訂，明確落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、目標(biāo)和責(zé)任人；第四，通過風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是長期存在且持續(xù)的，我們要認(rèn)真研究對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何處理銷號(hào)，同時(shí)要從處理銷號(hào)過程中吸取教訓(xùn)，要從各管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)來提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；第五，從下月開始，每月的風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)上將安排一家黑色紅色風(fēng)險(xiǎn)較多的單位從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、措施的制定和風(fēng)險(xiǎn)防范方案的推進(jìn)以及責(zé)任人的落實(shí)情況做好風(fēng)險(xiǎn)管理的匯報(bào)，共同做好研討分析以提高該公司風(fēng)險(xiǎn)管控的能力；第六，原東南公司管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目按照集團(tuán)公司管理的要求在今年內(nèi)要進(jìn)行銷號(hào)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管控方案措施和責(zé)任人，確保年內(nèi)銷號(hào)目標(biāo)達(dá)成，使上海有限公司老項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大，新的項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理力度的提升，從營銷源頭加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，通過集約集中管控扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。
程并強(qiáng)在會(huì)上作了重要講話，他從六個(gè)方面對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防范提出要求，一是大家要正確認(rèn)識(shí)近年來的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，公司從十年前的合同履約風(fēng)險(xiǎn)防范到剛性條件、全面風(fēng)險(xiǎn)控制，過程中制度在不斷完善，但在執(zhí)行中還存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。在下一步工作中，大家要認(rèn)真把好“入口關(guān)”和“管理關(guān)”，入口關(guān)就是剛性條件，管理關(guān)即為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、措施及方案必須得力明確，責(zé)任人必須落實(shí)，每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控必須要有實(shí)效和結(jié)果，同時(shí)，對(duì)于黑色風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人須在每月的風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)上針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、措施、方案、結(jié)果做詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)管理小組要加以確認(rèn)；三是針對(duì)“結(jié)算、回款、訴訟”類高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)年中工作會(huì)要求于八月底前必須完成獎(jiǎng)罰責(zé)任書的簽定工作，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；四是風(fēng)險(xiǎn)暴露較多的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)須帶領(lǐng)相關(guān)主管部門針對(duì)該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做管理分析，重點(diǎn)分析檢查管理上的薄弱環(huán)節(jié)并提出管理分析報(bào)告；五是各二級(jí)單位須按照年初工作會(huì)的要求召開風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)，以達(dá)到全員全過程落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理；六是控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以確保公司正常經(jīng)營，首先要從嚴(yán)從細(xì)全面理解當(dāng)前合同的剛性條件，做好合同細(xì)節(jié)的評(píng)審評(píng)價(jià)分析，其次是履約部門要全面做好合同履約；再次是各家單位必須結(jié)合企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照本單位達(dá)到或者高于標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，以提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)合理有效。????????????????（唐大春）