7月21-22日，中國五冶集團(tuán)2012年年中工作會在成都召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學(xué)森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔；職工董事及副三總師、總經(jīng)理助理、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、上海有限公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、川滬兩地各分（子）公司班子成員170余人參加了此次會議。大會由公司董事、副總經(jīng)理周青主持。
? 公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《加強(qiáng)精細(xì)管理，著力做優(yōu)做強(qiáng)，確保全面完成全年任務(wù)目標(biāo)》的行政工作報告，對2012年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)、在肯定成績的同時指出了問題和不足，對下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)作出了部署，動員川滬兩地、兩級經(jīng)營班子和全體員工進(jìn)一步堅定信心、攻堅克難，著力抓好市場營銷，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；著力抓好全面風(fēng)險管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控能力；著力抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實力”建設(shè)，進(jìn)一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項工作任務(wù)，確保完成股份公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
? 大會進(jìn)行了富有指導(dǎo)性和借鑒意義的交流發(fā)言。公司副總經(jīng)理、總會計師朱永繁圍繞“提升投資意識，強(qiáng)化過程管控，確保回款回報”的主題，結(jié)合相應(yīng)案例,作了深入淺出的發(fā)言，使與會者對什么叫投資、投資者應(yīng)關(guān)注的重點、公司如何強(qiáng)化投融資管理等課題有了清晰的認(rèn)識，明確了在投資項目中，工程策劃與項目履約密不可分的相互關(guān)系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項目的特點后，闡明了如何開展EPC項目營銷的八點做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個項目部，川滬兩地鋼構(gòu)公司，集團(tuán)公司和上海有限公司經(jīng)營管理部、集團(tuán)公司法律事務(wù)部的相關(guān)同志分別結(jié)合工作實際，從強(qiáng)化基礎(chǔ)及動態(tài)管理；干好超大型民建項目；科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)精品；以清欠為切入點，推進(jìn)管理提升；探索以標(biāo)準(zhǔn)量化的差異控制和全面風(fēng)險管理等方面介紹了工程管理和企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗，閃爍著向投資要回報，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結(jié)晶，具有極高的實用價值和推廣意義。
? 最后，公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，各項工作取得了預(yù)期成效，代表公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時，程并強(qiáng)站在戰(zhàn)略的高度，深入分析了公司面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合大量鮮活的實例，從發(fā)展戰(zhàn)略、管理原則、經(jīng)營理念、用人考核、黨群工作五個方面清晰地梳理了公司近十年來的發(fā)展脈絡(luò)，展示了五冶十年來確保生存、持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升、做優(yōu)做強(qiáng)的巨大變化，強(qiáng)調(diào)了在公司新的歷史時期，這些積淀下的發(fā)展方略，是企業(yè)的寶貴財富，應(yīng)在堅守中努力創(chuàng)新。
? 在發(fā)展戰(zhàn)略方面，程并強(qiáng)指出，正確的戰(zhàn)略是指引企業(yè)健康發(fā)展的航標(biāo)?；赝瘓F(tuán)十年來在不同歷史階段確定的規(guī)劃和目標(biāo)，既有前瞻性，又結(jié)合實際，具有針對性和操作性。因此，各單位必須認(rèn)真思考，堅定地執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)階段對本單位的戰(zhàn)略定位，全面提升發(fā)展能力。
? 在管理原則方面，程并強(qiáng)要求道，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是企業(yè)防范風(fēng)險的基礎(chǔ)；要嚴(yán)格授權(quán)管理，絕不容許越級或授權(quán)不嚴(yán)，更不容許打擦邊球；要堅持從嚴(yán)從細(xì)從實管理，按章程、按規(guī)定辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度；要堅持監(jiān)督管理，企業(yè)的發(fā)展離不開監(jiān)督檢查，要加大監(jiān)察力度；要堅持高效管理，加強(qiáng)對標(biāo)比較，落實短板考核，發(fā)揮系統(tǒng)作用，推進(jìn)一體化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。
? 在經(jīng)營理念方面，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)道，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，即創(chuàng)新盈利模式，形成競爭力，創(chuàng)新管理模式，支撐盈利發(fā)展。當(dāng)前，要大力提升運(yùn)作、實施發(fā)展類項目的能力；要嚴(yán)格風(fēng)險管理，堅定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管控和全面合同履約管理，保證履約和防范風(fēng)險；要強(qiáng)化集中集約管控，陽光操作。
? 在用人考核方面，程并強(qiáng)指出，各單位要堅持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負(fù)責(zé)的人，要不斷優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團(tuán)隊。要以“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任理念為準(zhǔn)則，堅持公道、正派、陽光、實誠的考核，確保人盡其才，用人得當(dāng)。要抓好培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。?
? 在黨群工作方面，程并強(qiáng)要求道，各級黨組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和年輕干部的政治素質(zhì)建設(shè)，加大使用年輕干部的力度；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要深化責(zé)任建設(shè)，落實責(zé)任追究；要抓好和諧建設(shè)，讓員工在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中快樂工作、健康生活。
? ?最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，公司員工一定要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為完成公司2012全年任務(wù)而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。?? ? ? ? ?