9月14日，中國(guó)五冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、曹翔，機(jī)關(guān)各部門正副職齊聚一堂，談創(chuàng)新思路，找管理重點(diǎn)，論短板問題。十六位機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞交流主題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別進(jìn)行PPT演示。
“各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，今天我與大家交流的題目是如何與分包建立長(zhǎng)期合作共贏的辦法，我將從集團(tuán)公司目前的現(xiàn)狀分析、如何改善、提高駕馭分包方能力等方面進(jìn)行闡述……”集團(tuán)公司總經(jīng)理助理卿愛國(guó)的發(fā)言拉開了本次管理創(chuàng)新交流培訓(xùn)會(huì)的序幕。在接下來的交流中，文化中心以“企業(yè)就是我們的船”，生動(dòng)地詮釋了員工與企業(yè)榮辱與共，風(fēng)雨同行的情懷與追求；人力資源部以“我和你”、黨群部以“我在哪里”、規(guī)劃部以“信息化已來到我們身邊”、監(jiān)察部以“讓遵章守紀(jì)成為員工的一種的習(xí)慣”為題多角度地闡述了各系統(tǒng)的職責(zé)定位及管理思路。與會(huì)人員認(rèn)真聆聽，各有思考。
會(huì)議期間，通過實(shí)名投票，文化中心張玲玲、工程部卿愛國(guó)、人力資源部王澤洪、審計(jì)室何紹章分獲交流發(fā)言一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)，會(huì)議隨機(jī)抽選出五位部門副職，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
針對(duì)本次交流發(fā)言中的一些管理論點(diǎn)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。如在交叉檢查的過程中，要注意制定工作標(biāo)準(zhǔn)和注意資料共享；對(duì)分包管理，應(yīng)不斷提升自身管理能力，強(qiáng)化“共贏”；協(xié)調(diào)溝通需要做到簡(jiǎn)明高效，且不打太極，不當(dāng)老好人；企業(yè)代表船，也代表著一個(gè)可供我們充分發(fā)揮才干的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，要常懷感恩的心，個(gè)人之間、團(tuán)隊(duì)之間比貢獻(xiàn)，比能力的提升；理清自身的崗位職責(zé)，時(shí)刻提醒自己干好本職工作；時(shí)刻提醒警示自身，正確看待責(zé)任與壓力；充分認(rèn)識(shí)到信息化的便捷性和實(shí)用性，大力推進(jìn)信息化進(jìn)程；繼續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化等等。
最后，程并強(qiáng)指出：企業(yè)管理的核心在于企業(yè)的管理思想能否在各系統(tǒng)、各部門內(nèi)準(zhǔn)確有效地貫徹落實(shí)，各系統(tǒng)、各部門則需要理清思路，找準(zhǔn)主要問題，將集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理思想轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)管理手段，圍繞管理重點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作。而目前集團(tuán)公司管理中出現(xiàn)的共性問題恰恰就是思路不清晰，主次不分明，我們一定要正視這個(gè)問題，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需求。
本次會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨委副書記周悅靜主持?！ ?/p>
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