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9月7日，五冶集團上海有限公司召開上半年營銷工作總結(jié)暨研討會。上海有限公司總經(jīng)理周青，各二級公司、區(qū)域性公司經(jīng)理、總經(jīng)濟師或營銷工作負責(zé)人，總承包部一、二級經(jīng)理參加了會議。上海有限公司總經(jīng)濟師黃德鴿主持會議。
上海有限公司承包部對上半年營銷工作進行了總結(jié)，分析了1-8月份主要指標(biāo)及工作目標(biāo)完成情況。同時，對上半年的營銷形勢及各板塊發(fā)展情況進行了分析梳理。并結(jié)合當(dāng)前實際，有針對性地制定了下半年營銷工作思路。各二級公司、區(qū)域公司分別作了交流發(fā)言。
黃德鴿在會上對公司上半年整體營銷形勢及存在的主要問題進行了分析。要求營銷系統(tǒng)在當(dāng)前形勢下，要將投標(biāo)、抓訂單作為工作重點，進一步貫徹落實中國五冶集團和上海有限兩級公司“集約集中，從嚴(yán)從細，風(fēng)險控制，創(chuàng)新、責(zé)任”等指導(dǎo)思想，重點做好關(guān)注傳統(tǒng)冶金板塊動向；成立發(fā)展類項目攻關(guān)營銷小組；執(zhí)行雙特級企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略，引進高端人才與團隊，全力拓展非鋼市場；鼓勵在建項目部拓展周邊市場；有限公司總承包部要加強支撐、督導(dǎo)、服務(wù)職能等方面工作。
會上，周青對各二級公司完成指標(biāo)情況進行了分析，作了重要講話：第一，要求與會人員對指標(biāo)完成情況的不均衡要引起高度關(guān)注，時刻感受到肩上的壓力，針對短板有的放矢，積極研討、認(rèn)真破題；第二，要用好資金資源，積極拓展發(fā)展類項目；第三，要結(jié)合自身實際情況，定好位、發(fā)準(zhǔn)力，以組合各類專項實力為基礎(chǔ)強化營銷能力的提升；第四，要認(rèn)真研究市場次序，量力而行地組合資源，獲取應(yīng)有的市場份額；第五，要積極有效地整合內(nèi)部資源，強化營銷意識的提高，切實加強客戶管理工作。???? ??（張克進）