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　　8月29日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)，中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青一行到上海鋼構(gòu)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。五冶集團(tuán)上海有限公司總工程師尚修民、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調(diào)研。
　　程并強(qiáng)一行冒著高溫首先前往生產(chǎn)車間視察。在車間里，程并強(qiáng)詳細(xì)詢問(wèn)了解施工生產(chǎn)情況，并與一線生產(chǎn)工人親切握手，對(duì)堅(jiān)持在一線辛勤工作的員工表示感謝和慰問(wèn)。
　　隨后，在上海有限鋼構(gòu)公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了調(diào)研會(huì)，鋼構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次調(diào)研會(huì)。陳金玉根據(jù)集團(tuán)和上海有限公司“三五”規(guī)劃及工作會(huì)精神，就上海鋼構(gòu)公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及在風(fēng)險(xiǎn)管控、資金回收、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)發(fā)展方向拓展等方面所做的工作和打算等，向程并強(qiáng)一行作了詳細(xì)匯報(bào)，其他經(jīng)營(yíng)班子成員也就各自分管的業(yè)務(wù)匯報(bào)了工作。
　　周青在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)鋼構(gòu)公司的進(jìn)一步發(fā)展提出了要求：一是在目前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，鋼構(gòu)公司要通過(guò)和大客戶的長(zhǎng)期合作，建立互信，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以工廠鋼結(jié)構(gòu)加工為基礎(chǔ)，展現(xiàn)五冶鋼構(gòu)的誠(chéng)信服務(wù)、質(zhì)量水平；二是鋼構(gòu)公司要根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)和工作會(huì)的定位要求，向鋼結(jié)構(gòu)總承包方向發(fā)展，形成設(shè)計(jì)、制造、安裝產(chǎn)業(yè)鏈，使二次經(jīng)營(yíng)的空間和市場(chǎng)前后端平臺(tái)結(jié)合的空間更加廣闊；三是鋼構(gòu)公司要爭(zhēng)取承接鋼結(jié)構(gòu)總包項(xiàng)目，做標(biāo)志性大型工程項(xiàng)目，提升企業(yè)形象，提高知名度；四是鋼構(gòu)公司要通過(guò)整合社會(huì)資源，把握好發(fā)展方向，堅(jiān)定不移地開(kāi)拓市場(chǎng)。
　　程并強(qiáng)在聽(tīng)取匯報(bào)過(guò)程中不時(shí)提問(wèn)并和與會(huì)人員親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)了鋼構(gòu)公司薪酬體系執(zhí)行、藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)及海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的情況，并針對(duì)鋼構(gòu)公司“三五”發(fā)展提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。他首先肯定了鋼構(gòu)公司在精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制、制度管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、勞動(dòng)用工等方面所做的大量工作，并就鋼構(gòu)公司今后的發(fā)展提出了具體要求：一是鋼構(gòu)公司的發(fā)展，除了要具有牢固的管理基礎(chǔ)，還必須尋求突破，要追求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、更高附加值的產(chǎn)品和形成更大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。二是鋼構(gòu)公司的發(fā)展，除了做鋼結(jié)構(gòu)加工的中高端產(chǎn)品，更要做鋼結(jié)構(gòu)工程總承包，最后能提升為鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品承包。三是鋼構(gòu)公司要針對(duì)高難度鋼結(jié)構(gòu)加工、主業(yè)板塊支撐和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工程承包的發(fā)展定位，以承接大跨度、大噸位高層和場(chǎng)館建設(shè)、發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)高端產(chǎn)品承包市場(chǎng)和中型鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品承包為重點(diǎn)。四是鋼構(gòu)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用“五冶鋼構(gòu)”品牌影響力，提高鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品能力，真正成為中國(guó)五冶集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)工程公司，從而形成新的競(jìng)爭(zhēng)力和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是鋼構(gòu)公司要圍繞新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的形成，從以下幾方面尋求發(fā)展：加工的角度，要往鋼結(jié)構(gòu)的高難度產(chǎn)品加工方面發(fā)展，積極尋求和中鐵、中建等大型國(guó)企的合作；加工產(chǎn)品的角度，要從中小城市里尋求突破口，做市政項(xiàng)目和橋梁工程；開(kāi)發(fā)市場(chǎng)尋求合作的角度，要有效組合技術(shù)要素、關(guān)系渠道和企業(yè)實(shí)力等要素。六是通過(guò)充分發(fā)揮員工積極性、提高生產(chǎn)效率來(lái)提高人均創(chuàng)利水平。
　　最后，程并強(qiáng)希望鋼構(gòu)公司在新形勢(shì)下找準(zhǔn)定位、整合資源，相信鋼構(gòu)公司在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，一定能夠圓滿完成“三五規(guī)劃”的各項(xiàng)目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。??(陸蝶)