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截止10月，按照中冶集團(tuán)要求，中國(guó)五冶各單位結(jié)合實(shí)際，全面、深入、扎實(shí)地展開了“質(zhì)量月”活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)更好地營(yíng)造了重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
? 9月初，?中冶集團(tuán)《關(guān)于在全集團(tuán)開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》下發(fā)后，中國(guó)五冶立即召開動(dòng)員大會(huì)，各單位迅速掀起了貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)的熱潮。
? 中國(guó)五冶質(zhì)量部門就公司的質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)況、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成因作了初步分析，提出了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和建議，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體安排進(jìn)行了專題宣講。
各分子公司、直屬項(xiàng)目部圍繞貫徹實(shí)施活動(dòng)主題，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，成立了專項(xiàng)QC小組，解決活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題。有的按策劃宣傳、具體實(shí)施、總結(jié)鞏固三個(gè)階段予以落實(shí)，有的在提高深化質(zhì)量意識(shí)，并在管理過程中得以體現(xiàn)上下功夫；有的開展了各類質(zhì)量交流、技能知識(shí)培訓(xùn)考核活動(dòng)；有的把技能比武、技術(shù)尖兵評(píng)選、設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量管理論文評(píng)選、質(zhì)量自查考核、開展“顧客滿意評(píng)價(jià)”活動(dòng)引向深入，有的重點(diǎn)解決薄弱環(huán)節(jié)，做到小環(huán)節(jié)有大改善；有的項(xiàng)目開展自查互查，項(xiàng)目總工程師主講施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法和重點(diǎn)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)檢員交流質(zhì)量檢查經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，使整個(gè)中國(guó)五冶各個(gè)層次的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，中國(guó)五冶集團(tuán)繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理的步伐并未停止。
成都機(jī)電公司為了確保在建的洪雅電廠鍋爐安裝項(xiàng)目，特請(qǐng)了集團(tuán)公司技術(shù)中心鍋爐專家宋志興給該公司和項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)詳盡的培訓(xùn)，對(duì)保證安裝鍋爐項(xiàng)目的施工質(zhì)量起到了非常重要的作用。上海片區(qū)緊扣“開展混凝土專項(xiàng)治理，防范安全及驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)”主題，對(duì)建材分公司的商品混凝土生產(chǎn)及管理進(jìn)行了檢查，分析了問題存在的原因，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量控制方案等進(jìn)行研討，派專人不定期對(duì)攪拌站的砂、石、水泥及添加劑的質(zhì)量，合格證、質(zhì)保書、復(fù)試報(bào)告等進(jìn)行檢查，并建立相應(yīng)的記錄臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保從源頭上消滅質(zhì)量隱患，加大過程的監(jiān)督檢查及巡查力度，真正做到堅(jiān)持以質(zhì)取勝，以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。??? ? ?（周敏）