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11月28日，五冶集團上海有限公司召開部門管理經(jīng)驗交流培訓會。中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強蒞臨會議作重要講話。上海有限公司領導，機關各部門一、二級經(jīng)理齊聚一堂，暢談創(chuàng)新思路、分享管理經(jīng)驗、思考管理重點。十五位機關部門負責人圍繞交流主題，在規(guī)定時間內(nèi)分別進行發(fā)言。
會上，各部門負責人針對機關部門的管理，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，著眼于系統(tǒng)定位和管理思路，就規(guī)范化、標準化管理及過程有效控制，針對管理創(chuàng)新和管理提升開展了深入思考和研討。從強化部門職能管理、轉變管理觀念、提升綜合素質、強化協(xié)作、提升服務水平、創(chuàng)新與責任、企業(yè)文化落地、構建和諧環(huán)境、打造核心競爭力等方面，多角度、深層次地開展了剖析和交流，有效統(tǒng)一了思想與目標，起到了互相學習借鑒、團結有力、深化協(xié)作的作用。與會人員針對各部門負責人發(fā)言進行了認真打分，并抽取了5名點評人進行點評。
程并強充分肯定了各部門負責人的交流發(fā)言，認為有思路、有想法、準備充分，隨機抽取的點評人點評更加精彩，充分體現(xiàn)了上海有限公司中層管理干部的素質水平。他要求與會人員要善于分享管理中取得的經(jīng)驗、創(chuàng)新的思路，養(yǎng)成思考問題、交流經(jīng)驗的良好習慣，進而提升管理水平。同時，要圍繞公司制定的方針、政策及相關要求，多研究、多思考、多討論工作中如何創(chuàng)新的問題。
會上，他結合當前的主要管理思想提出了六方面要求：一要深刻領會和執(zhí)行集團一體化管理分區(qū)實施的政策。在川滬兩地充分溝通、認真思考和討論的基礎上，提煉出最優(yōu)的做法形成制度或管理辦法，并認真執(zhí)行，在互動中有所提升；二要在創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理上謀思路、出實招，不斷提升規(guī)范化、標準化管理水平，并在實施過程中加強過程控制，切實提升機關部門的服務質量和服務效率；三要抓好系統(tǒng)管理，尤其是集中集約管理。并不斷強化系統(tǒng)間的協(xié)同配合，提升系統(tǒng)間的縱向管理力度，進一步抓好系統(tǒng)隊伍的培訓；四要認真查找短板、對標管理，找出亮點，并在明年的制度修訂、措施出臺上實施推廣；五要全力做好風險管理，重點抓好全面風險控制管理、全面合同管理、風險事件管理和風險事件的總結與提升管理；六要強化考核管理，要分別制定各類項目的綜合考核管理辦法。
最后，程并強特別強調，要將嚴、細、新、實作為下一步的管理核心，落實到實際工作中，落實到明年的工作思路中。（張克進）