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12月19日，中國五冶集團召開項目經(jīng)理座談會。中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，副總經(jīng)理田舜，集團相關(guān)部門負責人及相關(guān)項目經(jīng)理、施工經(jīng)理共60人參加了會議。會議由總經(jīng)理助理卿愛國主持。
會上，大家各抒己見，交流項目管理經(jīng)驗，互動項目團隊建設(shè)方法。大魔方工程項目經(jīng)理余俊結(jié)合實際講述了項目團隊如何從冶金機電安裝到民用機電安裝的轉(zhuǎn)變；成都仁寶項目經(jīng)理王鋼和大家分享了投資性項目的管理經(jīng)驗，并詳細闡述了履約、收益、決算之間的關(guān)系；成都市“兩快兩射”成溫路改造項目經(jīng)理郁祖平針對綜合市政工程的特點，從社會關(guān)注度、川滬兩地合建項目等方面介紹了項目管理的心得體會；路橋公司總工楊根明以元華路項目為例，從工業(yè)、民營、市政項目的區(qū)別，和大家互動了項目管控方法等等。同時，其他項目經(jīng)理也圍繞項目分包管理、合同風險規(guī)避、團隊建設(shè)等方面總結(jié)了經(jīng)驗，提出了自己的意見和建議。
程并強在聽了大家的發(fā)言后指出，項目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和窗口，項目經(jīng)理擔負著重要的職責和任務(wù)。他要求：項目經(jīng)理一要敢于承擔責任，這是做好項目經(jīng)理的基本素質(zhì)；二要熟知合同，理解合同，這是做好項目經(jīng)理的基本要求，三要認真執(zhí)行公司的各項制度，從嚴從細管理，全面履約；四要根據(jù)合同的規(guī)定、公司的要求做好項目策劃工作，規(guī)避各項風險；五要加強學習，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團隊能力。（張瑩）