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3月3日，中國五冶集團(tuán)召開2013年機關(guān)部門工作目標(biāo)暨2012年管理創(chuàng)新工作發(fā)布會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，副三總師，機關(guān)各部門正副職，各單位班子成員及直屬項目部經(jīng)理參加了本次會議。
會議由集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。首先由機關(guān)十九個部門結(jié)合2013年集團(tuán)公司總體要求，分別就各自系統(tǒng)的管理重點進(jìn)行了梳理，列出關(guān)鍵目標(biāo)和一般目標(biāo)，在會上予以發(fā)布。
會議的第二個主題是由十七個部門發(fā)布2012年管理創(chuàng)新工作成果。在2012年年初，集團(tuán)公司各部門按照“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化要求，圍繞管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新課題立項，經(jīng)過一年的具體實施，成效如何？啟示何在？借助本次的會議平臺大家共同交流，分享得失。法務(wù)部從建立內(nèi)控與風(fēng)險相融合的標(biāo)準(zhǔn)化全面風(fēng)險管理體系入手，力爭把企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)利潤值；人力資源部通過改進(jìn)面試方法，提高甄選能力；工程管理部主抓分包考核，以考核促進(jìn)管理；經(jīng)營管理部以強化管控為突破口，采用分級管理、計劃管理、加強溝通等手段創(chuàng)新結(jié)算管理。發(fā)言內(nèi)容均緊扣主題，有做法、有實例、有總結(jié)，會場內(nèi)不時傳來陣陣掌聲。發(fā)布完畢，由各參會人員現(xiàn)場打分，評選出一、二、三等獎。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。他指出：各部門發(fā)布的2013年工作目標(biāo)是落實董事會、黨政聯(lián)席會、工作會的具體體現(xiàn)，一定要全力保障實現(xiàn)。同時，2013年系統(tǒng)工作目標(biāo)要在抓好核心工作的前提下隨著市場形勢和企業(yè)發(fā)展的變化不斷完善改進(jìn)，既要務(wù)實執(zhí)行，也要創(chuàng)新提升。對于2012年管理創(chuàng)新課題發(fā)布，程并強強調(diào)，管理創(chuàng)新是保障集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)順利實施的重要手段，也是促進(jìn)管理提升的有效辦法。各單位、各系統(tǒng)要認(rèn)真思考管理中的薄弱環(huán)節(jié)，通過查找分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，梳理改進(jìn)后所取得的效果，并對此進(jìn)行總結(jié)評估，再次發(fā)現(xiàn)過程中的問題及不足，以此形成一個良性循環(huán)，不斷創(chuàng)新的提升流程。
?同時，程并強分析了目前管理中的共性問題，要求各系統(tǒng)要建立完善標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，注重系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與提升，不斷推動信息化管理。他再次強調(diào)了2013年的重點工作，即強化市場營銷，多拿大訂單，做好重點工程的履約，抓好安全質(zhì)量管理，做好風(fēng)險事件的預(yù)防和處置。（譚波瀾）
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