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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2013年04月02日
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4月1日，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)，上海有限公司董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理倪治壽一行到機(jī)械化公司調(diào)研。
上海有限機(jī)械化公司經(jīng)理李金明代表經(jīng)營(yíng)班子向程并強(qiáng)就機(jī)械化公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷工作、面臨的困難和采取的措施做了匯報(bào)。
程并強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，針對(duì)機(jī)械化公司目前情況提出要求：第一，要加大營(yíng)銷力度，提高低價(jià)中標(biāo)掌控能力，加大市政工程管控及成本管控能力。第二，機(jī)械化公司要進(jìn)一步加大力度拓寬路子，在城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑、民建方面下功夫，爭(zhēng)取多渠道、多產(chǎn)品尋求突破有所斬獲。第三，在營(yíng)銷中要打好企業(yè)形象、資金運(yùn)作及投資即國(guó)有大型企業(yè)良好的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力、良好的社會(huì)關(guān)系、創(chuàng)新性管理這三張牌。只有充分合理運(yùn)用好這三張牌，公司才更有機(jī)會(huì)捕捉到有利的商機(jī)和市場(chǎng)份額。第四，機(jī)械化公司的努力方向是市政、公共建設(shè)和民建，要明確方向，采取措施，嚴(yán)細(xì)管理，確保公司平穩(wěn)運(yùn)行。（機(jī)化辦）
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