會場全景
蒙昌嘉作題為《目標管理》的專題講座
情景模擬鋼鐵廠營銷
情景模擬民工討薪
程并強作重要講話
“現(xiàn)在正式任命童高述同志為南方分公司經(jīng)理，任宗晏同志為南方分公司黨委書記；王剛同志為北方分公司經(jīng)理，齊錦蓉同志為北方分公司黨委書記，有效期一天半，即刻生效?！?4日至15日上午，中國五冶集團別開生面的管理培訓在五冶大廈三樓多功能廳舉行。公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，機關各部門正副職，四川地區(qū)分（子）公司班子成員共百余人參加。
據(jù)了解，本次活動既是一次圍繞目標管理的培訓，也是一次兩級中心組的學習活動，更是公司中層以上管理人員的一次團隊建設活動。此次培訓將學員分為南方分公司和北方分公司兩個團隊，并隨機抽選了四名同志擔任這兩支團隊的領頭人。旨在加深認識，增進了解；增強團隊意識和責任感；體驗換位思考，促進相互體諒、相互支持。
為達到培訓效果，此次培訓還設置兩個對抗性比賽環(huán)節(jié)：一是比學風、比紀律，通過媒體現(xiàn)場監(jiān)督兩支團隊是否認真參會，是否遵守會議紀律和行為規(guī)范等；二是比業(yè)務、比管理，首次采用“情景模擬”的形式，由兩個團隊隨機抽取題目，分兩個環(huán)節(jié)比拼市場營銷和突發(fā)安全事故、民工討薪及涉媒應急處理的水平。
14日上午，集團公司總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《目標管理》的專題講座。他從目標管理內(nèi)涵、目標管理需要重點關注的要素、目標管理分類、目標管理三大階段等方面，通過具體案例、數(shù)據(jù)對如何設立目標，怎樣進行目標管理進行了深入淺出地講解。隨后，集團公司總工程師曹翔、副總經(jīng)理田舜、副總工程師唐世榮、副總會計師楊林源、副總經(jīng)理周悅靜先后就實現(xiàn)施工總承包增值服務、全面履約管理、項目團隊組成合理性、提升財務管控力、人才隊伍建設等工作目標進行了主題發(fā)言。
14日下午，南、北分公司代表結合自身工作就專題講座、主題發(fā)言進行了交流和點評。記者在現(xiàn)場看到，有的代表言簡意賅、直抒胸臆，有的代表則精心準備；有的代表在發(fā)言時還略顯緊張，有的代表則是游刃有余。
14日晚，在情景模擬環(huán)節(jié)，北方分公司和南方分公司分別模擬演練了某鋼鐵廠營銷、某工地發(fā)生腳手架倒塌、農(nóng)民工討薪以及涉媒應急等情景。扮演情景模擬的“業(yè)主”、“民工”、“記者”等早就設計好了各種“陷阱”，等待著兩支團隊，使得整個過程“劍拔弩張”。情景模擬中，兩支團隊有得體應對，也有舉措不當之處。集團公司領導針對兩支團隊出現(xiàn)的問題和處置不當之處一一進行了點評，并詳細講解了正確的處置方法和步驟。
集團公司董事長、黨委書記程并強對本次管理培訓的開展表示滿意。他說，這次培訓活動組織的很好，各單位各系統(tǒng)應該多舉辦一些類似的培訓活動，增強培訓效果。這次培訓圍繞目標管理的中心議題，設置了很多分目標，并貫穿于每個環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)讓我們清晰地看到了兩個臨時組建的團隊，應對的措施是否得力、是否及時。他從團隊組織能力、團隊領導力、團隊合力、團隊授權、團隊紀律、團隊意識、團隊禮儀等方面，對兩支團隊的表現(xiàn)進行了點評和總結。
談到企業(yè)目標時，程并強將企業(yè)目標形象地比喻為戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)役目標和戰(zhàn)術目標。強調(diào)戰(zhàn)術目標是實現(xiàn)戰(zhàn)役目標的手段，戰(zhàn)役目標是保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎和保證。企業(yè)的戰(zhàn)略目標就是五年發(fā)展規(guī)劃或長遠規(guī)劃，戰(zhàn)役目標就是年度工作計劃，戰(zhàn)術目標就是具體完成一個項目或一項任務。
程并強指出，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標，要著力做好工程總承包，特別是資金類項目、技術類項目、環(huán)保節(jié)能類項目、組合資源等項目，做好工程總承包增值服務；要克服思維不夠，認識不到位現(xiàn)象，定好戰(zhàn)術，打好戰(zhàn)役；要認真研究客戶的需求，擬定好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，做好綜合類的大項目，依靠實力與品牌，提升競爭能力；要制定適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略，搞好發(fā)展類項目，形成競爭優(yōu)勢，保證戰(zhàn)略的實施。同時，還要繼續(xù)加強風險標準控制管理、合同的全面履約、資金財務高度集約管控、制度管理、人才隊伍建設和項目團隊建設，努力做到“嚴、細、新、實”，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，不斷提升管理。
針對當前工作重點，程并強要求各單位、各系統(tǒng)要繼續(xù)抓好訂單工作；繼續(xù)加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行八項規(guī)定；全力避免因管理漏洞出現(xiàn)的安全事故；繼續(xù)加強穩(wěn)定工作。?（譚波瀾?曾堯）