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6月6日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)2013年管理評(píng)審會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、田舜，副總工程師唐世榮，總經(jīng)理助理卿愛(ài)國(guó)及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由蒙昌嘉主持。會(huì)上，市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、人力資源部、法律事務(wù)部等8個(gè)部門(mén)，先后匯報(bào)了2012年管理評(píng)審議題的實(shí)施情況。
據(jù)了解，2012年，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在超高層建筑市場(chǎng)領(lǐng)域，抓實(shí)項(xiàng)目，提升了開(kāi)發(fā)力度。經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)認(rèn)真分析了政府項(xiàng)目結(jié)算出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新結(jié)算管理，使政府類(lèi)項(xiàng)目結(jié)算完成率快速提升。人力資源系統(tǒng)改進(jìn)和創(chuàng)新評(píng)選方法，促進(jìn)了引人面試和崗位競(jìng)聘人員甑選能力的提高。物資采購(gòu)系統(tǒng)規(guī)范管理制度和流程，切實(shí)做好物資的全流程管理，為經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升提供了基礎(chǔ)性保障。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)真總結(jié)專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施，推廣了專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)。工程管理系統(tǒng)不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。安全監(jiān)督管理系統(tǒng)針對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的薄弱點(diǎn)，創(chuàng)新安全管理方法和改進(jìn)工作短板，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系的完善。法律事務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步完善了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，大大提升了全面風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
會(huì)議提請(qǐng)了2013?年管理評(píng)審會(huì)議研究決定的問(wèn)題，分別為：拓展工程信息源，為實(shí)現(xiàn)2013年目標(biāo)打基礎(chǔ)；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工作效率；通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，提升采購(gòu)水平；進(jìn)一步提高全面合同履約管理水平；拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐；繼續(xù)完善職業(yè)健康管理制度體系；員工隊(duì)伍技能仍然不高，崗位技能與崗位資格還不太匹配。
唐世榮在會(huì)上對(duì)7個(gè)部門(mén)所提請(qǐng)問(wèn)題的范圍、主題和內(nèi)容提出了具體要求和安排。
蒙昌嘉指出，去年各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行了議題，取得了一定的效果。他要求提請(qǐng)2013年管理評(píng)審問(wèn)題的有關(guān)單位、部門(mén)，要有針對(duì)性的進(jìn)行研究分析，完善整改措施并嚴(yán)格執(zhí)行；提請(qǐng)的議題要量化，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好管理評(píng)審工作，不斷提升管理水平。（曾堯）