程并強作重要講話
蒙昌嘉作半年工作報告
與會人員觀看廉潔教育片
?
7月27日至28日，中國五冶集團2013年年中工作會在成都召開。公司領導程并強、蒙昌嘉、徐永鋒、周悅靜、馬學森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，職工董事及總經理助理、副三總師、集團機關部門正副職、上海有限公司領導、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員參加了會議。
據(jù)了解，本次年中工作會更強調“務實與創(chuàng)新”，既是2013年年中行政工作會，又是2013年黨委工作會。會議期間，從總部機關部門、上海有限機關部門及川滬兩地分子公司中選取了數(shù)十個正面和負面的典型案例，進行現(xiàn)場互動交流。旨在通過這種形式，查漏補缺，使公司各項工作得到全面加強和快速提升。
27日上午8點30分，會議在雄壯的《中冶集團歌》中拉開序幕。20名來自川滬兩地的代表在會上分別圍繞市場營銷、管理提升、落實“嚴細新實”進行了交流發(fā)言，并對公司各項對標工作進行了講評。會議現(xiàn)場，有的結合實際案例，分享了在管理提升方面的經驗和做法，為公司以后在項目管理、全風險管理、目標管理和系統(tǒng)流程管理等方面提供了借鑒；有的則毫不避諱地曬出問題，結合負面案例深入分析，并提出了改進措施，如：《不斷加強全面履約管理，繼續(xù)提升全面履約能力》、《中小型項目集約化管理探討》、《規(guī)范項目形象包裝，提升公司整體形象》等；還有的從加強作風建設，踐行“嚴細新實”方面入手，就《落實嚴細新實，促進安全管理提升》、《深化系統(tǒng)管理流程，全面提升基礎管理》、《抓班子帶隊伍，聚合力促發(fā)展》等方面，進行了交流互動。同時，現(xiàn)場還對標準化管理、費用管控、二季度物資采購等具體內容進行了對標講評。
不少與會人員表示，通過現(xiàn)場互動交流，在學習和借鑒川滬兩地機關部門、分（子）公司好的做法和經驗的同時，毫不避諱存在的問題和短板，查找問題準確，剖析問題深入，解決問題具有可行性，考驗了各單位各系統(tǒng)自查自省、自我提升的能力。
28日上午，與會人員集體觀看了廉潔教育片《失德之害——領導干部從政道德警示錄》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德等方面，教育和警示了公司廣大黨員領導干部。
隨后，集團公司董事、總經理蒙昌嘉作了題為《狠抓市場開發(fā)?強化管理提升?為全面實現(xiàn)2013年工作目標而努力奮斗》行政工作報告，對2013年上半年工作情況進行了總結，分析了當前存在的主要問題，并對2013年下半年的工作進行了安排部署。
28日下午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對公司上半年取得的成績給予充分肯定。他說，2013年上半年，雖然總體經濟形勢依然比較嚴峻，但是在川滬兩地兩級經營班子和全體員工的共同努力下，公司上半年主要經濟指標完成良好、取得了較好的成績，并代表公司董事會、黨委會對川滬兩地經營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時，程并強對市場環(huán)境進行了分析，結合當前公司發(fā)展情況，指出下半年總體發(fā)展思路是樹信心、抓市場、保平穩(wěn)，針對民建和低成本競爭力較弱、高端產品競爭力不強、市場拓展積極性不高等問題，從抓好團隊建設、抓實市場訂單、落實重點管理、強化黨務工作四個方面對下半年的工作提出了要求。
程并強表示，在團隊建設方面，川滬兩地兩級經營團隊、項目團隊和骨干隊伍的建設是關鍵，要努力建設綜合素質高、專業(yè)能力強、團結協(xié)作好，忠誠為先的經營團隊、項目團隊、骨干團隊。首先要從政治素質的建設入手，忠誠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，不斷進取，做到自警、自省，對企業(yè)、社會和員工負責；同時加強管理素質的建設，要熟悉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握企業(yè)的管理思想，了解企業(yè)轉型發(fā)展的相關知識，對新形勢、新變化有正確的判斷力；要不斷強化執(zhí)行力建設，加強公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度的執(zhí)行與落實，深化協(xié)同作戰(zhàn)與危機公關的執(zhí)行；要切實抓好團隊的作風建設，做到嚴、細、新、實，樹立講責任、比貢獻以及規(guī)范、高效、顧大局的工作作風。
市場訂單方面，要抓實、抓活、抓具有競爭力的訂單。盯項目、跑市場要落實，投標要具體；要充分利用項目部開展營銷，并引進營銷團隊；不斷強化營銷隊伍的專業(yè)素質和能力，提升營銷競爭力，既能開展低成本市場的營銷，也要做好高端產品增值服務。?
程并強強調，下半年，需要重點做好以下幾個方面的工作：一是抓好標準化管理，確保工作務實高效。堅持實施對標講評制度，查找問題，改進提升。二是抓好全面風險管理，加大對風險事項的處置力度和管控力度，尤其要提高投資與資金運作水平，細化資金管控方案，對突發(fā)狀況要及時協(xié)調，快速處理。三是抓好全面履約管理，深化管理職責，提升合同全面履約能力，保證工程的質量和生產安全。四是抓好人力資源管理，做好人才培養(yǎng)，強化用人機制考核管理，努力打造具有高素質的人才隊伍。五是抓好項目現(xiàn)場文化包裝，樹立央企形象。
在黨務工作方面，程并強表示，要按照統(tǒng)一的安排和部署，認真執(zhí)行好黨的群眾路線教育實踐活動的方案；要落實好黨風廉政建設的各項規(guī)定和要求，嚴明律己；要抓好和諧建設，黨務工作者進行正確的思想引導和輿論宣傳，實實在在的開展相關活動，廣泛征求公司員工和群眾的意見，加大對干部的考核；要抓好班子建設，以“四好”班子為衡量標準，繼續(xù)加強班子的政治素質、經營業(yè)績、作風形象和團結協(xié)作。
最后，程并強指出，下半年的任務比較重，形勢也比較嚴峻，擺在我們面前的問題也比較多，大家一定要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，努力為完成公司2013年全年工作目標和任務而奮斗。
會議結束后，全體與會人員分七個組對本次會議的主要議題和內容進行了分組討論。（曾堯?譚波瀾）