會(huì)場(chǎng)全景
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1月11日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)合作伙伴迎春座談會(huì)在五冶大廈三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、田舜、譚興山，總經(jīng)理助理秦小兵、副總工程師唐世榮、副總會(huì)計(jì)師楊林源，集團(tuán)公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)管理部、安全監(jiān)督管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合事務(wù)部、監(jiān)察部及四川地區(qū)分子公司負(fù)責(zé)人與50家分包合作單位及團(tuán)隊(duì)代表齊聚一堂，共謀合作，同促發(fā)展。
80萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分包合作單位??加強(qiáng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏
座談會(huì)上，中國(guó)五冶集團(tuán)對(duì)去年各項(xiàng)考核評(píng)比靠前的6家分包單位進(jìn)行了較大額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一、二、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度分別為20萬(wàn)、15萬(wàn)和10萬(wàn)，總金額高達(dá)80萬(wàn)。其中，一等獎(jiǎng)由來(lái)自重慶的龍祥建筑有限公司摘得。該公司在與集團(tuán)公司的合作過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)自身特有的企業(yè)文化，充分滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在成溫路改造工程施工中，為了保證集團(tuán)公司通車節(jié)點(diǎn)工期，不計(jì)成本、加大投入、增加防撞墻模板、吊車、掛籃等機(jī)械設(shè)備以及人力，圓滿完成了施工任務(wù)，使該路段提前20天通車，為中國(guó)五冶集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
據(jù)介紹，此次評(píng)選的結(jié)果是根據(jù)集團(tuán)公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方相關(guān)考核評(píng)價(jià)管理辦法，由項(xiàng)目部、分（子）公司推選，最終由集團(tuán)公司分包管理機(jī)構(gòu)組成部門以不記名方式打分產(chǎn)生。
“較之去年，今年最大的兩個(gè)亮點(diǎn)，一個(gè)是獎(jiǎng)勵(lì)力度大，另一個(gè)是集團(tuán)公司將更加關(guān)注工程質(zhì)量管理?！奔瘓F(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“大額度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)旨在進(jìn)一步激勵(lì)分包單位，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！?/span>
今年公司將更加注重工程質(zhì)量??過(guò)程管理成分包管理重點(diǎn)
此次座談會(huì)上，集團(tuán)公司將工程質(zhì)量管理確定為今年分包合作管理的工作重點(diǎn)。據(jù)集團(tuán)公司副總工程師唐世榮介紹，2014年度，集團(tuán)公司將進(jìn)一步實(shí)行嚴(yán)細(xì)管理，繼續(xù)積極推行三檢制，落實(shí)工程施工過(guò)程質(zhì)量管理控制，最終達(dá)到和形成由管結(jié)果向管過(guò)程、保結(jié)果的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，集團(tuán)公司還將從項(xiàng)目質(zhì)量體系人員要求；通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理方案；嚴(yán)格推行施工標(biāo)準(zhǔn)做法和要求、過(guò)程質(zhì)量管理要求等四個(gè)方面入手，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，有效提高總分包共管模式下的質(zhì)量管理和合作方的管理水平。
2013年分包管理成果突顯??合作單位累計(jì)達(dá)622家
據(jù)集團(tuán)公司工程管理部副經(jīng)理朱志堯介紹，2013年，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。2013年，四川地區(qū)累計(jì)在建施工項(xiàng)目133個(gè)，結(jié)轉(zhuǎn)2014年項(xiàng)目?75?個(gè)，參與合作的供方團(tuán)隊(duì)211支。截止到去年12月底，新引進(jìn)供方單位70家，累計(jì)達(dá)到622家，同時(shí)淘汰了12家不講誠(chéng)信的供方。???
2013年，集團(tuán)公司在合格供方管理中成立了以集團(tuán)公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的分包管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)分包管理規(guī)章制度的制定和重大問(wèn)題處理。組織修訂了總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方管理、考核評(píng)價(jià)管理、信用評(píng)價(jià)管理的辦法，使分包工作有序開(kāi)展。
同時(shí)，集團(tuán)公司在新引進(jìn)分包隊(duì)伍、分包資源庫(kù)管理、分包隊(duì)伍考核講評(píng)、供方培訓(xùn)和培養(yǎng)等方面，也取得了較好的成績(jī)。（曾堯/文?鄧超/圖）