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會議現(xiàn)場
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? 2014年1月5日，中國五冶集團(tuán)有限公司在成都召開了2013年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事列席了會議。
會議聽取了集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉關(guān)于2013年行政工作總結(jié)的匯報(bào)，審議通過了2014年全面預(yù)算方案、2014-2018年發(fā)展設(shè)想等11項(xiàng)議案；聽取了重大風(fēng)險項(xiàng)目管控情況，投融資項(xiàng)目運(yùn)行情況及改進(jìn)意見，合作團(tuán)隊(duì)引進(jìn)、項(xiàng)目部營銷、低成本競爭項(xiàng)目營銷的推進(jìn)落實(shí)情況和改進(jìn)措施，技術(shù)創(chuàng)新如何支撐公司發(fā)展等專項(xiàng)匯報(bào)。
董事長程并強(qiáng)肯定了公司2013年取得的各項(xiàng)成績，剖析了存在的問題并在分析內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，提出了今后一段時期及2014年工作的指導(dǎo)思想、經(jīng)營管理及工作重點(diǎn)、集團(tuán)公司及有限公司領(lǐng)導(dǎo)工作原則及紀(jì)律，與會人員通過認(rèn)真研究和討論，達(dá)成共識，形成一致意見。
2013年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，川滬兩地兩級經(jīng)營層貫徹落實(shí)年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)全體員工開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了較好的成績：一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比向好：營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤完成中冶集團(tuán)指標(biāo)的104%、105%；新簽訂單完成年計(jì)劃的98%。二是產(chǎn)品提升取得新進(jìn)展，大項(xiàng)目和發(fā)展類項(xiàng)目取得新突破，2013年承攬3億元以上的大項(xiàng)目17個，合同額共計(jì)93億元，約占合同總額的54%；EPC、資金運(yùn)作等發(fā)展提升類項(xiàng)目訂單約70億元，占非冶金訂單的56%，占合同總額的40%以上，海外市場逆勢上揚(yáng)，取得較好成績，較去年同期增長224%。三是管理水平明顯提升，通過開展季度管理對標(biāo)講評、標(biāo)準(zhǔn)化等管理提升活動，持續(xù)改進(jìn)全面風(fēng)險管控和全面履約管理，強(qiáng)力推進(jìn)清欠回款、項(xiàng)目結(jié)算、投資管控等重點(diǎn)工作，管理能力和水平得到提高；四是企業(yè)綜合實(shí)力和社會聲譽(yù)得到提升，獲得詹天佑獎、魯班獎和國優(yōu)獎等等三項(xiàng)國家級獎項(xiàng)，榮獲國資委授予的“中央先進(jìn)企業(yè)”等10余項(xiàng)榮譽(yù)稱號，上海有限獲得高新技術(shù)企業(yè)，社會影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時在人力資源管理、黨群文化、穩(wěn)定后勤等方面開展了富有成效的工作，確保了公司和諧穩(wěn)定。
2013年，面對不利的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和高位發(fā)展的挑戰(zhàn)，取得這樣的成績來之不易，倍受鼓舞。但同時應(yīng)看到，中冶集團(tuán)的要求更高，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，市場競爭需要快速提升發(fā)展。在總結(jié)取得的成績的基礎(chǔ)上，會議深入剖析了存在的問題，分析公司面臨的形勢，確定了未來五年的發(fā)展目標(biāo)和主要思路，明確了今后一段時期及2014年工作的指導(dǎo)思想：學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化風(fēng)險管控，以強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步快速、提升式發(fā)展為工作主線。突出市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張式發(fā)展；突出投資與資金管控，控制投資風(fēng)險，提高投資回報(bào)；突出商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，提升贏利能力和競爭能力；突出集中集約高效管理，提升管理效率與水平；突出系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升產(chǎn)品經(jīng)營能力；突出經(jīng)營機(jī)制的落實(shí)，充分調(diào)動積極性；突出責(zé)任考核，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
確定了2014年發(fā)展思路和工作重點(diǎn)：
關(guān)于經(jīng)營原則：一是在確保風(fēng)險可控的前提下，加快發(fā)展速度，加速發(fā)展民建、市政類產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，做到既強(qiáng)又大。二是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式和經(jīng)營方式。積極組合社會資源，大力開拓EPC總承包項(xiàng)目、資金運(yùn)作類項(xiàng)目、超大項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端延伸，提升企業(yè)的核心競爭能力和項(xiàng)目贏利能力。三是守住傳統(tǒng)市場。鞏固守住冶金及其他工業(yè)市場等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，緊盯鋼鐵技改、搬遷以及新一輪檢修市場，保持恒量增長。四是加快核心市場和區(qū)域市場發(fā)展，鞏固擴(kuò)大以四川和上海為中心的核心市場，加快發(fā)展陜西、新疆、云貴、華北、華中、華南等重點(diǎn)區(qū)域市場。四川地區(qū)抓牢核心市場，快速發(fā)展區(qū)域市場；上海地區(qū)加快發(fā)展核心市場，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域市場。五是堅(jiān)持集中集約經(jīng)營。建立大采購體系，對經(jīng)營系統(tǒng)和物資系統(tǒng)進(jìn)行合并，建立采購分級授權(quán)審批制度，對采購實(shí)施集中統(tǒng)一管理；對有關(guān)二級公司和地域公司進(jìn)行整合，突出資源集中、管理集中。
關(guān)于管理原則：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管控。公司將進(jìn)一步加大各單位戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督和考核；各部門從系統(tǒng)角度支撐、指導(dǎo)、幫助二級單位做強(qiáng)做優(yōu)、做精做專。二是強(qiáng)化風(fēng)險管控，進(jìn)一步完善全面風(fēng)險管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，加大對風(fēng)險事件的處置力度，已形成的風(fēng)險事項(xiàng)要快速處理，對因管理責(zé)任導(dǎo)致重大風(fēng)險事件的責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究。三是堅(jiān)持集中高效管理。兩級機(jī)關(guān)需進(jìn)一步提高工作效率，并作為對機(jī)關(guān)的考核重點(diǎn)；進(jìn)一步開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，通過制定簡易的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作流程等，助推工作效率提高。四是堅(jiān)持管理對標(biāo)講評。進(jìn)一步完善季度管理對標(biāo)講評，重點(diǎn)講評發(fā)展類指標(biāo)的推進(jìn)情況和支撐情況、重大風(fēng)險形成及處置情況等內(nèi)容。五是各級經(jīng)營管理人員必須堅(jiān)持按授權(quán)和制度辦事，做到規(guī)范運(yùn)行。
????抓好重點(diǎn)事項(xiàng)：重點(diǎn)抓好低成本競爭項(xiàng)目和投資類項(xiàng)目的成本控制，完善降本增效措施；加大組合設(shè)計(jì)等社會資源，實(shí)現(xiàn)對EPC項(xiàng)目的技術(shù)支撐；抓好大項(xiàng)目營銷，以此推動二級單位能力提升；堅(jiān)持陽光透明公開采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購授權(quán)分級審批制度，進(jìn)一步加大采購過程監(jiān)督，逐步完善成本控制制衡機(jī)制，確保采購成本最低；完善全面履約管理，做好項(xiàng)目策劃和過程控制，有效防范履約風(fēng)險，提高項(xiàng)目收益；抓好安全質(zhì)量管理，杜絕發(fā)生因管理原因造成的必然性較大事故，強(qiáng)化質(zhì)量控制，特別是工業(yè)高端項(xiàng)目、民建及市政形象工程、EPC等發(fā)展類項(xiàng)目、保障房安置房項(xiàng)目要從嚴(yán)管控，高標(biāo)準(zhǔn)要求。
優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)：本著集約的管控原則，對有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并和整合，將物資管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)合并；兩級公司的經(jīng)管工作原則上由總會計(jì)師分管，不具備條件的單位可配置主管經(jīng)營副經(jīng)理；對管理能力不強(qiáng)、規(guī)模較小的二級單位和地域公司進(jìn)行整合，突出資源集中和管理集中；技術(shù)類公司不再以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主，劃歸機(jī)關(guān)技術(shù)質(zhì)量部管理，主要支撐公司資質(zhì)和EPC總承包等發(fā)展需求，實(shí)行發(fā)展工作目標(biāo)考核；營銷類公司劃歸市場系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實(shí)施營銷訂單指標(biāo)考核；工程板塊的實(shí)體公司要盡快健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，快速提升系統(tǒng)管控能力。
完善責(zé)任制和考核機(jī)制：制定川滬兩地兩級公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和指標(biāo)考核；二級單位在經(jīng)濟(jì)類、管理類指標(biāo)的基礎(chǔ)上新增發(fā)展類指標(biāo)考核，對分管區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)考核區(qū)域指標(biāo)完成情況；機(jī)關(guān)在常規(guī)考核的基礎(chǔ)上新增重大事項(xiàng)和支撐轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的考核，落實(shí)公司確定的項(xiàng)目部多種承包責(zé)任制，充分調(diào)動各方面的積極性；機(jī)關(guān)和各分子公司須充分發(fā)揮好公司確定的營銷、項(xiàng)目承包及項(xiàng)目創(chuàng)利等各種機(jī)制政策，搞活企業(yè)。
強(qiáng)化人力資源管理：一是加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過案例、講評等多種形式提高培訓(xùn)效果，采取項(xiàng)目群管理等方式加速培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員，突出團(tuán)隊(duì)特別是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)；二是大力引進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和高端人才、實(shí)用性人才，對適用型的專業(yè)技術(shù)人才，在學(xué)歷、職稱等條件上可適當(dāng)放寬；三是對川滬兩地人員規(guī)模實(shí)行總量控制，進(jìn)一步精干隊(duì)伍，通過置換實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人均創(chuàng)利水平；四是嚴(yán)格薪酬管控。薪酬與利潤掛鉤，各單位嚴(yán)格執(zhí)行利潤升、薪酬升，利潤降、薪酬降的原則；五是在干部任用方面：堅(jiān)持民主推薦原則、任用考察原則、主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可原則、公開招聘原則,?不論資排輩，不徇私情，選聘適合崗位的優(yōu)秀人才，加快年輕人才、后備人才的培養(yǎng)選拔。
????抓實(shí)黨群工作：按照中冶集團(tuán)的總體安排部署，抓好公司群眾路線教育實(shí)踐活動；認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，內(nèi)部各項(xiàng)活動一律從簡；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點(diǎn)抓好對分包、采購等經(jīng)營活動的監(jiān)督；建設(shè)和諧企業(yè)，多關(guān)心職工、特別是青年職工、敬業(yè)員工，為職工辦實(shí)事，做好后勤和穩(wěn)定工作；抓好企業(yè)文化建設(shè)，注重“大戶人家”的企業(yè)形象，踐行嚴(yán)細(xì)新實(shí)的管理文化，宣傳做強(qiáng)做大、做精做專的發(fā)展文化。
此外，強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司及有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作原則及紀(jì)律有關(guān)事項(xiàng)，要求按制度和授權(quán)管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決議和要求；注重協(xié)調(diào)和配合，處理好“條塊”關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行黨的八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。同時，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，要求兩級公司對重大安全、質(zhì)量、民工工資、涉媒以及其他可能引發(fā)社會影響的事件以及成本、效益等重大管理偏差事項(xiàng)第一時間及時上報(bào)。
在召開董事會之前，集團(tuán)公司召開了黨政聯(lián)席會擴(kuò)大會議，集團(tuán)公司及上海有限公司黨政班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師參加了會議，對所有擬提交董事會的議案進(jìn)行了研究討論，通過了集團(tuán)公司2013年度黨委工作報(bào)告，確定了2012-2013年度勞模人選?！ 。ㄞk公室）