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工作會全景
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程并強發(fā)表重要講話
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1月26日，2014年五冶集團上海有限公司職代會暨工作會、黨委工作會在科技樓六樓會議廳召開。上海有限公司全體領導、機關部門一、二級經理、二級公司班子成員、直屬項目部項目經理、部分職工代表參加了會議。?
??? ?上海有限公司總經理徐永鋒在會上作了題為《改變商業(yè)模式?加速市場擴張?提升管理效能??助推轉型升級——努力實現五冶集團上海有限公司穩(wěn)步快速提升式發(fā)展》的行政工作報告，從六個方面全面、客觀地回顧了2013年工作，同時對2013年存在的問題和不足進行了深入分析。《報告》明確了2014年工作的指導思想、主要經濟指標與管理目標，有針對性的對2014年工作進行了部署：突出戰(zhàn)略思想落實，強化戰(zhàn)略管控到位；用好機制激活市場，壯大規(guī)模做優(yōu)產業(yè)；集中集約精細管控，務實高效提升管理；加強人力資源建設，推動人才強企戰(zhàn)略；提升后勤管理，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定環(huán)境；深化黨群文化工作，聚集企業(yè)發(fā)展正氣?！秷蟾妗诽栒俟救w員工，高舉發(fā)展的旗幟，在董事會的正確領導下，瞄準新目標，再躍新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為實現上海有限公司新一輪提升式發(fā)展而不懈奮斗！
上海有限公司黨委副書記薛志群在會上作了題為《堅定信心聚力量?不斷超越促提升——為推動公司順利實現穩(wěn)步快速提升式發(fā)展目標而努力奮斗》的黨委工作報告?！秷蟾妗窂钠邆€方面總結了2013年該公司黨委的主要工作和取得的成績，并指出了存在的不足，明確了2014年上海有限公司黨委工作重點：一是深化黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進工作作風；二是認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，統一員工思想觀念；三是全面落實“嚴細新實”管理要求，不斷深化黨建工作；四是深化黨風建設和反腐倡廉工作，打造公司風清氣正的發(fā)展環(huán)境；五是發(fā)揮群團組織作用，推動和諧企業(yè)建設。?
??? ?大會討論并審議通過了公司《2014年行政工作報告》《業(yè)務招待費使用情況報告》《員工福利費使用情況報告》《工資集體協議》《集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》《職工代表大會決議》七項議題。程并強董事長代表上海有限公司董事會與徐永鋒總經理簽訂了《經營承包責任書》。徐永鋒分別與各二級單位經理簽訂了《經營承包責任書》。?
會上，上海有限公司9位領導、部門經理、分公司經理分別圍繞加快擴張式、提升式營銷步伐，提升潛能促進產品轉型；員工收入合理增長；人力資源現狀與管理措施；二級公司轉型發(fā)展；降低采購成本；嚴控成本支撐營銷；提升投資能力及收益；提高工作效率等課題進行了交流發(fā)言，引起廣大與會者的共鳴。
???? 中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強在會上作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司2013年取得的成績：很好地完成了各項指標，各項工作管理水平、效率得到明顯提高，企業(yè)形象和美譽度有了很大提升，員工收入得到較大增長。對此，他代表董事會、黨委會、經營層對為取得這些成績而辛苦付出的全體員工表示感謝。
程并強站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入分析了國內外經濟形勢，指出了公司平穩(wěn)、快速提升式發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，機遇大于挑戰(zhàn)，對發(fā)展要充滿信心。結合形勢，他提出今后五年的工作思路：一、突出做強做大、做專做精。做大做強的內涵就是集團公司在規(guī)模上力爭排在中冶集團最前列，盈利能力保持行業(yè)較高水平，企業(yè)管理達到行業(yè)一流水平；上海有限公司要繼續(xù)領跑，帶動五冶整體發(fā)展；各二級單位都要在中冶集團三級單位中排名前列。做專做精就是要轉變商業(yè)模式、全面提升產品、增強核心競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展，要做到施工技術和部分環(huán)保節(jié)能技術達到行業(yè)先進水平，形成競爭優(yōu)勢。二、要快速、提升式發(fā)展，企業(yè)年平均發(fā)展速度不低于20%，2014年不低于30%，職工收入保持10%以上的增幅，優(yōu)秀產品所貢獻的利潤要占2/3以上，貢獻的營業(yè)收入占一半以上。三、明確市場發(fā)展重點。要堅定不移的做大上海及周邊300公里范圍內的核心市場，同時，發(fā)展好華東、華北、華南三個區(qū)域市場。四、提高企業(yè)軟實力，一是實現管理高效的提升，二是加大管理創(chuàng)新力度，制度制訂要創(chuàng)新，制度執(zhí)行也要創(chuàng)新。
對工作思路進行解讀后，程并強指出了2014年工作重點：一是推進轉型、擴張式發(fā)展；二是一定要轉變發(fā)展模式，實現提升式發(fā)展。三是明確重點發(fā)展市場；四是強化高效集中管控；五是要提升管理水平，抓好對標講評和標準化兩項工作；六是要進一步優(yōu)化組織架構；七是要確定好各級的責任制，落實領導責任制，完善二級單位責任制，健全機關部門責任制，用活項目部責任制。結合2014年工作重點，他強調了幾項具體工作：一是要把握確保風險可控為前提下的擴張發(fā)展。二是要抓好市場營銷，尤其是大項目的營銷。三是要抓好項目成本控制，尤其是低成本競爭項目的直接成本管控。四是技術系統要加大支撐。五是要一如既往的抓好安全、質量管理。六是要抓好人才隊伍建設，要打造產品團隊、系統團隊，形成人才競爭優(yōu)勢，要加大對高端團隊的引進，鼓勵內部有膽識、敢擔風險的團隊走出去，加大對薪酬的管理，實現員工收入提升目標。
???? 針對2014年黨群工作，程并強重點強調了七點：一是持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動，認真開展“回頭看”，落實整改，形成長效機制。二是要執(zhí)行好中央的八項規(guī)定，杜絕內部吃請、送禮和規(guī)定外的薪酬發(fā)放。三是要加強領導班子建設，著力推進“四好”班子建設，迅速傳達中冶集團經天亮董事長提出的“十條規(guī)定”，并對照學習、檢查、整改。四是要堅持正確的用人導向，用好人、選好人，注意干部年齡結構，大膽任用一批年輕干部。五是加強黨風廉政建設，堅決執(zhí)行回避制度，加強監(jiān)督、監(jiān)察。六是構建和諧企業(yè)，加強對員工的關愛，尤其是對長期在艱苦地區(qū)的敬業(yè)員工，工會組織要多給予關心、關懷。七是加強企業(yè)文化建設，加大“嚴細新實”管理要求的落實，宣貫做強做大的發(fā)展文化，注重項目文化包裝，處處維護企業(yè)形象。
????最后，程并強代表公司領導班子向工作在各個崗位上的全體員工及員工家屬致以節(jié)日的問候，祝大家新春快樂、一切如意、幸福安康！
（彭堯文??廖安秀圖）