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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2014年06月28日
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2014年過(guò)半，集團(tuán)公司在實(shí)施轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展過(guò)程中成效如何？問(wèn)題何在？對(duì)策幾許？圍繞這些題目，6月26日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、曹翔、程先云，與機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯聚一堂，進(jìn)行了一次深入的研討交流。
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2014年上半年系統(tǒng)工作完成情況進(jìn)行了梳理，剖析了問(wèn)題所在，并就如何支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展，更好地開展下一步工作提出了具體的意見和建議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在聽取發(fā)言過(guò)程中與大家進(jìn)行了細(xì)致的交流溝通。程并強(qiáng)指出：當(dāng)前制約集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展的最大問(wèn)題恰恰來(lái)自于我們自身管理能力的提升，在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，需要我們每一個(gè)人去認(rèn)真思考并切實(shí)解決。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，走轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展之路，就是要依托集團(tuán)公司在商業(yè)模式上的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)博弈中充分利用我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力取得一席之地。而這種商業(yè)模式，就是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，通過(guò)整合各類社會(huì)資源，為業(yè)主方提供增值服務(wù)，用服務(wù)贏得訂單，用產(chǎn)品“拉攏”客戶。
在如今的發(fā)展形勢(shì)下，認(rèn)真思考研究如何適應(yīng)發(fā)展需求是各系統(tǒng)開展工作的重要前提。每一個(gè)系統(tǒng)都必須清楚集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合本系統(tǒng)工作職責(zé)，找準(zhǔn)角色定位，明確“我能做什么”。同時(shí)，開展系統(tǒng)工作的時(shí)候，一定要樹立協(xié)調(diào)配合，互相參與，形成合力的工作思維模式，單打獨(dú)斗終力弱，只有系統(tǒng)與系統(tǒng)之間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，從多個(gè)角度不斷完善推動(dòng)，才能使各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出1加1大于2的效果。因此，各個(gè)系統(tǒng)還應(yīng)該明確“我能為其他人做什么”，從崗位職責(zé)和支撐服務(wù)兩個(gè)方面開展好系統(tǒng)工作。集團(tuán)公司兩級(jí)管理層則需要加強(qiáng)自我管理，不斷提升自身能力，在管理和經(jīng)營(yíng)上做到“懂、學(xué)、善、會(huì)”四個(gè)層次，只有這樣，才能做到行知合一強(qiáng)管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)謀經(jīng)營(yíng)，全面促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展。（譚波瀾）
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2014年上半年系統(tǒng)工作完成情況進(jìn)行了梳理，剖析了問(wèn)題所在，并就如何支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展，更好地開展下一步工作提出了具體的意見和建議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在聽取發(fā)言過(guò)程中與大家進(jìn)行了細(xì)致的交流溝通。程并強(qiáng)指出：當(dāng)前制約集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展的最大問(wèn)題恰恰來(lái)自于我們自身管理能力的提升，在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，需要我們每一個(gè)人去認(rèn)真思考并切實(shí)解決。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，走轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展之路，就是要依托集團(tuán)公司在商業(yè)模式上的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)博弈中充分利用我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力取得一席之地。而這種商業(yè)模式，就是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，通過(guò)整合各類社會(huì)資源，為業(yè)主方提供增值服務(wù)，用服務(wù)贏得訂單，用產(chǎn)品“拉攏”客戶。
在如今的發(fā)展形勢(shì)下，認(rèn)真思考研究如何適應(yīng)發(fā)展需求是各系統(tǒng)開展工作的重要前提。每一個(gè)系統(tǒng)都必須清楚集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合本系統(tǒng)工作職責(zé)，找準(zhǔn)角色定位，明確“我能做什么”。同時(shí)，開展系統(tǒng)工作的時(shí)候，一定要樹立協(xié)調(diào)配合，互相參與，形成合力的工作思維模式，單打獨(dú)斗終力弱，只有系統(tǒng)與系統(tǒng)之間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，從多個(gè)角度不斷完善推動(dòng)，才能使各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出1加1大于2的效果。因此，各個(gè)系統(tǒng)還應(yīng)該明確“我能為其他人做什么”，從崗位職責(zé)和支撐服務(wù)兩個(gè)方面開展好系統(tǒng)工作。集團(tuán)公司兩級(jí)管理層則需要加強(qiáng)自我管理，不斷提升自身能力，在管理和經(jīng)營(yíng)上做到“懂、學(xué)、善、會(huì)”四個(gè)層次，只有這樣，才能做到行知合一強(qiáng)管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)謀經(jīng)營(yíng)，全面促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘桨l(fā)展。（譚波瀾）
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