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會議現(xiàn)場
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程并強(qiáng)作重要講話
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徐永峰作行政工作報告
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8月7日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開2014年年中工作會。該公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門一、二級經(jīng)理、二級公司班子成員、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)關(guān)部分主管參加了會議。
中國五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理暨上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒作2014年上半年行政工作報告，從六個方面對2014年上半年工作進(jìn)行了客觀全面地總結(jié)梳理，同時指出和分析了問題、不足，對下半年的工作和目標(biāo)作出了部署。
隨后，來自公司各系統(tǒng)、二級公司的11名代表在會上分別圍繞“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，從市場營銷、經(jīng)營結(jié)算、風(fēng)險防控、產(chǎn)品經(jīng)營、項(xiàng)目管理、人力資源等方面進(jìn)行了交流。代表們或?qū)?biāo)分析、總結(jié)提升，如：《結(jié)算工作對標(biāo)與分析》《從合同付款風(fēng)險評估入手，切實(shí)降低‘兩金’占用》等；或提出對策，進(jìn)行指導(dǎo)，如：《發(fā)展核心市場，支持轉(zhuǎn)型擴(kuò)張》《如何做好產(chǎn)品經(jīng)營的技術(shù)支撐工作》等；或結(jié)合實(shí)例，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如：《項(xiàng)目管理實(shí)踐與啟示—淮安山陽灣項(xiàng)目案例剖析》《民建EPC項(xiàng)目營銷體會》等。交流發(fā)言得到了與會人員較高評價，不少人表示通過交流互動認(rèn)識到上海有限公司各系統(tǒng)和二級公司查找問題有力度、剖析問題有深度、解決問題有招數(shù)，為深入踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理帶了好頭。
上海有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記薛志群在會上作以《踐行?“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理文化，提升公司整體管理水平》為題的報告，結(jié)合近期上海有限公司各系統(tǒng)、二級公司出現(xiàn)的不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的典型案例，對該公司進(jìn)一步落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理進(jìn)行了安排和部署。
中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在會上作重要講話。程并強(qiáng)對上海有限公司上半年取得的成績給予充分肯定：在經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，上海有限公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好、取得了較好成績，轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升取得新進(jìn)展，管理水平持續(xù)提升，為下半年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他代表公司董事會、黨委會對兩級經(jīng)營班子和廣大員工所付出的努力表示感謝。隨后，程并強(qiáng)對當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的國際、國內(nèi)、行業(yè)、市場及內(nèi)部形勢進(jìn)行了分析，概括總結(jié)了公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，明確了下一步的發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
程并強(qiáng)表示，面對嚴(yán)峻的發(fā)展和競爭形勢，上海有限公司下半年乃至今后一段時期的核心工作，在于做好兩件事——打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭能力。打造企業(yè)競爭優(yōu)勢方面，一是要打造管理競爭優(yōu)勢，要把“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理理念以及企業(yè)管理過程中形成的全面合同履約、全面風(fēng)險防控等一套完整的管理系統(tǒng)，打造成全行業(yè)最優(yōu)，真正轉(zhuǎn)化為參與低成本、高烈度競爭的優(yōu)勢；二是要打造商業(yè)模式競爭優(yōu)勢，要打破生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)觀念，要由單一的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)經(jīng)營，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、咨詢、設(shè)計、總包為一體的產(chǎn)品經(jīng)營，通過增值服務(wù)改造我們的商業(yè)模式，打造生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)；三是要打造市場競爭優(yōu)勢，主要是要形成兩個市場即核心市場和區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢。?提升競爭能力方面，要快速、重點(diǎn)打造團(tuán)隊的競爭能力，做到：一是正確的認(rèn)識企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步明晰發(fā)展思路；二是要會管理、懂管理，要嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)、高效地進(jìn)行管理；三是要善經(jīng)營，爭當(dāng)一名合格、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人；四是要勤學(xué)習(xí)，要不斷提升素質(zhì)、能力，找發(fā)展的差距、管理的差距以有的放矢的學(xué)習(xí)，要善于學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部的亮點(diǎn)，學(xué)會分享亮點(diǎn)，推廣亮點(diǎn)，各系統(tǒng)、二級單位必須進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)；五是加大人才引進(jìn)力度，以開放的心態(tài)接納高端人才；六是要加大執(zhí)行力，在執(zhí)行過程中提升能力。
會上，程并強(qiáng)傳達(dá)了國文清書記在中冶集團(tuán)年中工作會上的講話精神，要求公司黨員干部按照國書記的講話精神，加強(qiáng)自身建設(shè)，要心有定力，更要善于擔(dān)當(dāng)；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集團(tuán)新發(fā)展模式、跟上時代步伐；堅持作風(fēng)建設(shè)，做風(fēng)清氣正的好干部，并對下半年黨群工作進(jìn)行了部署：要繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，做好回頭看工作；要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約；要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；要繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，圍繞轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)宣貫好嚴(yán)細(xì)新實(shí)的經(jīng)營管理文化，同時做好形象包裝工作。他還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理、確保全面履約和做好后勤管理、加強(qiáng)保障等工作。
最后，程并強(qiáng)指出，下半年形勢嚴(yán)峻、任務(wù)比較重、困難比較多，但只要大家堅持“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”、不斷提升三種經(jīng)營能力、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，就一定能完成公司2014年全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為明年和今后的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
（彭堯）