會議現(xiàn)場
程并強作重要講話
蒙昌嘉作行政工作報告
7月25日至26日，中國五冶集團組織召開2014年年中工作會。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、徐永鋒、朱永繁、劉偉、馬學森、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、董事會秘書及總經(jīng)理助理、副三總師、集團機關部門正副職、上海有限公司領導、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員參加會議。
25日下午2時，會議在雄壯的《中冶集團歌》中拉開序幕，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會上作2014年上半年行政工作報告，對2014年上半年工作情況進行了總結梳理，分析了當前存在的主要問題，并對2014年下半年的工作進行了安排部署。
隨后，21名來自川滬兩地的分管領導和系統(tǒng)代表在會上分別圍繞“轉(zhuǎn)型、擴張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，對照今年年初董事會確定的經(jīng)營方針和工作重點，從市場營銷、重大客戶開發(fā)、項目產(chǎn)品團隊建設、大項目管理、人力資源等方面進行了交流發(fā)言，并對公司各項管理工作進行了對標講評。會議現(xiàn)場，有的結合實際案例，分享了在管理提升方面的經(jīng)驗和做法，為公司以后在項目管理、分包資源建設、項目團隊、系統(tǒng)支撐等方面提供了借鑒，如：《重大客戶的開發(fā)與維系方案》《提升大項目管理能力、加強分包資源建設》《產(chǎn)品經(jīng)營的案例及管理要點》《技術支撐產(chǎn)品經(jīng)營》等；有的則結合實際工作暢談了感受和體會，如：《關于EPC項目的經(jīng)營管理體會》《產(chǎn)品經(jīng)營的案例及管理要點》《人力資源建設如何適應公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要》等；同時，各系統(tǒng)對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標、任務和計劃，就本系統(tǒng)二季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。對標過程中，市場營銷、計劃財務、采購經(jīng)營、人力資源、工程管理和安全監(jiān)管等部門和系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示了二季度工作的亮點，分析了存在的主要問題，闡釋了對標整改措施。
集團公司黨委副書記、紀委書記劉偉在會上探討了當前集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展所面臨的人力資源難題，并提出了具體的破解措施；同時，以《加強宣傳教育、狠抓執(zhí)行落實、深入開展“嚴細新實”管理提升活動》為題，結合近期川滬兩地出現(xiàn)的不嚴、不細、不實的典型案例，對集團公司進一步落實“嚴細新實”管理進行了安排和部署。
不少與會人員表示，通過現(xiàn)場互動交流，在學習和借鑒川滬兩地機關部門、分（子）公司好的做法和經(jīng)驗的同時，敢于面對存在的問題和短板，查找問題準確，剖析問題深入，解決問題具有可行性，考驗了各單位各系統(tǒng)自查自省的能力，并一致認為：深入踐行“嚴細新實”管理不僅是自我提升的有效途徑，也是適應集團公司新一輪發(fā)展的必然要求，更是集團公司實現(xiàn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型、快速擴張、提升式發(fā)展堅強保障。
26日下午，集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定。他說，2014年上半年，雖然總體經(jīng)濟形勢依然比較嚴峻，但是在川滬兩地兩級經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，集團公司上半年主要經(jīng)濟指標完成良好、取得了較好的成績，轉(zhuǎn)型、擴張、提升取得新進展，管理水平持續(xù)提升，并代表集團公司董事會、黨委會對川滬兩地經(jīng)營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。會上，程并強對市場環(huán)境進行了分析，梳理總結了當前集團公司發(fā)展狀況與存在的問題，明確了下半年的工作重點。
程并強表示，集團公司目前確定的轉(zhuǎn)型、擴張、提升戰(zhàn)略既是形勢使然，也是集團公司實現(xiàn)高位持續(xù)發(fā)展的必然要求。從當前外部形勢看，國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣，行業(yè)競爭異常激烈，必須要抓住機遇改變商業(yè)模式和贏利方式；從中冶集團的要求看，作為中冶集團的骨干子公司，我們要承擔更大的使命和責任。從自身發(fā)展要求看，轉(zhuǎn)型、擴張、提升既是集團公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也是集團公司打造百年老店和成就員工的客觀要求。因此，川滬兩地兩級經(jīng)營班子要統(tǒng)一發(fā)展目標，擔當排頭兵，堅定不移的落實年初董事會和工作會制定的各項發(fā)展措施。
提升經(jīng)營能力方面，川滬兩地兩級經(jīng)營團隊對經(jīng)營思路要有清晰的認識，對本單位定位和發(fā)展思路有明確的認知，并在經(jīng)營管理中自覺貫徹執(zhí)行；經(jīng)營能力主要體現(xiàn)在有狼性、有戰(zhàn)斗力和競爭力，要適應企業(yè)發(fā)展新要求，順應市場形勢新變化，勇于否定自己、不斷拓展視野；經(jīng)營管理要接地氣，熟悉產(chǎn)品贏利模式、產(chǎn)品成本、項目管理流程，鍛造一支會經(jīng)營、善管理的經(jīng)營團隊。
開拓市場方面，要抓領導營銷分片責任落實；要集中優(yōu)勢資源、集中主要精力抓發(fā)展提升類項目、拓展大訂單、大型綜合體、超高層等大型高端項目，積極開發(fā)資金運作類項目、產(chǎn)品經(jīng)營類項目；要鞏固擴大成都、上海兩大核心市場，加快發(fā)展已確定的重點區(qū)域市場；要積極營銷“練身板”的低成本競爭項目，提升參與完全市場化競爭的能力，提高市場份額。
同時，要從強化經(jīng)營管理執(zhí)行力，落實管理措施；促進公司營業(yè)收入指標完成；提高發(fā)展類、提升類產(chǎn)品的經(jīng)營成果等方面提高經(jīng)營成果。要明確轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展的市場目標，抓住建筑產(chǎn)品的工業(yè)化、鋼結構研發(fā)與生產(chǎn)基地擴大等機遇，總結現(xiàn)有經(jīng)驗，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。風險管控要加強清欠、結算風險控制，修訂全面風險管理控制標準，強化合同風險控制和風險事件的處置。人才隊伍建設要深入調(diào)研，了解人才引進、培養(yǎng)、使用等方面存在的主要問題，有的放矢；突出“三高”用人理念，讓骨干在待遇上、工作的精氣神上“鼓起來”；加大人才引進力度，加強系統(tǒng)團隊和產(chǎn)品項目團隊建設。要做好“嚴細新實”管理，善于開拓創(chuàng)新，從嚴從細、高效務實管理?！ ?/span>
程并強強調(diào)，下半年，集團公司還需要做好以下幾個方面的工作：一是抓好成本控制，堅持大采購體系，嚴格間接費控制。二是抓好供應商隊伍建設，與供應商形成互利共贏的長期合作關系。三是做好投資管理，積極尋求資金撬動類項目，創(chuàng)新項目運作模式。四是抓好安全質(zhì)量管理，確保全面履約。五是抓實黨群工作，繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，做好回頭看工作；嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約；加強黨風廉政建設；強化企業(yè)文化建設，圍繞轉(zhuǎn)型、擴張、提升發(fā)展戰(zhàn)略，重點宣貫好嚴細新實的經(jīng)營管理文化。
最后，程并強指出，下半年的任務比較重，形勢也比較嚴峻，擺在大家面前的困難也比較多，大家一定要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，努力為完成公司2014年全年工作目標和任務而奮斗。（曾堯/文?鄧超/圖）