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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年08月26日
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8月22日下午，中國五冶集團組織召開2014年上半年在建工程項目及分包履約考核講評會，對四川地區(qū)部分在建重點項目及分包履約進行考核講評。集團公司副總經(jīng)理田舜，集團公司相關(guān)部門系統(tǒng)、四川地區(qū)各二級單位、項目經(jīng)理、分包合作伙伴等相關(guān)人員參加會議。
創(chuàng)新考核講評機制?建立長期相對穩(wěn)定合作關(guān)系
為進一步擴大集團公司的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模，有效組合社會資源，優(yōu)化分包資源，規(guī)范分包管理，提高分包履約能力，中國五冶集團在總結(jié)以往分包管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，近兩年先后完善了《中國五冶集團有限公司工程總包、專業(yè)分包及勞務分包供方管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，分別建立起了以兩級公司經(jīng)理為第一責任人，工程分管領(lǐng)導為直接責任人，兩級公司工程管理部經(jīng)理為具體責任人，技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、計劃財務部、經(jīng)營采購部、法律事務部、綜合事務部負責人組成的兩級分包管理機構(gòu)，項目部為對供方使用、考核、評價的使用單位。
高度重視分包管理?推動公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展
在考核講評現(xiàn)場，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部先后根據(jù)集團公司分包管理相關(guān)，從組織機構(gòu)及項目管理、工程實體質(zhì)量、施工安全管理等方面進行了詳細考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。
據(jù)了解，此次考核講評是中國五冶集團首次在集團公司層面組織舉行，主要對2014年上半年四川地區(qū)參與8個重大項目和重點關(guān)注項目建設(shè)的25家分包合作伙伴進行考核講評，旨在進一步規(guī)范已進入集團公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務分包供方從業(yè)單位和人員行為，加強企業(yè)自律，充分地調(diào)動各方積極性，相互取長補短、優(yōu)勢互補，在實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，推動集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展。
分包管理成果突顯?五項內(nèi)容確保分包工作再上臺階
此次考核講評將作為年終分包管理考核及供方年度信用評價的重要依據(jù)，按照考核管理相關(guān)規(guī)定，信用評價內(nèi)容主要包括：人員、資金、經(jīng)營管理及投標、工期控制、施工質(zhì)量技術(shù)、安全管理、文明施工、質(zhì)量與安全事故、不良記錄或違規(guī)行為等方面。
2014年上半年，中國五冶集團四川地區(qū)在建項目為81個，竣工13個。目前為止，中國五冶集團共引進了647家分包合作單位，其中，2014年，新引進供方單位86家，同時淘汰了17家不講誠信的單位。
據(jù)了解，2014年下半年，中國五冶集團將在戰(zhàn)略合作伙伴、管理人員到崗情況、分包團隊持證情況、評定分包團隊信用等級、落實獎懲措施等五個方面，進一步加強分包管理。
（曾堯）
創(chuàng)新考核講評機制?建立長期相對穩(wěn)定合作關(guān)系
為進一步擴大集團公司的經(jīng)營和發(fā)展的規(guī)模，有效組合社會資源，優(yōu)化分包資源，規(guī)范分包管理，提高分包履約能力，中國五冶集團在總結(jié)以往分包管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，近兩年先后完善了《中國五冶集團有限公司工程總包、專業(yè)分包及勞務分包供方管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，分別建立起了以兩級公司經(jīng)理為第一責任人，工程分管領(lǐng)導為直接責任人，兩級公司工程管理部經(jīng)理為具體責任人，技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、計劃財務部、經(jīng)營采購部、法律事務部、綜合事務部負責人組成的兩級分包管理機構(gòu)，項目部為對供方使用、考核、評價的使用單位。
高度重視分包管理?推動公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展
在考核講評現(xiàn)場，工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部先后根據(jù)集團公司分包管理相關(guān)，從組織機構(gòu)及項目管理、工程實體質(zhì)量、施工安全管理等方面進行了詳細考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。
據(jù)了解，此次考核講評是中國五冶集團首次在集團公司層面組織舉行，主要對2014年上半年四川地區(qū)參與8個重大項目和重點關(guān)注項目建設(shè)的25家分包合作伙伴進行考核講評，旨在進一步規(guī)范已進入集團公司的工程總包、專業(yè)分包及勞務分包供方從業(yè)單位和人員行為，加強企業(yè)自律，充分地調(diào)動各方積極性，相互取長補短、優(yōu)勢互補，在實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，推動集團公司轉(zhuǎn)型擴張?zhí)嵘桨l(fā)展。
分包管理成果突顯?五項內(nèi)容確保分包工作再上臺階
此次考核講評將作為年終分包管理考核及供方年度信用評價的重要依據(jù)，按照考核管理相關(guān)規(guī)定，信用評價內(nèi)容主要包括：人員、資金、經(jīng)營管理及投標、工期控制、施工質(zhì)量技術(shù)、安全管理、文明施工、質(zhì)量與安全事故、不良記錄或違規(guī)行為等方面。
2014年上半年，中國五冶集團四川地區(qū)在建項目為81個，竣工13個。目前為止，中國五冶集團共引進了647家分包合作單位，其中，2014年，新引進供方單位86家，同時淘汰了17家不講誠信的單位。
據(jù)了解，2014年下半年，中國五冶集團將在戰(zhàn)略合作伙伴、管理人員到崗情況、分包團隊持證情況、評定分包團隊信用等級、落實獎懲措施等五個方面，進一步加強分包管理。
（曾堯）
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