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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年08月20日
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8月17日下午，中國五冶集團召開會議貫徹中冶集團暨中國中冶2014年中工作會精神，對當(dāng)前工作進行安排部署。會議強調(diào)要打造管理競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式競爭優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢等三大競爭優(yōu)勢，助推集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展。集團公司領(lǐng)導(dǎo)程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，集團公司機關(guān)各部門負責(zé)人及四川地區(qū)各二級單位經(jīng)理、書記（專職副書記）參加會議。會議由集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉主持。
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強首先介紹了中冶集團暨中國中冶2014年中工作會議的整體情況，傳達了中冶集團總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清作的題為《心有定力?善于擔(dān)當(dāng)?堅定不移推進企業(yè)再造新優(yōu)勢再上新臺階》的重要講話精神，并結(jié)合集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展的實際，圍繞講話進行了重點傳達。
程并強就當(dāng)前工作提出要求，對集團公司年初制定轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略的背景、要求和主要成果進行了闡釋和梳理，再次強調(diào)了川滬兩地各二級單位的發(fā)展定位和相關(guān)要求。他指出，面對新的經(jīng)濟形勢，集團公司制定了轉(zhuǎn)型、擴張、提升式的發(fā)展戰(zhàn)略，各單位要按照戰(zhàn)略既定目標(biāo)進一步明確本單位的發(fā)展定位，提升發(fā)展質(zhì)量，堅定不移地執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略要求，確保各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
會上，程并強還就如何打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升團隊經(jīng)營能力進行了深入分析：一是打造管理競爭優(yōu)勢，關(guān)注全面合同履約、全面風(fēng)險防控、投融資等管理細節(jié)，提高精細化管理水平；認(rèn)真梳理管理漏洞，查找短板，不滿足于現(xiàn)狀，努力提高管理水平，形成成本優(yōu)勢。二是打造商業(yè)模式競爭優(yōu)勢，走生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之路，升級服務(wù)理念，通過產(chǎn)品咨詢、技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)等形式為客戶提供增值服務(wù)，通過增值服務(wù)改變商業(yè)模式；要由單一的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營，重點在產(chǎn)品類型、營銷方式上下功夫，提升企業(yè)服務(wù)水平；三是打造市場競爭優(yōu)勢，按照戰(zhàn)略發(fā)展確定的市場目標(biāo)，確保在核心市場和區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢；緊盯兩個市場機遇，在民用住宅、商業(yè)綜合體、公共建筑、工業(yè)綜合體、市政工程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升。
會議最后，程并強對集團公司機關(guān)相關(guān)重點工作從做好支撐、幫助及管控，開展自查自糾，提高工作效率，依法經(jīng)營管理，安全質(zhì)量生產(chǎn)等五個方面進行了強調(diào)。（曾堯）
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強首先介紹了中冶集團暨中國中冶2014年中工作會議的整體情況，傳達了中冶集團總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清作的題為《心有定力?善于擔(dān)當(dāng)?堅定不移推進企業(yè)再造新優(yōu)勢再上新臺階》的重要講話精神，并結(jié)合集團公司轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展的實際，圍繞講話進行了重點傳達。
程并強就當(dāng)前工作提出要求，對集團公司年初制定轉(zhuǎn)型、擴張、提升式發(fā)展戰(zhàn)略的背景、要求和主要成果進行了闡釋和梳理，再次強調(diào)了川滬兩地各二級單位的發(fā)展定位和相關(guān)要求。他指出，面對新的經(jīng)濟形勢，集團公司制定了轉(zhuǎn)型、擴張、提升式的發(fā)展戰(zhàn)略，各單位要按照戰(zhàn)略既定目標(biāo)進一步明確本單位的發(fā)展定位，提升發(fā)展質(zhì)量，堅定不移地執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略要求，確保各項任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。
會上，程并強還就如何打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升團隊經(jīng)營能力進行了深入分析：一是打造管理競爭優(yōu)勢，關(guān)注全面合同履約、全面風(fēng)險防控、投融資等管理細節(jié)，提高精細化管理水平；認(rèn)真梳理管理漏洞，查找短板，不滿足于現(xiàn)狀，努力提高管理水平，形成成本優(yōu)勢。二是打造商業(yè)模式競爭優(yōu)勢，走生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之路，升級服務(wù)理念，通過產(chǎn)品咨詢、技術(shù)服務(wù)和售后服務(wù)等形式為客戶提供增值服務(wù)，通過增值服務(wù)改變商業(yè)模式；要由單一的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營，重點在產(chǎn)品類型、營銷方式上下功夫，提升企業(yè)服務(wù)水平；三是打造市場競爭優(yōu)勢，按照戰(zhàn)略發(fā)展確定的市場目標(biāo)，確保在核心市場和區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢；緊盯兩個市場機遇，在民用住宅、商業(yè)綜合體、公共建筑、工業(yè)綜合體、市政工程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升。
會議最后，程并強對集團公司機關(guān)相關(guān)重點工作從做好支撐、幫助及管控，開展自查自糾，提高工作效率，依法經(jīng)營管理，安全質(zhì)量生產(chǎn)等五個方面進行了強調(diào)。（曾堯）
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