會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
程并強(qiáng)做重要講話
10月9日，中國(guó)五冶集團(tuán)在五冶大廈3樓多功能廳召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)暨交流會(huì)，總結(jié)交流集團(tuán)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得失，分享探討做好項(xiàng)目管理的主要思路和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬(wàn)明海、譚興山、程先云，董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、副三總師、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、四川地區(qū)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
此次交流培訓(xùn)會(huì)主題明確，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會(huì)人員重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施案例及轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等主題展開(kāi)了廣泛而深入的互動(dòng)交流。同時(shí)，每一項(xiàng)主題發(fā)言環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會(huì)人員都踴躍發(fā)言，交流培訓(xùn)感受，闡述各自觀點(diǎn)。
會(huì)上，大家各抒己見(jiàn)，談?dòng)^點(diǎn)、論措施：集團(tuán)公司工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部圍繞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主題，先后分享了如何做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)施經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)管系統(tǒng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，詳細(xì)探討了在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何打造具有戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；四分公司李余兵、房產(chǎn)分公司周登志、一分公司陳守權(quán)先后結(jié)合具體案例，分享了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的感受和體會(huì)；直屬項(xiàng)目部王剛、一分公司裴兆慶針對(duì)大項(xiàng)目實(shí)施，展示了如何強(qiáng)化大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升大項(xiàng)目履約能力的做法；陜西分公司唐忠、機(jī)電分公司楊漢林、成都鋼構(gòu)分公司楊猛探討了如何抓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展的途徑；四分公司代小強(qiáng)、路橋分公司楊根明結(jié)合項(xiàng)目案例，闡述了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要做法等等。會(huì)上，集團(tuán)公司副總工程師唐世榮宣貫了住建部新出臺(tái)的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量等相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了工程建設(shè)中需要注意的事項(xiàng)。同時(shí)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬(wàn)明海、譚興山、各二級(jí)單位經(jīng)理以及其他項(xiàng)目經(jīng)理也對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型提升發(fā)展、低成本競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)容，展開(kāi)了充分討論，提出了自己的意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙昌嘉在會(huì)上簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)情況，并從抓好訂單、加強(qiáng)高端產(chǎn)品、提高項(xiàng)目收益、加大回款力度等方面對(duì)下一步具體工作作了詳細(xì)安排和部署。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對(duì)此次培訓(xùn)交流的效果給予充分肯定，并鼓勵(lì)大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。他說(shuō)，大家為了這次會(huì)議進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，很多同志的發(fā)言精彩且具有借鑒意義，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。
程并強(qiáng)在會(huì)上結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際深入淺出地講解了企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)衍變發(fā)展的過(guò)程，對(duì)比分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、合同履約經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理等三個(gè)階段的特點(diǎn)和關(guān)系，讓大家進(jìn)一步理解了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，深入了解了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展的必要性和重要性。會(huì)上，程并強(qiáng)就如何搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提出以下幾點(diǎn)要求：各單位要“登高望遠(yuǎn)、胸懷全局”，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)本單位發(fā)展思路和定位有明確認(rèn)知；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的推動(dòng)者和參與者，要為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好指導(dǎo)和支撐；要深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)衍變發(fā)展過(guò)程，在加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合同履約經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，提高系統(tǒng)管理水平，切實(shí)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供服務(wù)；要完善項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)考核評(píng)價(jià)工作，不斷促進(jìn)自身素質(zhì)提高。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要扮好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的角色，搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象。
會(huì)議最后，程并強(qiáng)從依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)、提高訂單質(zhì)量、抓好工程質(zhì)量安全工作等方面就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并勉勵(lì)大家堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。（文/曾堯 圖/鄧超）