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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年11月09日
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會議現(xiàn)場
為持續(xù)提升管理水平，促進年度各項目標順利完成，11月7日，中國五冶集團2014年三季度對標講評會在五冶大廈三樓多功能廳舉行。集團公司領導，董事會秘書、總經理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員及川滬兩地機關相關部門主管參加講評會。
本次對標講評旨在通過對照目標找差距，通過總結講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)以高水平、高要求、高效率為標準，整改二季度管理短板，分享第三季度主要做法，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經驗和做法，從而進一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保年終各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地八個系統(tǒng)的十名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標，就本系統(tǒng)三季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，同時對自查自糾活動整改情況進行了匯報。對標過程中，市場營銷、經營采購、工程管理、技術質量、安全監(jiān)督、計劃財務、人力資源和風險管理等部門、系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示三季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。如：市場營銷系統(tǒng)針對二季度投標頻率不高、中標率不均衡，提升類訂單偏少等問題，展示了四季度重大項目跟蹤、重大客戶維護、營銷體系建設等方面的做法；經營采購系統(tǒng)分析了影響營業(yè)收入的具體原因，介紹了結算對標情況，提出了四季度結算改進措施；工程管理系統(tǒng)根據目前項目合同履約現(xiàn)狀，全面梳理、分析了當前工程履約情況，從合格供方管理、施工進度計劃、項目考核、項目策劃等方面進行了對標講評；技術質量系統(tǒng)介紹了四季度重點工作將制定質量系統(tǒng)《系統(tǒng)管理改進計劃》，完善公司質量管理制度及管理流程；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進措施，提出了要以安全發(fā)展推進集體公司轉型、擴張、提升式發(fā)展；計劃財務系統(tǒng)匯報了在制度建設、會計基礎工作、資金管理、稅務管理等方面的整改提升情況，對各單位清欠指標完成情況進行了梳理和講評；人力資源系統(tǒng)對照中冶集團和集團公司各項指標，對薪酬指標執(zhí)行、在崗減員情況進行了講評，并對四季度人力資源管理工作進行了安排和部署；風險管理系統(tǒng)通報了三季度末風險項目管理目標實現(xiàn)的進展和重大風險發(fā)生情況，分析了協(xié)同工作、保證工程價款優(yōu)先受償權的特點，并以具體項目為例分享了風險管理的心得和體會。
集團公司董事、總經理蒙昌嘉對此次對標講評的效果進行了評價，認為此次對標講評雖然各系統(tǒng)都進行了認真的準備，但是管理無止境，對標講評還有很大的提升空間，希望以后對標講評內容要更加突出重點和關鍵，善于總結梳理問題和不足，拿出解決辦法和措施，持續(xù)提升各系統(tǒng)的管理水平。
蒙昌嘉指出，川滬兩地要對照中冶集團和集團公司下達的各項指標，梳理存在的差距，針對薄弱環(huán)節(jié)有效糾偏；要按照集團公司年初制定各項目標，分解落實，抓牢市場營銷和清欠工作，努力創(chuàng)造各種條件，力爭取得突破；相關部門和系統(tǒng)要高度重視已確立好的產品經營項目，抓好產品經營工作，力求取得實效?！ ?曾堯／文 鄧超／圖)
本次對標講評旨在通過對照目標找差距，通過總結講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)以高水平、高要求、高效率為標準，整改二季度管理短板，分享第三季度主要做法，分析不足之處，提出可行措施，相互學習好的經驗和做法，從而進一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保年終各項目標按既定計劃實現(xiàn)。
講評會上，來自川滬兩地八個系統(tǒng)的十名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統(tǒng)年度目標，就本系統(tǒng)三季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析，同時對自查自糾活動整改情況進行了匯報。對標過程中，市場營銷、經營采購、工程管理、技術質量、安全監(jiān)督、計劃財務、人力資源和風險管理等部門、系統(tǒng)，從指標完成情況入手，展示三季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標整改措施。如：市場營銷系統(tǒng)針對二季度投標頻率不高、中標率不均衡，提升類訂單偏少等問題，展示了四季度重大項目跟蹤、重大客戶維護、營銷體系建設等方面的做法；經營采購系統(tǒng)分析了影響營業(yè)收入的具體原因，介紹了結算對標情況，提出了四季度結算改進措施；工程管理系統(tǒng)根據目前項目合同履約現(xiàn)狀，全面梳理、分析了當前工程履約情況，從合格供方管理、施工進度計劃、項目考核、項目策劃等方面進行了對標講評；技術質量系統(tǒng)介紹了四季度重點工作將制定質量系統(tǒng)《系統(tǒng)管理改進計劃》，完善公司質量管理制度及管理流程；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標管理的對比講評為切入點，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進措施，提出了要以安全發(fā)展推進集體公司轉型、擴張、提升式發(fā)展；計劃財務系統(tǒng)匯報了在制度建設、會計基礎工作、資金管理、稅務管理等方面的整改提升情況，對各單位清欠指標完成情況進行了梳理和講評；人力資源系統(tǒng)對照中冶集團和集團公司各項指標，對薪酬指標執(zhí)行、在崗減員情況進行了講評，并對四季度人力資源管理工作進行了安排和部署；風險管理系統(tǒng)通報了三季度末風險項目管理目標實現(xiàn)的進展和重大風險發(fā)生情況，分析了協(xié)同工作、保證工程價款優(yōu)先受償權的特點，并以具體項目為例分享了風險管理的心得和體會。
集團公司董事、總經理蒙昌嘉對此次對標講評的效果進行了評價，認為此次對標講評雖然各系統(tǒng)都進行了認真的準備，但是管理無止境，對標講評還有很大的提升空間，希望以后對標講評內容要更加突出重點和關鍵，善于總結梳理問題和不足，拿出解決辦法和措施，持續(xù)提升各系統(tǒng)的管理水平。
蒙昌嘉指出，川滬兩地要對照中冶集團和集團公司下達的各項指標，梳理存在的差距，針對薄弱環(huán)節(jié)有效糾偏；要按照集團公司年初制定各項目標，分解落實，抓牢市場營銷和清欠工作，努力創(chuàng)造各種條件，力爭取得突破；相關部門和系統(tǒng)要高度重視已確立好的產品經營項目，抓好產品經營工作，力求取得實效?！ ?曾堯／文 鄧超／圖)
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