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會(huì)議現(xiàn)場
2月6日下午，中國五冶集團(tuán)合作伙伴代表座談會(huì)在五冶大廈三樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、田舜、譚興山，副三總師，集團(tuán)公司工程管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、安全監(jiān)督管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合事務(wù)、監(jiān)察及四川地區(qū)分子公司負(fù)責(zé)人與分包合作單位及團(tuán)隊(duì)代表齊聚一堂，共謀合作，同促發(fā)展。
?? 115萬現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分包合作單位?加強(qiáng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏
座談會(huì)上，中國五冶集團(tuán)對(duì)2014年各項(xiàng)考核評(píng)比靠前的9家分包單位進(jìn)行了較大額度的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一、二、三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度分別為20萬元、15萬元和10萬元，總金額高達(dá)115萬元。其中，一等獎(jiǎng)由來自重慶的匯富勞務(wù)建筑有限公司摘得。2014年該公司在與集團(tuán)公司的合作過程中，高度認(rèn)同中國五冶集團(tuán)的企業(yè)和管理文化，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，充分滿足施工現(xiàn)場的需要，在綿陽市草溪河綜合整治項(xiàng)目、八家堰安昌河大橋等工程的施工項(xiàng)目中，充分發(fā)揮了大型橋梁及高架橋施工組織管理上實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，為中國五冶集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。??
據(jù)了解，此次評(píng)選的結(jié)果是根據(jù)集團(tuán)公司工程總包、專業(yè)分包及勞務(wù)分包供方相關(guān)考核評(píng)價(jià)管理辦法，由項(xiàng)目部、分（子）公司推選，最終由集團(tuán)公司分包管理機(jī)構(gòu)組成部門以不記名方式打分產(chǎn)生。
“較之去年，今年最大的特點(diǎn)是加大了獎(jiǎng)勵(lì)的力度與數(shù)量，充分表明了集團(tuán)公司對(duì)工程質(zhì)量管理與分包合作管理工作的重視?！奔瘓F(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人介紹說，“大額度現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)旨在進(jìn)一步激勵(lì)分包單位，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏?！?br/> 2014年分包管理工作成效凸顯?合作單位累計(jì)達(dá)776家
2014年中國五冶集團(tuán)通過進(jìn)一步加強(qiáng)了分包管理，完善分包管理組織體系和職責(zé)，多次修訂、補(bǔ)充、完善分包管理制度及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把新的分包隊(duì)伍引入關(guān)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)前評(píng)審，開展考核講評(píng)工作和多種形式的技能培訓(xùn)，與中國五冶集團(tuán)合作的單位廣泛參與了多地的工業(yè)建設(shè)、城市建設(shè)和民生保障住房建設(shè)，有效支撐了中國五冶集團(tuán)的發(fā)展。
據(jù)工程管理部工作人員介紹，截址2014年底，中國五冶集團(tuán)四川地區(qū)累計(jì)在建施工項(xiàng)目126個(gè)，結(jié)轉(zhuǎn)2015年項(xiàng)目?95?個(gè)，參與合作的供方團(tuán)隊(duì)有235支。其中，新引進(jìn)供方單位為147家，累計(jì)達(dá)到776家。同時(shí)，對(duì)45家供方單位進(jìn)行了復(fù)審，并對(duì)未進(jìn)行復(fù)審或復(fù)審不合格的50家供方，取消了合格供方資格。??
簽約戰(zhàn)略合作伙伴?強(qiáng)力助推雙方合作關(guān)系
會(huì)談現(xiàn)場舉行了集團(tuán)公司與重慶龍祥建筑有限公司戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式。成為戰(zhàn)略合作伙伴后，中國五冶集團(tuán)將從工程項(xiàng)目施工任務(wù)、履約保證金的繳納、工程結(jié)算等方面給予大力支持，深入合作，攜手發(fā)展。“他們的成功簽約，進(jìn)一步激勵(lì)了我們，更加堅(jiān)定了我們與中國五冶集團(tuán)合作共贏的信心?！眮碜运拇ńüそㄔO(shè)有限公司的肖六權(quán)激動(dòng)地說。
會(huì)談現(xiàn)場，工程管理部對(duì)2015年工作進(jìn)行了梳理和安排，重點(diǎn)在加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略分包評(píng)選，加大引進(jìn)具有集團(tuán)公司提升類產(chǎn)品施工經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，擴(kuò)大和推廣對(duì)分包隊(duì)伍招標(biāo)前的技術(shù)交流和能力評(píng)審，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)分包隊(duì)伍使用過程中的管理，繼續(xù)強(qiáng)化分包的考核講評(píng)處罰、淘汰力度工作，進(jìn)一步推行規(guī)范化管理等六個(gè)方面加強(qiáng)工作。
據(jù)工程管理部工作人員介紹，2015年，中國五冶集團(tuán)還計(jì)劃評(píng)選3家戰(zhàn)略合作伙伴；同時(shí)，重點(diǎn)加大與具有超高層、大型城市綜合體、特大型橋梁、場館等施工經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)加大區(qū)域市場屬地資源的引進(jìn)工作，助推區(qū)域市場發(fā)展。?（曾堯/文?鄧超/圖）