?會議現(xiàn)場
4月18日，在五冶大廈三樓召開了集團公司2015年綜合業(yè)績考核辦法宣貫會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、副三總師，各部門正副職，各單位班子成員參加了本次會議。
會議由集團公司總經(jīng)理蒙昌嘉主持。首先由集團公司規(guī)劃部負責(zé)人對中國五冶集團有限公司綜合業(yè)績考核辦法進行了宣讀。集團公司副總經(jīng)理朱永繁就考核辦法中涉及的經(jīng)濟指標(biāo)內(nèi)容和激勵設(shè)置情況進行了重點解讀。朱永繁表示，本次考核辦法圍繞轉(zhuǎn)型、擴張、提升關(guān)鍵詞，以主要經(jīng)營指標(biāo)定業(yè)績，以業(yè)績定薪酬基數(shù)，再通過其他管理指標(biāo)及約束性系數(shù)制訂考核系統(tǒng)，得出兩者相乘的最終結(jié)果。這樣的考核辦法，充分體現(xiàn)了集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向，也突出了激勵與約束。??
隨后，蒙昌嘉就2015年綜合業(yè)績考核辦法中管理方面內(nèi)容進行了進一步闡述。蒙昌嘉指出，與2014年相比，2015年考核辦法在管理方面存在三類調(diào)整，一是基礎(chǔ)管理更加注重差異化考核，二是加大了團隊建設(shè)考核的力度，三是強化了質(zhì)量和安全管理考核。這樣的調(diào)整標(biāo)明了集團公司發(fā)展的重點，各單位，各部門一定要認真研讀，做到“入心入腦”。
最后，集團公司董事長程并強作重要講話。程并強說，企業(yè)正常運營，就必須要制訂相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，而要確保這些目標(biāo)的順利達成，就必須要對目標(biāo)實施進行嚴格地過程管理和結(jié)果評價，因此，目標(biāo)考核既是促進企業(yè)發(fā)展的一種手段，亦是企業(yè)必須實施的一項重點的管理舉措，更是企業(yè)經(jīng)營機制的重要組成。本次中國五冶集團有限公司綜合業(yè)績考核辦法結(jié)合發(fā)展實際，經(jīng)過反復(fù)磋商，較為全面。對各二級單位，程并強表示，考核辦法中設(shè)置了多項激勵獎勵，各單位要根據(jù)自身的定位，強化轉(zhuǎn)型、提升、擴張，加大管理短板改進的力度，關(guān)注目標(biāo)實施過程中的即時考核結(jié)果，尋根問源，對于未能順利完成的目標(biāo)要及時整改。同時，要將各項考核指標(biāo)分解落實到班子成員，確立相關(guān)負責(zé)人，以推動目標(biāo)的全面落實。對各部門，程并強要求一定要清晰明確部門工作目標(biāo)內(nèi)容，圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴張發(fā)展的需要，突出重點工作，不斷提升系統(tǒng)團隊業(yè)務(wù)能力，加大系統(tǒng)與系統(tǒng)，部門與部門之間，機關(guān)與各單位之間的聯(lián)動，創(chuàng)新高效地開展各項管理工作，為發(fā)展提供助力。（譚波瀾 文／圖）